IHCL Thấy Sự Tăng Trưởng Mạnh Mẽ Tại Thị Trường Nội Địa Giữa Tác Động Từ Khủng Hoảng Trung Đông

Trong khi những căng thẳng địa chính trị ở Trung Đông tiếp tục gây áp lực lên các hoạt động quốc tế, Indian Hotels Company Limited (IHCL) vẫn duy trì được khả năng phục hồi nhờ nhu cầu mạnh mẽ tại thị trường Ấn Độ. Giám đốc Điều hành kiêm CEO Puneet Chhatwal cho biết mặc dù các hoạt động tại Dubai đang gặp phải những trở ngại tạm thời, nhưng mảng kinh doanh nội địa cốt lõi của công ty đang sẵn sàng cho sự mở rộng đáng kể.

Sự Biến Động Tại Trung Đông Làm Chậm Các Hoạt Động Tại Dubai

Cuộc khủng hoảng đang diễn ra tại Trung Đông đang tạo ra một giai đoạn phục hồi kéo dài cho sự hiện diện quốc tế của IHCL. Puneet Chhatwal lưu ý rằng ba khách sạn đang hoạt động của công ty tại Dubai có thể mất gần một năm để trở lại mức giá trước khủng hoảng. Ông nhấn mạnh rằng hoạt động du lịch công vụ và MICE (hội họp, khen thưởng, hội nghị và triển lãm) thường chậm phục hồi hơn so với du lịch nghỉ dưỡng trong các giai đoạn gián đoạn khu vực, điều này có nghĩa là các đơn đặt phòng của doanh nghiệp sẽ mất nhiều thời gian hơn để bình thường hóa.

Tuy nhiên, vẫn có một điểm sáng là giá dầu thô đang giảm, điều mà Chhatwal tin rằng cuối cùng có thể giúp chi phí du lịch trở nên hợp lý hơn và kích cầu. Ông bày tỏ sự tin tưởng dài hạn vào thị trường Dubai, dẫn chứng về nguồn dự trữ tài chính mạnh mẽ của UAE và vai trò trung tâm của quốc gia này trong nền kinh tế vùng Vịnh.

Sự Phục Hồi Nội Địa Thúc Đẩy Chỉ Tiêu Doanh Thu

Trái ngược với sự biến động của khu vực, mảng kinh doanh nội địa của IHCL đang hoạt động cực kỳ tốt. Công ty vẫn đang đi đúng hướng để đạt được mục tiêu tăng trưởng doanh thu (topline) từ 12-14% trong năm nay, thậm chí Chhatwal còn gợi ý về khả năng tăng thêm 100 điểm cơ bản một khi những gián đoạn ở Trung Đông giảm bớt. Một chỉ số nổi bật là mức tăng khoảng 73% trong mức chênh lệch RevPAR (doanh thu trên mỗi phòng trống) nội địa, cho thấy sức mạnh to lớn của ngành khách sạn Ấn Độ.

Một động lực quan trọng cho sự ổn định tài chính này là mảng kinh doanh phí quản lý theo mô hình ít thâm dụng vốn (capital-light) của IHCL. Phân khúc này đã tăng trưởng hơn 20% vào năm ngoái, đạt quy mô 700-800 crore ₹. Chhatwal kỳ vọng phân khúc này sẽ vượt mốc 1.000 crore ₹ trong vòng 12 đến 18 tháng tới, nhờ vào việc mở rộng thương hiệu mạnh mẽ dưới các nhãn hiệu Taj và Ginger.

Mở Rộng Mạnh Mẽ và Kế Hoạch Phát Triển

IHCL hiện đang trong giai đoạn tăng trưởng cao, với mục tiêu khai trương hơn 50 khách sạn mới trong năm tài chính này, bổ sung thêm hơn 5.000 phòng nghỉ. Công ty tuân theo mô hình theo mùa, trong đó các hoạt động khai trương diễn ra nhiều hơn vào nửa cuối năm. Hướng tới dài hạn, danh mục dự án phát triển dự kiến đạt khoảng 32.000 phòng sẽ được bàn giao vào năm 2030-31, con số này tương đương với tổng số phòng đang hoạt động hiện tại của công ty.

Thương hiệu cao cấp Taj cũng đang mở rộng quy mô toàn cầu, hướng tới mục tiêu đạt gần 100 khách sạn trên toàn thế giới với 50 khách sạn khác đang trong quá trình phát triển. Hơn nữa, chiến lược thâu tóm của IHCL — bao gồm các cổ phần kiểm soát tại Claridges Collection, Atmantan, Brij Hospitality, ANK và Pride Hospitality — tập trung vào việc tích hợp nhân tài bằng cách giữ lại các đội ngũ sáng lập, nhằm đảm bảo tính liên tục của thương hiệu trong quá trình tăng trưởng nhanh chóng.

Các điểm chính cần lưu ý