اپل با همکاری غول فناوری داخلی، علی‌بابا، در حال توسعه یک مدل زبانی بزرگ (LLM) اختصاصی است تا تغییری استراتژیک در بازار چین ایجاد کند. این اقدام نشان‌دهنده تغییری قابل توجه نسبت به اتکای قبلی اپل به مدل‌های داخلی شخص ثالث است و هدف آن ارائه Apple Intelligence به کاربران چینی و در عین حال عبور از موانع پیچیده ژئوپلیتیک و مقرراتی است.

تغییر استراتژیک در استراتژی هوش مصنوعی اپل

سال‌هاست که اپل رویکردی محتاطانه نسبت به هوش مصنوعی مولد در چین داشته و معمولاً به دلیل در دسترس نبودن سرویس‌های مستقر در ایالات متحده مانند ChatGPT شرکت OpenAI در این منطقه، ادغام مدل‌های داخلی موجود در اکوسیستم خود را انتخاب می‌کرد. با این حال، گزارش‌های اخیر نشان می‌دهد که اپل به سمت کنترل مستقیم‌تر حرکت می‌کند.

اپل با مشارکت در توسعه یک مدل سفارشی با علی‌بابا، از یک یکپارچه‌ساز صرفِ فناوری‌های محلی فاصله گرفته و به توسعه‌دهنده هوش بومی‌سازی‌شده خود تبدیل می‌شود. این تغییر، نظارت بیشتری را بر تجربه کاربری و ثبات محصول برای اپل فراهم می‌کند و تضمین می‌کند که برند Apple Intelligence حتی در صورت فعالیت تحت معماری‌های فنی متفاوت، منسجم باقی بماند.

عبور از فضای مقرراتی سخت‌گیرانه چین

توسعه یک مدل سفارشی تنها یک تصمیم فنی نیست، بلکه یک ضرورت مقرراتی است. چین نظارت دقیقی بر هوش مصنوعی دارد و تمامی سرویس‌های هوش مصنوعی مولد را ملزم می‌کند که پیش از عرضه عمومی، نزد نهادهای تنظیم‌گر فضای سایبری دولت ثبت و تأیید شوند.

اپل پیش از این گام‌های مهمی برای انطباق با قوانین برداشته است و ماه گذشته رسماً سرویس هوش مصنوعی مولد درون‌دستگاهی خود را نزد نهادهای نظارتی چین ثبت کرد. در صورت موفقیت، این مشارکت می‌تواند اپل را به اولین شرکت مستقر در ایالات متحده تبدیل کند که یک مدل هوش مصنوعی اختصاصی را در چین ارائه می‌دهد. این یک دستاورد نقطه عطف است که نشان می‌دهد چگونه یک غول فناوری غربی می‌تواند با موفقیت شکاف بین نوآوری‌های سیلیکون ولی و الزامات سخت‌گیرانه انطباق در پکن را پر کند.

رقابت برای Apple Intelligence در چین

زمان‌بندی این همکاری بسیار حیاتی است، زیرا اپل خود را برای عرضه Apple Intelligence پس از به‌روزرسانی آتی iOS آماده می‌کند. انتظار می‌رود این عرضه در ماه‌های آینده انجام شود و تقویت لازم را برای جایگاه رقابتی اپل در بازار گوشی‌های هوشمند چین فراهم کند؛ جایی که بازیگران محلی به سرعت در حال پیشرفت در قابلیت‌های هوش مصنوعی خود هستند.

مشارکت با علی‌بابا، داده‌های آموزشی بومی‌سازی‌شده و پشتیبانی محاسباتی لازم را برای اپل فراهم می‌کند تا اطمینان حاصل شود که مدل از نظر فرهنگی و زبانی برای کاربران چینی بهینه شده است. برای چشم‌انداز گسترده‌تر هوش مصنوعی، این اتفاق به عنوان الگویی برای نحوه مدیریت «اینترنت‌های تکه‌تکه شده» (splinternets) توسط رهبران فناوری جهانی عمل می‌کند؛ جایی که مقررات منطقه‌ای، ایجاد نسخه‌های بومی و مجزا از فناوری‌های جهانی را تحمیل می‌کند.

نکات کلیدی

  • کنترل مستقیم: اپل برای حفظ ثبات برند، از استفاده از مدل‌های داخلی شخص ثالث به سمت توسعه LLM سفارشی خود از طریق مشارکت با علی‌بابا تغییر مسیر می‌دهد.
  • نقطه عطف مقرراتی: اپل با ثبت سرویس‌های هوش مصنوعی خود، موقعیت خود را به عنوان اولین شرکت آمریکایی که یک مدل هوش مصنوعی اختصاصی مورد تأیید نهادهای نظارتی چین ارائه می‌دهد، تثبیت می‌کند.
  • دفاع از بازار: این اقدام یک تلاش استراتژیک برای محافظت از سهم بازار اپل در چین در برابر رقبای محلی است که به شدت در حال ادغام هوش مصنوعی مولد در سخت‌افزارهای خود هستند.

