شركة IHCL تشهد نمواً محلياً قوياً وسط رياح معاكسة ناجمة عن أزمة الشرق الأوسط
في حين تستمر التوترات الجيوسياسية في الشرق الأوسط في التأثير على العمليات الدولية، تجد شركة Indian Hotels Company Limited (IHCL) مرونة كبيرة في السوق الهندية. ويسلط العضو المنتدب والرئيس التنفيذي Puneet Chhatwal الضوء على التباين الحاد بين التعافي البطيء في دبي والطلب المحلي القوي الذي يدفع نمو الشركة.
أزمة الشرق الأوسط تؤثر على العمليات في دبي
من المتوقع أن تؤثر الأزمة المستمرة في الشرق الأوسط على فنادق IHCL الثلاثة العاملة في دبي لعدة فصول إضافية. ووفقاً لـ Chhatwal، غالباً ما تشهد قطاعات الضيافة والسفر تعافياً متأخراً في أعقاب الاضطرابات الإقليمية. ويقدر أن الأمر قد يستغرق عاماً تقريباً لتعود أسعار الفنادق في دبي إلى مستويات ما قبل الأزمة.
ويتمثل العامل الحاسم في هذا التعافي المطول في طبيعة الطلب على السفر. فبينما غالباً ما يتعافى السفر الترفيهي بسرعة، فإن سفر الأعمال - بما في ذلك أنشطة الاجتماعات والحوافز والمؤتمرات والمعارض (MICE) - يتأخر عادةً. ومع ذلك، هناك بصيص من الأمل حيث قد تؤدي أسعار النفط الخام المتراجعة في نهاية المطاف إلى جعل السفر ميسور التكلفة، مما قد يسرع عملية التعافي في منطقة الخليج.
طلب محلي مرن ونمو في الإيرادات
وعلى النقيض تماماً من التحديات الدولية، لا يزال النشاط المحلي لشركة IHCL يمثل قوة دافعة. وتسير الشركة حالياً على المسار الصحيح لتحقيق توجيهات نمو الإيرادات الإجمالية بنسبة تتراوح بين 12-14% للسنة المالية. بل وأشار Chhatwal إلى احتمال وجود زيادة إضافية قدرها 100 نقطة أساس بمجرد انحسار الاضطرابات في الشرق الأوسط.
وتتأكد قوة السوق الهندية من خلال قفزة هائلة بنسبة 73% في علاوة الإيرادات لكل غرفة متاحة (RevPAR) محلياً. ويحظى هذا الزخم المحلي بدعم إضافي من أعمال رسوم الإدارة خفيفة رأس المال التابعة لـ IHCL، والتي نمت بنسبة تزيد عن 20% العام الماضي لتصل إلى حوالي 700-800 كرور روبية. وتهدف الشركة إلى دفع هذا القطاع لتجاوز حاجز الـ 1,000 كرور روبية خلال الـ 18 شهراً القادمة.
توسع هجومي ومشاريع ضخمة قيد التنفيذ
تتبع IHCL استراتيجية توسع هجومية للاستفادة من الطلب المتزايد على الضيافة في الهند وخارجها. وتخطط الشركة لافتتاح أكثر من 50 فندقاً جديداً خلال هذه السنة المالية، مما يضيف أكثر من 5,000 غرفة جديدة. ويأتي ذلك استمراراً لنمط النمو المتسق، حيث تم افتتاح 36 فندقاً العام الماضي و30 فندقاً في العام الذي سبقه.
بالنظر إلى المدى الطويل، تُعد خطة التطوير الخاصة بشركة IHCL ضخمة، حيث من المقرر تسليم ما يقرب من 32,000 غرفة بحلول عام 2030-31. وهذا الحجم يماثل أساساً عدد الغرف التشغيلية الحالية للشركة. وعلى الصعيد الفاخر، تتوسع العلامة التجارية الرائدة Taj لتصل بصمتها العالمية إلى ما يقرب من 100 فندق، مع وجود 50 فندقاً آخر في خطة التطوير.
كما تعمل الشركة على تنويع محفظتها من خلال عمليات استحواذ استراتيجية، بما في ذلك حصص مسيطرة في Claridges Collection وAtmantan وBrij Hospitality وANK وPride Hospitality. وأكد Chhatwal أن استراتيجية التكامل لديهم تركز على الاحتفاظ بالفرق المؤسسة، حيث يتم التعامل مع عمليات الاستحواذ هذه كاستثمارات في المواهب بقدر ما هي استثمارات في الأصول المادية.
أهم النقاط المستخلصة
- توقعات إقليمية متباينة: في حين تواجه العمليات في دبي تعافياً بطيئاً بسبب التوترات في الشرق الأوسط، يزدهر العمل المحلي لشركة IHCL مع قفزة بنسبة 73% في RevPAR premium.
- توجيهات مالية قوية: لا تزال الشركة على المسار الصحيح لتحقيق نمو في الإيرادات بنسبة 12-14%، ومن المتوقع أن يتجاوز نشاط رسوم الإدارة مبلغ 1,000 كرور روبية قريباً.
- سعة مستقبلية ضخمة: تهدف IHCL إلى إضافة أكثر من 5,000 غرفة خلال هذه السنة المالية، ولديها خطة تطوير طويلة الأجل تشمل 32,000 غرفة سيتم تسليمها بحلول عام 2030-31.