IHCL تشهد نمواً محلياً قوياً وسط تأثير أزمة الشرق الأوسط

في حين تستمر التوترات الجيوسياسية في الشرق الأوسط في الضغط على العمليات الدولية، تظل شركة Indian Hotels Company Limited (IHCL) صامدة، مدفوعة بالطلب القوي في السوق الهندية. ويشير العضو المنتدب والرئيس التنفيذي بونيت شاتوال إلى أنه بينما تواجه العمليات في دبي انتكاسة مؤقتة، فإن الأعمال المحلية الأساسية للشركة مهيأة لتوسع كبير.

تقلبات الشرق الأوسط تبطئ العمليات في دبي

تتسبب أزمة الشرق الأوسط المستمرة في خلق فترة تعافٍ طويلة لآثار IHCL الدولية. وأشار بونيت شاتوال إلى أن الفنادق الثلاثة التابعة للشركة والتي تعمل في دبي قد تستغرق عاماً تقريباً للعودة إلى مستويات الأسعار ما قبل الأزمة. وسلط الضوء على أن نشاط سفر الأعمال وقطاع الـ MICE (الاجتماعات والحوافز والمؤتمرات والمعارض) يتخلف عادةً عن سفر الترفيه أثناء الاضطرابات الإقليمية، مما يعني أن الحجوزات المؤسسية ستستغرق وقتاً أطول للعودة إلى وضعها الطبيعي.

ومع ذلك، هناك جانب إيجابي يتمثل في انخفاض أسعار النفط الخام، وهو ما يعتقد شاتوال أنه قد يجعل السفر ميسور التكلفة في نهاية المطاف ويحفز الطلب. وقد أعرب عن ثقته طويلة المدى في سوق دبي، مستشهداً بالاحتياطيات المالية القوية لدولة الإمارات العربية المتحدة ودورها المركزي في اقتصاد الخليج.

المرونة المحلية تدفع توقعات الإيرادات الإجمالية

بعيداً عن التقلبات الإقليمية، يحقق النشاط المحلي لشركة IHCL أداءً استثنائياً. ولا تزال الشركة على المسار الصحيح لتحقيق توجيهاتها بنمو الإيرادات الإجمالية بنسبة 12-14% لهذا العام، بل وألمح شاتوال إلى إمكانية زيادة قدرها 100 نقطة أساس بمجرد انحسار الاضطرابات في الشرق الأوسط. ومن المقاييس البارزة القفزة التي بلغت حوالي 73% في علاوة RevPAR (الإيرادات لكل غرفة متاحة) محلياً، مما يظهر القوة الهائلة لقطاع الضيافة الهندي.

ويعد نموذج أعمال رسوم الإدارة قليل رأس المال (capital-light) التابع لشركة IHCL محركاً رئيسياً لهذا الاستقرار المالي. وقد نما هذا القطاع بنسبة تزيد عن 20% العام الماضي، ليصل إلى حجم يتراوح بين 700-800 كرور روبية. ويتوقع شاتوال أن يتجاوز هذا القطاع حاجز الـ 1,000 كرور روبية خلال الـ 12 إلى 18 شهراً القادمة، مدعوماً بالتوسعات القوية للعلامات التجارية تحت شعاري Taj و Ginger.

التوسع القوي ومسار التطوير

تمر IHCL حالياً بمرحلة نمو مرتفع، حيث تستهدف افتتاح أكثر من 50 فندقاً جديداً خلال هذه السنة المالية، مما سيضيف أكثر من 5,000 غرفة جديدة. تتبع الشركة نمطاً موسمياً حيث تزداد الافتتاحات في النصف الثاني من العام. وبالنظر إلى المدى الطويل، تبلغ خطة التطوير المستقبلية حوالي 32,000 غرفة سيتم تسليمها بحلول عام 2030-31، وهو ما يعادل فعلياً عدد الغرف التشغيلية الحالية للشركة.

كما تتوسع العلامة التجارية الفاخرة Taj عالمياً، حيث تهدف للوصول إلى ما يقرب من 100 فندق حول العالم مع وجود 50 فندقاً آخر في خطة التطوير. علاوة على ذلك، تركز استراتيجية الاستحواذ الخاصة بـ IHCL — والتي تشمل حصصاً مسيطرة في Claridges Collection وAtmantan وBrij Hospitality وANK وPride Hospitality — على دمج المواهب من خلال الاحتفاظ بالفرق المؤسسة، مما يضمن استمرارية العلامة التجارية خلال مرحلة النمو السريع.

أهم النقاط المستخلصة