ಜೆನ್ಸೆನ್ ಹುವಾಂಗ್ ಈ ಭಯಾನಕ ಕಥೆಗಳಿಂದ ಸಾಕಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಎನ್ವಿಡಿಯಾ (Nvidia) ಸಿಇಒ ಪ್ರಕಾರ, ಎಐ (AI) ಉದ್ಯಮವನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತಿರುವವರು ಸೈನ್ಸ್-ಫಿಕ್ಷನ್ ವಿಪತ್ತುಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸಾರ್ವಜನಿಕರಿಗೆ ಎಚ್ಚರಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ವ್ಯಯಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಈ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳ ನೆಲಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ, ಕೋಡ್‌ಬೇಸ್‌ಗಳಲ್ಲಿ (codebases) ಮತ್ತು ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ವರ್ಕ್‌ಫ್ಲೋಗಳಲ್ಲಿ (enterprise workflows) ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಏನು ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಕಡಿಮೆ ಸಮಯ ನೀಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಅವರ ದೃಷ್ಟಿಯಲ್ಲಿ, ಆಧುನಿಕ ಎಐನ ಶಕ್ತಿಯು ನಾಟಕೀಯವಾಗಿ ಅನಾವರಣಗೊಳಿಸಬೇಕಾದ ರಹಸ್ಯವಾಗಿ ಉಳಿದಿಲ್ಲ. ನಮಗೆ ಅದು ತಿಳಿದಿದೆ. ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಸಾಮರ್ಥ್ಯವುಳ್ಳವು. ನಮಗೆ ಈಗ ಬೇಕಾಗಿರುವುದು ಉತ್ಪಾದನಾ ವಾಸ್ತವದ (production reality) ಬಗ್ಗೆ ಗಂಭೀರವಾದ ಚರ್ಚೆ—ಈ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು (models) ನೈಜ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಜೋಡಿಸಿದಾಗ ಅವು ಹೇಗೆ ವರ್ತಿಸುತ್ತವೆ, ಅವು ವಿಫಲವಾದಾಗ ಯಾರು ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಲೋಡ್ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಗಾರ್ಡ್‌ರೈಲ್‌ಗಳು (guardrails) ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಹೇಗಿರುತ್ತವೆ ಎಂಬ ಬಗ್ಗೆ ಚರ್ಚೆ ಬೇಕು.

ಹುವಾಂಗ್ ಅವರ ನಿಲುವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ: ಎಐ ಅನ್ನು ಒಂದು ವಿಧಿಯಂತೆ (destiny) ನೋಡದೆ, ಒಂದು ಸಾಧನವಾಗಿ (tool) ಪರಿಗಣಿಸಿ. ಆ ವ್ಯತ್ಯಾಸವು ಕೇವಲ ತಾತ್ವಿಕವಾದ ತರ್ಕವಲ್ಲ. ಇದು ಕಂಪನಿಗಳು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತವೆ, ನಿಯಂತ್ರಕರು ಹೇಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಖರೀದಿದಾರರು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ. ಕಥಾಹಂದರವು ವಿನಾಶದಿಂದ (apocalypse) ಉಪಕರಣೀಕರಣದ (instrumentation) ಕಡೆಗೆ ಬದಲಾದಾಗ, ಹಲವಾರು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ವಿಷಯಗಳು ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ.

ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯ ತೆರಿಗೆ

ಎಐ ನಾಯಕರು ಎರಡು ವಿಧದ ಧ್ವನಿಗಳಲ್ಲಿ ಮಾತನಾಡುವ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ. ಕಾನ್ಫರೆನ್ಸ್ ವೇದಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಸೆನೆಟ್ ವಿಚಾರಣೆಗಳಲ್ಲಿ, ಅವರು ಸ್ವಾಯತ್ತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು (autonomous systems) ಮಾನವೀಯತೆಯನ್ನು ಮೀರಬಲ್ಲವು ಎಂಬ ಅಸ್ತಿತ್ವದ ಅಪಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಿನೆಮ್ಯಾಟಿಕ್ ಭವಿಷ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಮರುದಿನವೇ, ಅದೇ ನಾಯಕರು ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ತಮ್ಮ ನಿರ್ಣಾಯಕ ವರ್ಕ್‌ಫ್ಲೋಗಳನ್ನು ತಾವೇ ವಿನಾಶಕಾರಿ ಎಂದು ಬಣ್ಣಿಸಿದ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಕ್ಕೆ ಹಸ್ತಾಂತರಿಸುವಂತೆ ಒತ್ತಾಯಿಸುವ ಉತ್ಪನ್ನದ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳನ್ನು (product roadmaps) ಪ್ರಕಟಿಸುತ್ತಾರೆ. ಈ ಏರಿಳಿತವು ಒಂದು ಬೆಲೆಯನ್ನು ತೆರಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

