மத்திய கிழக்கு நெருக்கடிச் சூழலிலும் வலுவான உள்நாட்டு வளர்ச்சியை IHCL காணுகிறது

மத்திய கிழக்கில் நிலவும் புவிசார் அரசியல் பதற்றங்கள் சர்வதேச செயல்பாடுகளைத் தொடர்ந்து பாதித்து வரும் நிலையில், இந்தியன் ஹோட்டல்ஸ் கம்பெனி லிமிடெட் (IHCL) இந்தியச் சந்தையில் குறிப்பிடத்தக்க வலிமையைக் கண்டு வருகிறது. துபாயில் நிலவும் மந்தமான மீட்சிக்கும், நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியைத் தூண்டும் வலுவான உள்நாட்டுத் தேவைக்கும் இடையிலான பெரும் வேறுபாட்டை மேலாண் இயக்குநர் மற்றும் சிஇஓ புனீத் சட்வால் சுட்டிக்காட்டுகிறார்.

மத்திய கிழக்கு நெருக்கடி துபாய் செயல்பாடுகளைப் பாதிக்கிறது

மத்திய கிழக்கில் நிலவி வரும் நெருக்கடி, துபாயில் உள்ள IHCL-ன் மூன்று செயல்பாட்டு ஹோட்டல்களையும் இன்னும் சில காலாண்டுகளுக்குப் பாதிக்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. பிராந்திய இடையூறுகளுக்குப் பிறகு, விருந்தோம்பல் மற்றும் பயணத் துறைகள் பெரும்பாலும் தாமதமான மீட்சியைச் சந்திப்பதாக சட்வால் கூறுகிறார். துபாயின் ஹோட்டல் கட்டணங்கள் நெருக்கடிக்கு முந்தைய நிலைக்குத் திரும்ப இன்னும் ஒரு ஆண்டு வரை ஆகலாம் என்று அவர் மதிப்பிடுகிறார்.

இந்த நீடித்த மீட்சியில் ஒரு முக்கியமான காரணி பயணத் தேவையின் தன்மையாகும். பொழுதுபோக்குப் பயணங்கள் பெரும்பாலும் விரைவாக மீண்டு வந்தாலும், கூட்டங்கள், ஊக்கத்தொகை, மாநாடுகள் மற்றும் கண்காட்சிகள் (MICE) உள்ளிட்ட வணிகப் பயணங்கள் பொதுவாகத் தாமதமாகவே மீண்டு வரும். இருப்பினும், கச்சா எண்ணெய் விலைகள் குறைவதால் பயணம் மலிவாகி, வளைகுடா பிராந்தியத்தில் மீட்சியைத் துரிதப்படுத்தக்கூடும் என்பதால் ஒரு சிறு நம்பிக்கை உள்ளது.

வலுவான உள்நாட்டுத் தேவை மற்றும் வருவாய் வளர்ச்சி

சர்வதேச சவால்களுக்கு முற்றிலும் மாறுபட்ட நிலையில், IHCL-ன் உள்நாட்டு வணிகம் ஒரு வலுவான சக்தியாகத் தொடர்கிறது. இந்த நிதியாண்டிற்கான 12-14% வருவாய் வளர்ச்சி இலக்கை எட்டும் பாதையில் நிறுவனம் தற்போது உள்ளது. மத்திய கிழக்கின் இடையூறுகள் தணிந்தவுடன், கூடுதலாக 100 அடிப்படை புள்ளிகள் (basis points) வரை வளர்ச்சி கிடைக்கக்கூடும் என்றும் சட்வால் பரிந்துரைத்தார்.

இந்தியச் சந்தையின் வலிமை, உள்நாட்டு 'கிடைக்கக்கூடிய அறைக்கான வருவாய்' (RevPAR) பிரீமியத்தில் ஏற்பட்டுள்ள 73% மிகப்பெரிய உயர்வின் மூலம் அடிக்கோடிட்டுக் காட்டப்படுகிறது. இந்த உள்நாட்டுத் வேகத்திற்கு IHCL-ன் மூலதனம் குறைவான மேலாண்மை கட்டண வணிகம் மேலும் வலுசேர்க்கிறது; இது கடந்த ஆண்டு 20% க்கும் அதிகமாக வளர்ந்து சுமார் ₹700-800 கோடிக்கு எட்டியுள்ளது. அடுத்த 18 மாதங்களுக்குள் இந்தத் துறையை ₹1,000 கோடிக்கும் மேலாகக் கொண்டு செல்ல நிறுவனம் இலக்கு வைத்துள்ளது.

தீவிர விரிவாக்கம் மற்றும் பிரம்மாண்டமான திட்டங்கள்

இந்தியா மற்றும் வெளிநாடுகளில் அதிகரித்து வரும் விருந்தோம்பல் தேவையைப் பயன்படுத்திக் கொள்ள IHCL தீவிர விரிவாக்கத் திட்டத்தை முன்னெடுத்து வருகிறது. இந்த நிதியாண்டில் 50-க்கும் மேற்பட்ட புதிய ஹோட்டல்களைத் திறக்க நிறுவனம் திட்டமிட்டுள்ளது, இதன் மூலம் 5,000-க்கும் மேற்பட்ட புதிய அறைகளை (keys) சேர்க்க உள்ளது. கடந்த ஆண்டு 36 ஹோட்டல்களும், அதற்கு முந்தைய ஆண்டு 30 ஹோட்டல்களும் திறக்கப்பட்டதைத் தொடர்ந்து, இந்தத் தொடர்ச்சியான வளர்ச்சிப் போக்கு நீடிக்கிறது.

நீண்ட கால நோக்கில் பார்க்கும்போது, IHCL-ன் வளர்ச்சித் திட்டம் மிகப்பெரியது, 2030-31 ஆம் ஆண்டிற்குள் சுமார் 32,000 அறைகள் (keys) வழங்கப்படத் திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. இந்த அளவு நிறுவனம் தற்போது இயக்கி வரும் அறைகளின் எண்ணிக்கைக்கு இணையானது. பிரீமியம் பிரிவில், முதன்மையான Taj பிராண்ட் கிட்டத்தட்ட 100 ஹோட்டல்கள் கொண்ட உலகளாவிய இருப்பை நோக்கி விரிவடைந்து வருகிறது, மேலும் 50 ஹோட்டல்கள் உருவாக்கக் காத்திருக்கின்றன.

Claridges Collection, Atmantan, Brij Hospitality, ANK மற்றும் Pride Hospitality ஆகியவற்றில் கட்டுப்பாட்டுப் பங்குகளைப் பெறுவது உட்பட, மூலோபாய கையகப்படுத்துதல்கள் மூலம் நிறுவனம் தனது போர்ட்ஃபோலியோவை பல்வகைப்படுத்திக் கொண்டிருக்கிறது. இந்த கையகப்படுத்துதல்களை வெறும் சொத்துக்களாகப் பார்க்காமல், திறமைகளுக்கான முதலீடாகவும் கருதி, நிறுவனத்தைத் தொடங்கும் குழுக்களைத் தக்கவைப்பதிலேயே தங்கள் ஒருங்கிணைப்பு உத்தி கவனம் செலுத்துவதாக Chhatwal வலியுறுத்தினார்.

முக்கிய அம்சங்கள்