إطلاق أربعة منتجات بمفردك
أطلقتُ أربعة منتجات في عام واحد.
تتنوع هذه المنتجات ما بين مدققي العقود الذكية المعتمدين على الذكاء الاصطناعي إلى برمجيات B2B SaaS.
علمني بناء هذه المنتجات بمفردي دروساً لم يكن لأي مشروع منفرد أن يعلمني إياها.
إليك ما تعلمته:
- خصص وقتاً للعمل الممل.
كنت أقضي وقتي في القلق بشأن الأجزاء التقنية الصعبة. كنت أقلق بشأن تحليل الذكاء الاصطناعي وإعادة بناء الـ
bytecode. كانت تلك المهام صعبة ولكنها متوقعة.
التهديدات الحقيقية كانت في الأجزاء المملة. كادت مراجعات Chrome Web Store ومشاكل النشر أن تغرق مشاريعي. العمل الحقيقي يكمن في عمليات التكامل (integrations) غير الجذابة.
- الذكاء الاصطناعي يتولى الـ 80 بالمائة الأولى. يجعل الذكاء الاصطناعي الجزء الأول من عملية البناء رخيصاً. فهو يتولى بناء الهياكل الأساسية (scaffolding) والأكواد النمطية (boilerplate). وهذا ما يجعل العمل الفردي ممكناً.
لكن الذكاء الاصطناعي لا يتولى الـ 20 بالمائة الأخيرة. فالحالات الاستثنائية (edge cases)، والمراجعات الأمنية، وتصحيح الأخطاء العميق (deep debugging) لا تزال تتطلب وقتك. الذكاء الاصطناعي لا يجعلك فريقاً، بل يجعل العمل الروتيني رخيصاً بما يكفي للإطلاق بشكل متكرر.
إعادة التسمية هي تقدم. كنت أعتقد سابقاً أن إعادة تسمية المنتج تعني ضياع الجهد. كنت مخطئاً. إعادة التسمية تعني أنك فهمت منتجك أخيراً بشكل كافٍ لمنحه هوية حقيقية. الوضوح هو التقدم.
المنطق قبل التجميل. واجهة المستخدم (UI) الجميلة هي فخ؛ فهي تجعلك تشعر بأنك تحرز تقدماً بينما أنت لا تفعل.
أتبع الآن قاعدة واحدة: أنهِ المنطق والاختبارات قبل أن تلمس التصميم. الميزة تعمل عندما يفشل الاختبار في حال تعطل الكود. عندها فقط أقوم بتحسين مظهرها.
- ابنِ في العلن. لا تنتظر حتى يكون لديك شيء مبهر لتشاركه. اكتب عن أخطائك (bugs) وعن أساليبك الفاشلة.
الكتابة عن كيفية حل مشكلة معينة تجذب الأشخاص المناسبين. هؤلاء الأشخاص سيصبحون مستخدميك والمتعاونين معك.
إذا كنت تبني بمفردك:
• خطط لأعمال التكامل المملة. • استخدم الذكاء الاصطناعي للعمل الضخم، ولكن قم بالـ 20 بالمائة الصعبة بنفسك. • أعطِ الأولوية للاختبارات والمنطق على التصميم. • اكتب عن عمليتك أثناء المضي قدماً.
الإطلاق هو فعل، وليس وجهة.