Індійський сектор виробництва електроніки продемонстрував масштабне ралі в четвер після схвалення Кабінетом міністрів Програми виробництва мобільних телефонів (MPMS) вартістю 62 500 крор рупій. Цей стратегічний зсув у політиці спрямований на поглиблення локалізації та розширення внутрішніх можливостей проектування протягом наступних п'яти років.

Реакція ринку: акції виробників електроніки очолюють ралі

Оголошення викликало негайну позитивну реакцію на ринках акцій, причому основні гравці у сфері послуг з виробництва електроніки (EMS) продемонстрували значне зростання. Акції Dixon Technologies, найбільшого індійського гравця у сфері послуг з виробництва мобільної електроніки, підскочили на 7,5%, досягнувши ₹14 685. Kaynes Technology також зросла на 3,4%, торгуючись на рівні ₹3 452,90.

Серед інших помітних лідерів зростання були Syrma SGS Technology та Amber Enterprises, оскільки інвестори відреагували на перспективи довгострокового зростання, які пропонує нова структура. Глобальна брокерська компанія Macquarie підкреслила, що програма є особливо вигідною для Dixon Technologies та Amber Enterprises, причому Dixon визначено як найчіткішого бенефіціара в короткостроковій перспективі.

Масштабування: стратегічна дорожня карта MPMS 2.0

Програма виробництва мобільних телефонів (MPMS), яка має діяти з 2026-27 фінансового року по 2030-31 фінансовий рік, прийшла на зміну попередній схемі стимулювання виробництва, пов'язаної з обсягами випуску великогабаритної електроніки. Ця нова програма вартістю 62 500 крор рупій розроблена для подолання високої залежності Індії від імпорту, зокрема з Китаю, який наразі постачає понад половину електронних компонентів країни.

Галузеві аналітики припускають, що програма має на меті досягти величезного показника сукупного виробництва — приблизно 39 лакх крор рупій. Окрім економічного масштабу, очікується, що ініціатива стане вагомим чинником створення робочих місць, що, за прогнозами, забезпечить майже 60 000 прямих робочих місць протягом усього терміну її дії. Стимулюючи виробництво критично важливих компонентів, таких як акумулятори, програма покращує економічну доцільність переходу компаній до вищих ланок ланцюга доданої вартості.

Стимулювання локалізації та можливість «Китай+1»

Оскільки глобальні корпорації дедалі частіше застосовують стратегію постачання «Китай+1», Індія позиціонує себе як основний альтернативний хаб. Хоча внутрішнє виробництво електроніки вже зросло в шість разів за останнє десятиліття (причому мобільні телефони зараз становлять майже половину загального обсягу виробництва), MPMS 2.0 зосереджується на наступному етапі: виробництві компонентів.

Основні гравці галузі вже змінюють свої корпоративні стратегії, щоб узгодити їх із цими стимулами:

  • Dixon Technologies диверсифікує діяльність у напрямку виробництва модулів камер та дисплеїв.
  • Kaynes Technology робить успіхи у сфері пакування чипів та виробництва друкованих плат (PCB).
  • Amber Enterprises та Syrma SGS активно розширюють свої потужності з виробництва PCB.

Очікується, що цей перехід від простої збірки до складного виробництва компонентів підтримуватиметься нещодавніми ініціативами фінансування та звільненнями від митних зборів, що ще більше зміцнить позиції Індії у глобальному ланцюгу постачання електроніки.

Основні висновки

  • Масштабне вливання капіталу: MPMS вартістю 62 500 крор рупій (2026-31 фінансовий рік) має забезпечити сукупне виробництво на рівні 39 лакх крор рупій та створити 60 000 прямих робочих місць.
  • Стратегічні бенефіціари: Dixon Technologies та Amber Enterprises позиціонуються як основні вигодонабувачі, причому компанії переходять до виробництва високоцінних компонентів, таких як акумулятори, PCB та модулі камер.
  • Зменшення залежності від імпорту: Програма спрямована саме на скорочення імпорту компонентів із Китаю, використовуючи глобальний тренд «Китай+1» для зміцнення внутрішнього проектування та виробництва.

Підсумок

Програма виробництва мобільних телефонів 2.0 вартістю 62 500 крор рупій, схвалена Кабінетом міністрів, уже змінила ринкові настрої на користь фірм, які здатні перейти від збірки до виробництва компонентів.