Airbnb: استراتژی غلات صبحانه
آنها تنها ۴۰ دلار در حساب بانکی خود داشتند. سه سال تلاش برای ساخت یک پلتفرم، هیچ درآمدی به همراه نداشت. بدهیها روی هم انباشته شدند. سرمایهگذاران تمام پیشنهادها را رد کردند. بنیانگذاران با ورشکستگی کامل روبرو بودند. آنها به سمت محصول جدیدی تغییر مسیر ندادند. در عوض، غلات صبحانه ارزان خریدند. آنها جعبههای سفارشی برای انتخابات سال ۲۰۰۸ طراحی کردند. آنها هر یک از این جعبهها را ۴۰ دلار فروختند. آنها از فروش این مواد غذایی صبحانه، ۳۰,۰۰۰ دلار درآمد کردند. این پول باعث شد بتوانند هزینههای جاری را تأمین کنند. این موضوع به آنها زمان داد تا محصول خود را بهبود بخشند. امروزه Airbnb بر صنعت سفر جهانی تسلط دارد. آنها پیروز شدند چون از شکست خوردن و از پا درآمدن خودداری کردند.
💡 نکتهی GyaanSetu: جریان نقدینگی، اکسیژنِ نوآوری است. برنامهی شما برای بقا در فصل خشکسالی چیست؟