मध्य पूर्व संकटामुळे होणाऱ्या परिणामांच्या दरम्यान IHCL ला देशांतर्गत मजबूत वाढ दिसून येत आहे

मध्य पूर्वेतील भू-राजकीय तणावाचा आंतरराष्ट्रीय कामकाजावर परिणाम होत असतानाही, भारतीय बाजारपेठेतील मजबूत मागणीमुळे इंडियन हॉटेल्स कंपनी लिमिटेड (IHCL) लवचिक आणि स्थिर आहे. व्यवस्थापकीय संचालक आणि CEO पुनीत छटवाल यांच्या मते, दुबईतील कामकाजाला तात्पुरता फटका बसला असला तरी, कंपनीचा मुख्य देशांतर्गत व्यवसाय लक्षणीय विस्तार करण्यास सज्ज आहे.

मध्य पूर्वेतील अस्थिरतेमुळे दुबईतील कामकाजाचा वेग मंदावला

मध्य पूर्वेतील सुरू असलेले संकट IHCL च्या आंतरराष्ट्रीय विस्तारामध्ये दीर्घकाळ सुधारणेचा काळ निर्माण करत आहे. पुनीत छटवाल यांनी नमूद केले की, दुबईतील कंपनीच्या तीन कार्यरत हॉटेल्सना संकटपूर्व दरांच्या पातळीवर परतण्यासाठी जवळपास एक वर्ष लागू शकते. त्यांनी असेही अधोरेखित केले की, प्रादेशिक विस्कळीततेच्या काळात व्यावसायिक प्रवास आणि MICE (मिटिंग्स, इन्सेंटिव्ह्स, कॉन्फरन्स आणि एक्झिबिशन्स) क्रियाकलाप सहसा सुट्टीच्या प्रवासाच्या तुलनेत मागे राहतात, याचा अर्थ कॉर्पोरेट बुकिंग सामान्य होण्यासाठी अधिक वेळ लागेल.

तथापि, कच्च्या तेलाच्या घसरत्या किमतींमुळे एक सकारात्मक बाजू दिसून येत आहे, ज्यामुळे प्रवास अधिक परवडणारा होईल आणि मागणी वाढेल असे छटवाल यांचे मानणे आहे. त्यांनी युएईचे (UAE) मजबूत आर्थिक राखीव निधी आणि आखाती अर्थव्यवस्थेतील त्याची मध्यवर्ती भूमिका यांचा उल्लेख करून दुबईच्या बाजारपेठेबद्दल दीर्घकालीन विश्वास व्यक्त केला.

देशांतर्गत लवचिकतेमुळे टॉपलाईन मार्गदर्शनाला चालना

प्रादेशिक अस्थिरतेपासून दूर, IHCL चा देशांतर्गत व्यवसाय अपवादात्मक कामगिरी करत आहे. कंपनी या वर्षासाठी आपले १२-१४% टॉपलाईन वाढीचे उद्दिष्ट पूर्ण करण्याच्या मार्गावर आहे, आणि मध्य पूर्वेतील विस्कळीतता कमी झाल्यावर छटवाल यांनी १०० बेसिस-पॉइंट वाढीची शक्यता देखील वर्तवली आहे. देशांतर्गत RevPAR (उपलब्ध खोलीवरील महसूल) प्रीमियममध्ये झालेली सुमारे ७३% वाढ हा एक उल्लेखनीय घटक आहे, जो भारतीय आदरातिथ्य क्षेत्राची प्रचंड ताकद दर्शवतो.

या आर्थिक स्थिरतेचे एक महत्त्वाचे कारण म्हणजे IHCL चा 'कॅपिटल-लाईट मॅनेजमेंट फी' व्यवसाय आहे. गेल्या वर्षी या विभागात २०% पेक्षा जास्त वाढ झाली असून तो ₹७००-८०० कोटींच्या स्तरावर पोहोचला आहे. ताज (Taj) आणि जिंजर (Ginger) या ब्रँड्सच्या आक्रमक विस्तारामुळे, छटवाल यांना अपेक्षा आहे की हा विभाग पुढील १२ ते १८ महिन्यांत ₹१,००० कोटींचा टप्पा ओलांडेल.

आक्रमक विस्तार आणि विकास पाइपलाइन

IHCL सध्या उच्च-वाढीच्या टप्प्यात आहे, ज्याचे उद्दिष्ट या आर्थिक वर्षात ५० हून अधिक नवीन हॉटेल्स सुरू करणे आणि ५,००० हून अधिक नवीन खोल्या (keys) जोडणे हे आहे. कंपनी एका हंगामी पद्धतीचे अनुसरण करते जिथे वर्षाच्या उत्तरार्धात अधिक नवीन हॉटेल्स सुरू होतात. दीर्घकालीन दृष्टीकोनातून पाहिले तर, २०३०-३१ पर्यंत अंदाजे ३२,००० खोल्या (keys) विकसित करण्याचे उद्दिष्ट आहे, जे प्रभावीपणे कंपनीच्या सध्याच्या कार्यरत खोल्यांच्या संख्येइतकेच आहे.

प्रीमियम Taj ब्रँड देखील जागतिक स्तरावर विस्तारत आहे, ज्याचे उद्दिष्ट जगभरात जवळपास १०० हॉटेल्स असणे आणि आणखी ५० हॉटेल्स पाइपलाइनमध्ये असणे हे आहे. शिवाय, IHCL ची अधिग्रहण रणनीती—ज्यामध्ये Claridges Collection, Atmantan, Brij Hospitality, ANK आणि Pride Hospitality मधील नियंत्रण मिळवण्यासह समावेश आहे—संस्थापक टीम्सना कायम ठेवून प्रतिभा एकत्रित करण्यावर लक्ष केंद्रित करते, ज्यामुळे वेगाने होणाऱ्या वाढीदरम्यान ब्रँडचे सातत्य सुनिश्चित होते.

मुख्य निष्कर्ष