ಖರೀದಿದಾರರು ಗಮನಿಸುತ್ತಾರೆ. ನಿಯಂತ್ರಕರು ಗಮನಿಸುತ್ತಾರೆ. ಒಂದೇ ಧ್ವನಿ ವಿನಾಶದ ಭೀತಿಯಿಂದ ಮಾರಾಟದ ಪ್ರಚೋದನೆಗೆ (sales pitch) ಬದಲಾದಾಗ, ಉದ್ಯಮವು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯ ತೆರಿಗೆಯನ್ನು ಪಾವತಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಗ್ರಾಹಕರು ಎಚ್ಚರಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಭರವಸೆಗಳೆರಡನ್ನೂ ಕಡೆಗಣಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ. ಖರೀದಿ ತಂಡಗಳು (Procurement teams) ಅಸ್ತಿತ್ವದ ಅಪಾಯದ ಮಾತುಗಳು ಬೆಲೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾದ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ನಾಟಕ ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತವೆ. ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸೂಕ್ಷ್ಮ ಮಾನದಂಡಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ವಿಶಾಲವಾದ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತವೆ. ಗದ್ದಲವು ಮುಖ್ಯ ಸಂದೇಶವನ್ನು ಮರೆಮಾಚುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮಾದರಿಯ ವರ್ತನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಇರುವ ನ್ಯಾಯಸಮ್ಮತ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ಅತಿರಂಜಿತತೆಯೊಂದಿಗೆ ಸೇರಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಹುವಾಂಗ್ ಅವರ ಅಂಶವೇನೆಂದರೆ, ಸ್ಥಿರತೆ ಮುಖ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಎಐ ಒಂದು ಸಾಧನವಾಗಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಹೊಸ ಡೇಟಾಬೇಸ್ ಆರ್ಕಿಟೆಕ್ಚರ್ (database architecture) ಅಥವಾ ಸಪ್ಲೈ-ಚೈನ್ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್ (supply-chain platform) ಬಗ್ಗೆ ಎಷ್ಟು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ಗಂಭೀರವಾಗಿ ಚರ್ಚಿಸುತ್ತೀರೋ, ಅಷ್ಟೇ ಗಂಭೀರವಾಗಿ ಇದರ ಬಗ್ಗೆಯೂ ಚರ್ಚಿಸಿ.

ಆತಂಕಕ್ಕಿಂತ ಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಮುಖ್ಯ

ಭಯದಿಂದ ಪ್ರೇರಿತವಾದ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳು (roadmaps), ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಿಂದ ಪ್ರೇರಿತವಾದ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳಿಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಭಯದ ಮೇಲೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಭಾರೀ ಮತ್ತು ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ನಿಯಂತ್ರಣಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಕ್ಕೂ ಸಮಿತಿಯ ಅನುಮೋದನೆ ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯನ್ನು (Autonomy) ಸಿದ್ಧಾಂತವಾಗಿ ಹೇಳಲಾಗುತ್ತದೆಯೇ ಹೊರತು ಎಂದಿಗೂ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಅಪಾಯವನ್ನು ಎದುರಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಶೂನ್ಯಕ್ಕೆ ಇಳಿಯುತ್ತದೆ. ಇದರ ಪರಿಣಾಮ ಸುರಕ್ಷತೆಯಲ್ಲ; ಬದಲಾಗಿ ಅದು ಸ್ಥಗಿತ (paralysis).

