அனுபவத்தின் ஞானம்: மூலோபாய தொலைநோக்கு பார்வை குறித்த நைஜீரிய பழமொழியைப் புரிந்துகொள்ளுதல்

வேகமான தொழில்நுட்ப மாற்றங்கள் மற்றும் நிலையற்ற புவிசார் அரசியல் நகர்வுகள் நிறைந்த இந்த யுகத்தில், ஒரு முதியவரின் பார்வையைப் பற்றிய பழமையான நைஜீரியப் பழமொழி, தலைமைத்துவத்தில் ஒரு ஆழமான பாடத்தை வழங்குகிறது. உண்மையான தொலைநோக்கு பார்வை என்பது உடல் ரீதியான உயர்வு அல்லது இளமைத் துடிப்பின் விளைவு அல்ல, மாறாக அது திரட்டப்பட்ட அனுபவம் மற்றும் முதிர்ந்த தீர்ப்பின் வெளிப்பாடு என்பதை இது உணர்த்துகிறது.

பார்வை மற்றும் உயரத்தின் முரண்பாடு

"ஒரு முதியவர் படுத்துக்கொண்டிருக்கும்போது காண்பதை, ஒரு இளைஞன் மரத்தில் ஏறி நின்றாலும் ஒருபோதும் காண முடியாது" என்ற பழமொழி, வேகம், அளவு மற்றும் "disruption" (மாற்றத்தை ஏற்படுத்துதல்) ஆகியவற்றின் மீதான நமது நவீன மோகத்திற்கு சவால் விடுக்கிறது. சமகாலச் சூழலில், "மரத்தில் ஏறுவது" என்பது உயர்மட்டத் தரவுகள், மேம்பட்ட கண்காணிப்புத் தொழில்நுட்பம் மற்றும் அதிகாரத்தை விரைவாகப் பெறுதல் ஆகியவற்றின் தேடலைக் குறிக்கிறது. இந்தத் கருவிகள் பரந்த பார்வையை வழங்கினாலும், காணப்படுபவற்றை விளக்குவதற்குத் தேவையான சூழல் சார்ந்த ஆழமான புரிதல் பெரும்பாலும் இவற்றில் இருப்பதில்லை.

"படுத்துக்கொண்டிருக்கும் முதியவர்" என்பது அமைதி மற்றும் வரலாற்றுப் பார்வையின் நன்மையைக் குறிக்கிறது. தற்போதைய வேகத்தில் சிக்கிக்கொண்டிருப்பவர்களுக்குத் தெரியாத வடிவங்களை (patterns) அடையாளம் காண அனுபவம் ஒரு தலைவருக்கு உதவுகிறது. முடிவெடுப்பதில் இந்த வேறுபாடு மிகவும் முக்கியமானது; ஒரு இளம், லட்சியம் கொண்ட நபர் உடனடி விரிவாக்கம் அல்லது மோதலுக்கான வாய்ப்பாக எதைப் பார்க்கிறாரோ, அங்கேயே ஒரு அனுபவமிக்க மூலோபாய நிபுணர், சோர்வு அல்லது தோல்விக்கு வழிவகுக்கும் அடிப்படை கட்டமைப்பு மாற்றங்களையும் நீண்டகால விளைவுகளையும் காண்கிறார்.

இராஜதந்திரத்தில் ஒரு மூலோபாயச் சொத்தாக அனுபவம்

இந்த ஞானம் கலாச்சார எல்லைகளைத் தாண்டி, சர்வதேச உறவுகளின் செயல்பாடுகளுக்கு நேரடியாகப் பொருந்துகிறது. உலகளாவிய இராஜதந்திரத்தில், விரைவான எழுச்சி மற்றும் ஆக்ரோஷமான போக்கிற்கு முன்னுரிமை அளிக்கும் "இளம்" சக்திகளும் வளர்ந்து வரும் நாடுகளும் பெருகி வருகின்றன. இருப்பினும், உலகளாவிய ஒழுங்கின் நிலைத்தன்மை என்பது வரலாற்று ரீதியாக இராஜதந்திர உலகின் "முதியவர்களை" - அதாவது பல தசாப்த கால நெருக்கடிகளைக் கையாண்டவர்கள், பேச்சுவார்த்தைகளில் சொல்லப்படாத சைகைகளின் நுணுக்கங்களைப் புரிந்துகொண்டவர்கள் மற்றும் ஆக்ரோஷத்தை விடப் பொறுமை பெரும்பாலும் பயனுள்ளது என்பதை உணர்ந்தவர்கள் - நம்பியே உள்ளது.