اپل و علی‌بابا تلاش مشترکی را برای ساخت یک مدل زبانی بزرگ مخصوص چین اعلام کرده‌اند که اپل را در موقعیتی قرار می‌دهد تا به اولین شرکت فناوری ایالات متحده تبدیل شود که یک سرویس هوش مصنوعی مولد با تأیید نهادهای نظارتی در این کشور ارائه می‌دهد. این مشارکت زیربنای ویژگی‌های آتی Apple Intelligence خواهد بود که قرار است در به‌روزرسانی بعدی iOS عرضه شود و به کاربران چینی جایگزینی بومی برای ابزارهای هوش مصنوعی خارجی که در حال حاضر مسدود هستند، ارائه می‌دهد.

چرا اپل در حال ساخت مدل اختصاصی خود است

سال‌هاست که اپل با استفاده از مدل‌های داخلی موجود در دستگاه‌های خود، از رقابت در حوزه هوش مصنوعی مولد در چین اجتناب کرده است. آن رویکرد به شرکت اجازه می‌داد تا بدون توسعه فناوری هسته‌ای خود، عملکردهای ارتقایافته با هوش مصنوعی را ارائه دهد، اما در عین حال به این معنا بود که اپل کنترل محدودی بر نحوه عملکرد یا به‌روزرسانی سرویس داشت. با خلق مشترک یک مدل اختصاصی با علی‌بابا، اپل می‌تواند همان تجربه در سطح برند را که در جاهای دیگر وعده می‌دهد، در عین حال با تطبیق سیستم با ظرافت‌های زبان چینی، ارجاعات فرهنگی و الگوهای استفاده، در این بازار نیز ارائه دهد.

این همکاری به Apple اجازه می‌دهد به مجموعه‌های عظیم داده و منابع رایانش ابری Alibaba دسترسی پیدا کند؛ مواردی که هر دو برای آموزش مدلی که بتواند به پرسش‌ها پاسخ دهد، متن‌ها را پیش‌نویس کند و در انجام وظایف به زبان ماندارین و گویش‌های منطقه‌ای کمک کند، ضروری هستند. در مقابل، Alibaba یک شریک برجسته به دست می‌آورد که می‌تواند توانایی زیرساخت‌های خود را در پشتیبانی از یک برند شناخته‌شده جهانی به نمایش بگذارد.

پیمایش در قوانین هوش مصنوعی چین

نهادهای تنظیم‌کننده فضای مجازی در چین مستلزم آن هستند که هر سرویس هوش مصنوعی مولد پیش از ارائه به عموم، ثبت و تأیید شود. Apple ماه گذشته قابلیت هوش مصنوعی مولد درون‌دستگاهی خود را نزد مقامات ثبت کرد؛ گامی که راه را برای استقرار مدل جدید هموار کرد. اگر این مدل مشترک مورد تأیید قرار گیرد، Apple اولین شرکت آمریکایی خواهد بود که در بازاری که اکثر سرویس‌های هوش مصنوعی خارجی در آن به‌طور کامل مسدود هستند، موفق به ثبت یک رکورد نظارتی می‌شود.

انطباق با قوانین صرفاً یک کار اداری و کاغذی نیست. قوانین ایجاب می‌کنند که خروجی‌های هوش مصنوعی از نظر محتوای ممنوعه نظارت شوند، داده‌های کاربران مطابق با قوانین محلی ذخیره شوند و الگوریتم‌های زیربنایی توسط نهادهای دولتی قابل حسابرسی باشند. Apple با همکاری با یک شریک داخلی می‌تواند فرآیند توسعه خود را با این الزامات هماهنگ کند و بدین ترتیب خطر توقف فعالیت را که گریبان‌گیر سایر کسب‌وکارهای فناوری خارجی شده است، کاهش دهد.

این اقدام چه معنایی برای بازار گوشی‌های هوشمند چین دارد

سهم بازار Apple در چین تحت فشار سازندگان محلی قرار گرفته است که قابلیت‌های هوش مصنوعی را به‌طور تنگاتنگی با اکوسیستم‌های سخت‌افزاری و نرم‌افزاری خود تلفیق کرده‌اند. انتظار می‌رود مجموعه جدید “Apple Intelligence” که با استفاده از مدل توسعه‌یافته با همکاری Alibaba قدرت می‌گیرد، در ماه‌های آینده به عنوان بخشی از به‌روزرسانی iOS عرضه شود.

فراتر از سرنوشت خود Apple، این مشارکت به عنوان الگویی برای نحوه فعالیت شرکت‌های جهانی در «اسپلینترنت‌ها» (splinternets) عمل می‌کند؛ اکوسیستم‌های اینترنتی تکه‌تکه‌ای که در آن‌ها مقررات منطقه‌ای باعث ایجاد نسخه‌های متمایز از یک سرویس واحد می‌شود. Apple با ساخت مدلی که نظارت چین را برآورده می‌کند و در عین حال تجربه برند یکپارچه‌ای را حفظ می‌نماید، مسیری احتمالی را برای سایر شرکت‌های فناوری چندملیتی که با موانع مشابه روبرو هستند، نشان می‌دهد.

پیامدهای منفی احتمالی و پرسش‌های بی‌پاسخ

  • وابستگی به یک شریک محلی.
  • نگرانی‌های مربوط به حریم خصوصی داده‌ها.
  • بی‌ثباتی مقرراتی.

آنچه باید در آینده زیر نظر داشت

  • زمان‌بندی تأییدیه نظارتی.
  • برابری قابلیت‌ها با هوش مصنوعی جهانی.
  • واکنش رقبا.