ಇದಕ್ಕೆ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿ, ಸಾಮರ್ಥ್ಯ-ಚಾಲಿತ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳು ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಹಂತ ಹಂತವಾಗಿ ಅಳವಡಿಸುತ್ತವೆ. ಅವು ತಪ್ಪುಗಳ ಪರಿಣಾಮವು ಸಣ್ಣದಾಗಿರುವ ಸೀಮಿತ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತವೆ. ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಗಾಗಿ ಅವು 'ಹ್ಯೂಮನ್-ಇನ್-ದಿ-ಲೂಪ್' (human-in-the-loop) ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತವೆ; ಇದು ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ನೆರವಲ್ಲ, ಬದಲಾಗಿ ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಆರ್ಕಿಟೆಕ್ಚರಲ್ ಪದರವಾಗಿದೆ. ಅವು ಸಾಧನಗಳ ಮಿತಿಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತವೆ: ಈ ಏಜೆಂಟ್ ಇನ್ವೆಂಟರಿ API ಅನ್ನು ಪ್ರಶ್ನಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ಅದು ಖರೀದಿ ಆದೇಶಗಳನ್ನು (purchase orders) ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಂತಿಲ್ಲ. ಅವು ಕೇವಲ ನಂತರದ ಆಲೋಚನೆಯಾಗಿ ಬರುವ ಪಠ್ಯ ಫೈಲ್‌ಗಳ ಬದಲಾಗಿ, ಪ್ರಶ್ನಿಸಬಹುದಾದ ಮತ್ತು ರಚನಾತ್ಮಕವಾದ ಆಡಿಟ್ ಲಾಗ್‌ಗಳನ್ನು (audit logs) ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತವೆ. ಅತಿ ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ಅವು ನೈಜ ಉತ್ಪಾದನಾ ಲೋಡ್ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ 'ಕಿಲ್ ಸ್ವಿಚ್‌'ಗಳನ್ನು (kill switches) ಪರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತವೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಪ್ರಯೋಗಾಲಯದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಆದರೆ ಟ್ರಾಫಿಕ್ ಹೆಚ್ಚಾದಾಗ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಚನಗೊಳ್ಳುವ ಸ್ಟಾಪ್ ಬಟನ್ ಕೇವಲ ಅಲಂಕಾರಿಕವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಈ ನಿಯಂತ್ರಣಗಳು ಆಕರ್ಷಕವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಅವು ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಭಾಷಣಗಳ ಸ್ಲೈಡ್‌ಗಳಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಆದರೆ ಅವು ಒಂದು ಡೆಮೊ (demo) ಮತ್ತು ಒಂದು ಉತ್ಪನ್ನದ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವಾಗಿವೆ. ಹುವಾಂಗ್ ಅವರ ವಾದವು ಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಶಿಸ್ತು ಎಂಬುದು ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕ ಹೊಂದಿದಾಗ ಉಳಿಯುವ ಏಕೈಕ ಸುರಕ್ಷತೆಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಭಯದ ನೈಜ ಬೆಲೆ

ಅತಿರಂಜಿತ ಭಾಷಣಗಳು ಕೇವಲ ಪತ್ರಿಕೆಗಳಿಗೆ ಸೀಮಿತವಾಗಿ ಉಳಿಯುವುದಿಲ್ಲ. ಅವು ಕಾನೂನು ವಿಮರ್ಶೆಗಳು, ಖರೀದಿ ಪಟ್ಟಿಗಳು ಮತ್ತು ಬೋರ್ಡ್‌ರೂಮ್ ಚರ್ಚೆಗಳಿಗೂ ಹರಡುತ್ತವೆ. ಎಐ ಅನ್ನು ಅಸ್ತಿತ್ವದ ಅಪಾಯದ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಎಂದು ಬಣ್ಣಿಸಿದಾಗ, ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಕಾನೂನು ಸಲಹೆಗಳು, ಬಾಹ್ಯ ಎಥಿಕ್ಸ್ ಆಡಿಟ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ದೀರ್ಘವಾದ ಪೈಲಟ್ ಹಂತಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತವೆ. ಘರ್ಷಣೆ (Friction) ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ. ಸ್ಥಿರವಾದ APIಗಳು, ಉಪಕರಣೀಕೃತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಯೂನಿಟ್ ಎಕನಾಮಿಕ್ಸ್‌ನಂತಹ ಸರಳ ಮಾರ್ಗಗಳಿಗಿಂತ, ನಾಟಕೀಯ ಎಚ್ಚರಿಕೆಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ನಿರ್ಮಾತೃಗಳು ಬದಲಿಗೆ ನೈಜ ವೆಚ್ಚದ ಕೇಂದ್ರಗಳನ್ನು (cost centers) ಗಮನಿಸಬೇಕು. ಸಿಲಿಕಾನ್ ಮತ್ತು ಇಂಧನ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮಾದರಿಯ ಗಾತ್ರ ಮತ್ತು ಟ್ರಾಫಿಕ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತವೆ. ಪೈಪ್‌ಲೈನ್‌ಗಳು, ಇವ್ಯಾಲ್ಯೂಯೇಶನ್ ಸೂಟ್‌ಗಳು (evaluation suites) ಮತ್ತು ಡೇಟಾ ಹರಿವುಗಳು ವಿಕಸನಗೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದಂತೆ ಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವೆಚ್ಚವೂ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ. ಮಾನವ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯು ಉಚಿತವಲ್ಲ; ಅದಕ್ಕೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಆಪರೇಟರ್‌ಗಳು ಕೇವಲ ಮಾದರಿಯ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಅನುಮೋದಿಸುವ ಬದಲು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿರುವಂತೆ ಮಾಡುವ ಇಂಟರ್ಫೇಸ್ ವಿನ್ಯಾಸದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಸಿಸ್ಟಮ್‌ನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಕುಸಿಯುವಾಗ ಅಥವಾ ಬದಲಾಗುವಾಗ, ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ನಿರ್ಧಾರದಿಂದ ಮತ್ತೆ ಮಾನವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಮರಳುವ ವೆಚ್ಚವನ್ನು (switchover risk) ಮೊದಲ ದಿನದಿಂದಲೇ ಬಜೆಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಯಾವುದೇ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸದೆ ಕೇವಲ ಅಪಾಯದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ವಾಗ್ವಾದವು 'ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸಾಲ' (marketing debt) ಆಗಿದೆ. ಇದು ಭವಿಷ್ಯದ ಗಮನವನ್ನು ಸಾಲವಾಗಿ ಪಡೆಯುತ್ತಾ, ಪ್ರಸ್ತುತಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚು ಸಂಕೀರ್ಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿಧಾನಗತಿಯ ಪುನರಾವರ್ತನೆಯ (iteration) ಹೊರೆ ಹಾಕುತ್ತದೆ.