தீர்ப்பு எடுப்பது என்பது வெறும் தகவல்களைப் பெறுவது மட்டுமல்ல; அது தகவல்களை வரலாற்று நினைவோடு ஒருங்கிணைப்பதாகும். அனுபவம் வாய்ந்த ஒரு தலைவர், இன்று ஒரு வெற்றியாகத் தெரிவது நாளை ஒரு மூலோபாயத் தந்திரமாக (strategic trap) மாறக்கூடும் என்பதைப் புரிந்துகொள்கிறார். "படுத்துக்கொண்டிருக்கும்போது காண்பதற்கும்" இந்தத் திறன் தேவைப்படுகிறது; அதாவது, கூட்டணிகள் மெதுவாகச் சிதைவது அல்லது பொருளாதாரப் போக்குகள் நுணுக்கமாக மாறுவது போன்ற புவிசார் அரசியல் நிலப்பரப்பில் நிகழும் அமைதியான மாற்றங்களை அடையாளம் காண்பது - இதை ஒரு பதற்றமான, "மரத்தில் ஏறும்" அணுகுமுறை கவனிக்கத் தவறிவிடக்கூடும்.

தகவல் மிகுதி யுகத்தை வழிநடத்துதல்

டிஜிட்டல் யுகத்தில், நாம் அடிக்கடி "உயர்மட்ட" தரவுகளால் - நிகழ்நேர செயற்கைக்கோள் படங்கள், சமூக ஊடகப் போக்குகள் மற்றும் உடனடி உளவு அறிக்கைகள் ஆகியவற்றால் - திணறுகிறோம். இவை விலைமதிப்பற்றவை என்றாலும், இவை பெரும்பாலும் தெளிவு குறித்த ஒரு மாயையை உருவாக்குகின்றன. அதிகத் தரவு என்பது சிறந்த பார்வையைத் தரும் என்ற தவறான கருத்திற்கு எதிராக இந்தப் பழமொழி ஒரு எச்சரிக்கையாக அமைகிறது.

தேவையற்ற இரைச்சல்களை வடிகட்டி, அத்தியாவசியமானவற்றில் கவனம் செலுத்தும் திறனிலிருந்தே உண்மையான மூலோபாயத் தெளிவு கிடைக்கிறது. எப்போது இளைஞனைப் போன்ற ஆற்றலுடன் செயல்பட வேண்டும் மற்றும் எப்போது முதியவரைப் போன்ற விவேகத்துடன் நிறுத்த வேண்டும் என்பதைத் தெரிந்துகொள்ளும் ஞானம் தேவைப்படுகிறது. உலகளாவிய நிறுவனங்கள் மற்றும் தேசியத் தலைவர்கள் இருவருக்கும் உள்ள சவால் என்னவென்றால், ஆழமான மற்றும் அர்த்தமுள்ள தொலைநோக்கு பார்வைக்குத் தேவையான அறிவுசார் "அமைதியையும்", தொழில்நுட்ப ரீதியான "ஏற்றத்தையும்" ஒருங்கிணைப்பதே ஆகும்.

இந்தியாவுக்கு இதன் பொருள் என்ன

• மூலோபாயத் தன்னாட்சி (Strategic Autonomy): இந்தியா ஒரு பன்முனை உலகத்தை வழிநடத்தும்போது, அதன் நீண்டகால நிலைத்தன்மையைப் பேண, அதன் வளர்ந்து வரும் பொருளாதாரத்தின் இளமைத் துடிப்பையும், அதன் சிவில் சர்வீஸ் மற்றும் இராஜதந்திரப் படையின் ஆழமான வரலாற்று ஞானத்தையும் அதன் வெளியுறவுக் கொள்கை சமநிலைப்படுத்த வேண்டும்.
• நிறுவன நினைவாற்றல் (Institutional Memory): இந்தியா ஒரு முன்னணி உலக சக்தியாக உருவெடுக்க வேண்டுமானால், அது நிறுவன நினைவாற்றலைப் பாதுகாப்பதற்கே முன்னுரிமை அளிக்க வேண்டும்; கடந்த கால புவிசார் அரசியல் மாற்றங்களால் பெறப்பட்ட கடினமான பாடங்கள், குறுகிய காலத் தொழில்நுட்ப அல்லது பொருளாதார ஆதாயங்களுக்காக இழக்கப்படாமல் இருப்பதை உறுதி செய்ய வேண்டும்.
• சரியான முடிவெடுத்தல் (Calibrated Decision-Making): பிராந்திய பாதுகாப்பு விஷயங்களில், இந்தியாவின் பலம் என்பது "மூலோபாயப் பொறுமையை" (strategic patience) கடைப்பிடிப்பதில் உள்ளது; நீண்டகாலப் பாதுகாப்பு அச்சுறுத்தல்களைத் தெளிவான பார்வையுடன் கவனிக்கும் அதே வேளையில், எதிர்வினைத் தாக்குதல்களைத் தவிர்க்க அனுபவமிக்கத் தீர்ப்பைப் பயன்படுத்துவதாகும்.