मध्य पूर्व संकटामुळे होणाऱ्या परिणामांच्या दरम्यान IHCL ला देशांतर्गत मजबूत वाढ दिसून येत आहे

मध्य पूर्वेतील भू-राजकीय तणावामुळे दुबईतील व्यावसायिक क्रियाकलाप मंदावत असताना, इंडियन हॉटेल्स कंपनी लिमिटेड (IHCL) ला आपल्या देशांतर्गत बाजारपेठेत लक्षणीय लवचिकता दिसून येत आहे. व्यवस्थापकीय संचालक आणि CEO पुनीत छटवाल यांनी आंतरराष्ट्रीय ऑपरेशन्समधील घट आणि भारतीय देशांतर्गत हॉस्पिटॅलिटीच्या मागणीतील मोठी वाढ यातील स्पष्ट फरक अधोरेखित केला आहे.

मध्य पूर्व संकटामुळे दुबईतील ऑपरेशन्सवर ताण

मध्य पूर्वेतील सुरू असलेल्या संकटामुळे दुबईतील IHCL च्या तीन कार्यरत हॉटेल्सवर पुढील काही तिमाहीपर्यंत परिणाम होण्याची शक्यता आहे. पुनीत छटवाल यांच्या मते, प्रादेशिक विस्कळीततेनंतर हॉस्पिटॅलिटी आणि ट्रॅव्हल क्षेत्रांना सहसा सावरण्यासाठी दीर्घकाळ लागतो. दुबईतील हॉटेल्सना संकटपूर्व दरांच्या पातळीवर येण्यासाठी जवळपास एक वर्ष लागू शकते, असा अंदाज त्यांनी व्यक्त केला आहे.

या संथ रिकव्हरीमध्ये प्रवासाच्या मागणीचे स्वरूप हा एक महत्त्वाचा घटक आहे. सहलीसाठी (leisure travel) होणारा प्रवास सहसा लवकर पूर्वपदावर येतो, परंतु बिझनेस ट्रॅव्हल आणि MICE (Meetings, Incentives, Conferences, and Exhibitions) उपक्रमांना विलंब होण्याची शक्यता आहे. तथापि, एक आशादायक बाब अशी आहे की: कच्च्या तेलाच्या घसरत्या किमतींमुळे प्रवासाचा खर्च कमी होऊ शकतो आणि मागणी वाढू शकते. यूएई (UAE) बाजारपेठेतील मजबूत आर्थिक राखीव निधी आणि आखाती अर्थव्यवस्थेतील मध्यवर्ती भूमिका यामुळे छटवाल यांनी या बाजारपेठेच्या दीर्घकालीन संधींबाबत आशावाद व्यक्त केला आहे.

मजबूत देशांतर्गत बाजारपेठ आणि वाढीचे मार्गदर्शन

आंतरराष्ट्रीय आव्हानांच्या उलट, IHCL चा मुख्य भारतीय व्यवसाय अत्यंत मजबूत आहे. कंपनी या वर्षासाठी १२-१४% च्या टॉपलाईन ग्रोथ गाईडन्सच्या मार्गावर आहे. मध्य पूर्वेतील विस्कळीतता कमी झाल्यावर अतिरिक्त १०० बेसिस पॉइंट्सची वाढ होण्याची शक्यता असल्याचेही छटवाल यांनी सुचवले आहे.

भारतीय बाजारपेठेची ताकद देशांतर्गत RevPAR (revenue per available room) प्रीमियममध्ये झालेली सुमारे ७३% ची वाढ यावरून स्पष्ट होते. शिवाय, IHCL चा कॅपिटल-लाईट मॅनेजमेंट फी व्यवसाय—जो एक उच्च-मार्जिन विभाग आहे—गेल्या वर्षी २०% पेक्षा जास्त वाढला असून तो अंदाजे ₹७००-८०० कोटींवर पोहोचला आहे. कंपनीचे उद्दिष्ट पुढील १८ महिन्यांत या विभागाला ₹१,००० कोटींच्या पुढे नेण्याचे आहे.

आक्रमक विस्तार आणि पाईपलाईन स्ट्रॅटेजी

IHCL या आर्थिक वर्षात ५० हून अधिक नवीन हॉटेल्स उघडण्याचे उद्दिष्ट ठेवून एक महत्त्वाकांक्षी विस्तार धोरण राबवत आहे, ज्यामुळे त्यांच्या पोर्टफोलिओमध्ये ५,००० हून अधिक नवीन रूम्स (keys) जोडल्या जातील. कंपनीची विकास पाइपलाइन प्रचंड मोठी आहे, ज्यामध्ये २०३०-३१ पर्यंत ३२,००० रूम्स पूर्ण करण्याचे नियोजित आहे—ज्यामुळे सध्याच्या कार्यरत रूम्सची संख्या प्रभावीपणे दुप्पट होईल.

विस्ताराची मुख्य वैशिष्ट्ये खालीलप्रमाणे आहेत:

अधिग्रहणादरम्यान संस्थापक टीम्सना टिकवून ठेवण्यावर लक्ष केंद्रित करून, IHCL आपला विस्तार हा उच्च-मूल्य मालमत्ता आणि विशेष कौशल्य असलेले मनुष्यबळ या दोन्हीमधील गुंतवणूक म्हणून पाहत आहे.

मुख्य निष्कर्ष