ನಿಜವಾದ ಸುರಕ್ಷತೆ ಎಂದರೆ ಹೇಗಿರುತ್ತದೆ

ನಿಜವಾದ ಸುರಕ್ಷತೆಯು ಗಮನಿಸಬಹುದಾದ ಮತ್ತು ಸಾಧಾರಣವಾದದ್ದಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಇದು ಕೇವಲ ಸಾಮಾನ್ಯ ಜ್ಞಾನದ ಮಾನದಂಡಗಳಿಗಷ್ಟೇ ಸೀಮಿತವಾಗದೆ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ಷೇತ್ರಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವಿಶಿಷ್ಟ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು (edge cases) ಪರೀಕ್ಷಿಸುವ ಉತ್ತಮ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳಲ್ಲಿ ಕಂಡುಬರುತ್ತದೆ. ಇದು ಸೂಕ್ಷ್ಮ ಉಪಕರಣದ ಅನುಮತಿಗಳಲ್ಲಿ (granular tool permissions) ವ್ಯಕ್ತವಾಗುತ್ತದೆ, ಅಲ್ಲಿ AI ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ತನ್ನ ಕಾರ್ಯಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕನಿಷ್ಠ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಪಡೆಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಪಡೆಯುವುದಿಲ್ಲ. ಇದು ಉತ್ಪಾದನಾ ಮಿತಿಗಳಲ್ಲಿ (production boundaries) ಕಂಡುಬರುತ್ತದೆ: ರೇಟ್ ಲಿಮಿಟ್‌ಗಳು (rate limits), ಇನ್‌ಪುಟ್ ಸ್ಯಾನಿಟೈಸೇಶನ್ (input sanitization), ಔಟ್‌ಪುಟ್ ಫಿಲ್ಟರಿಂಗ್ (output filtering) ಮತ್ತು ವಿಕೋಪದಂತಹ ವೈಫಲ್ಯಕ್ಕಿಲ್ಲದೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಕ್ರಮೇಣ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಸರ್ಕ್ಯೂಟ್ ಬ್ರೇಕರ್‌ಗಳು (circuit breakers).

ಎಚ್ಚರಿಕೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಹುವಾಂಗ್ ನೀಡಿದ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕತೆಗಾಗಿ ಮಾಡುವ ಮನವಿ. ಭಯವನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿ. ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣಾ ಕೈ ನಿಯಂತ್ರಣಗಳನ್ನು (operable controls) ನಿರ್ಮಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ. ತಮ್ಮ ಸುರಕ್ಷತೆಯ ಕಥೆಯನ್ನು ಅತಿರಂಜಿತ ಪ್ರಚಾರದಿಂದ (hype) ಬೇರ್ಪಡಿಸುವ ನಿರ್ಮಾತೃಗಳು, ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಲು, ಪುನರಾವರ್ತಿಸಲು ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುವ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಗಳಿಸುತ್ತಾರೆ. ಹಾಗೆ ಮಾಡದವರು, ತಮ್ಮದೇ ಎಚ್ಚರಿಕೆಗಳು ಕೇವಲ ಹಿನ್ನೆಲೆಯ ಶಬ್ದವಾಗಿ (background noise) ಬದಲಾಗುವುದನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ—ಮತ್ತು ಅವರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ನಿಜವಾದ ಪ್ರಮಾಣಕ್ಕೆ ತಲುಪುವ ಮೊದಲೇ ಸ್ಥಗಿತಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ.

ಮೂಲ: https://dev.to/james_lin/jensen-huangs-warning-about-warnings-when-ai-rhetoric-becomes-an-engineering-risk-8gn

ಐಚ್ಛಿಕ ಕಲಿಕಾ ಸಮುದಾಯ: https://t.me/GyaanSetuAi