中東情勢の混乱の中でも、IHCLは国内市場の力強い成長を実感

中東における地政学的緊張がドバイでのビジネス活動を抑制し続けている一方で、Indian Hotels Company Limited (IHCL) は自国市場において大きな回復力を示しています。マネージング・ディレクター兼CEOのPuneet Chhatwal氏は、国際的な事業の減速と、インド国内のホスピタリティ需要の力強い急増との間にある鮮明なコントラストを強調しています。

中東情勢の混乱がドバイ事業の重荷に

中東で続く危機は、ドバイにあるIHCLの運営中の3つのホテルに対し、今後数四半期にわたって影響を及ぼすと予想されます。Puneet Chhatwal氏によれば、ホスピタリティおよび旅行セクターは、地域的な混乱の後、通常、長期にわたる回復期間を経験します。同氏は、ドバイのホテルが危機前の客室単価水準に戻るには、1年近くかかる可能性があると予測しています。

この回復の遅れの主な要因は、旅行需要の性質にあります。レジャー旅行は迅速に回復することが多い一方で、ビジネス旅行やMICE（会議、インセンティブ旅行、コンベンション、展示会）活動は遅れると予想されています。しかし、明るい兆しも残っています。原油価格の下落が最終的に旅行コストを下げ、需要を刺激する可能性があることです。Chhatwal氏は、UAE市場の強固な金融準備金と湾岸経済における中心的な役割を理由に、同市場の長期的な見通しについては引き続き楽観的な姿勢を崩していません。

回復力のある国内市場と成長ガイダンス

国際的な逆風とは対照的に、IHCLの核心であるインド国内事業は非常に好調を維持しています。同社は現在、今年度の売上高成長ガイダンスである12〜14%を達成する軌道に乗っています。Chhatwal氏は、中東の混乱が緩和されれば、さらに100ベーシスポイントの上振れがある可能性さえ示唆しました。

インド市場の強さは、国内のRevPAR（販売可能客室数あたり収益）プレミアムが約73%急増したことによって最もよく証明されています。さらに、高利益率セグメントであるIHCLのキャピタルライト（資本軽快型）管理手数料ビジネスは、昨年20%以上成長し、約700〜800億ルピーに達しました。同社は、今後18か月以内にこのセグメントを1,000億ルピーの大台に乗せることを目指しています。

積極的な拡大とパイプライン戦略

IHCL is executing an ambitious scaling strategy, targeting over 50 new hotel openings this fiscal year, which will add more than 5,000 new keys to its portfolio. The company’s development pipeline is massive, with 32,000 keys slated for delivery by 2030-31—effectively doubling its current operational room count.

Key highlights of the expansion include:

By focusing on retaining founding teams during acquisitions, IHCL is treating its expansion as an investment in both high-value assets and specialized talent.

Key Takeaways