IHCL observa un fuerte crecimiento nacional ante los vientos en contra de la crisis en Oriente Medio

Mientras las tensiones geopolíticas en Oriente Medio continúan afectando las operaciones internacionales, Indian Hotels Company Limited (IHCL) está encontrando una resiliencia significativa en el mercado indio. El Director General y CEO, Puneet Chhatwal, destaca un marcado contraste entre la lenta recuperación en Dubái y la robusta demanda nacional que impulsa el crecimiento de la compañía.

La crisis en Oriente Medio impacta las operaciones en Dubái

Se espera que la crisis actual en Oriente Medio siga afectando a los tres hoteles operativos de IHCL en Dubái durante varios trimestres más. Según Chhatwal, los sectores de la hostelería y los viajes suelen experimentar una recuperación tardía tras las perturbaciones regionales. Estima que las tarifas hoteleras de Dubái podrían tardar casi un año en volver a los niveles previos a la crisis.

Un factor crítico en esta recuperación prolongada es la naturaleza de la demanda de viajes. Mientras que los viajes de ocio suelen recuperarse rápidamente, los viajes de negocios —incluyendo la actividad de reuniones, incentivos, conferencias y exhibiciones (MICE)— suelen presentar un retraso. Sin embargo, hay un rayo de esperanza, ya que la caída de los precios del petróleo crudo podría, con el tiempo, hacer que los viajes sean más asequibles, acelerando potencialmente la recuperación en la región del Golfo.

Demanda nacional resiliente y crecimiento de los ingresos

En marcado contraste con los desafíos internacionales, el negocio nacional de IHCL sigue siendo un motor de crecimiento. La empresa está actualmente en camino de cumplir su previsión de crecimiento de ingresos del 12-14% para el año fiscal. Chhatwal incluso sugirió que podría haber un potencial adicional de 100 puntos básicos una vez que se mitiguen las perturbaciones en Oriente Medio.

La fortaleza del mercado indio se ve subrayada por un salto masivo del 73% en la prima de los ingresos por habitación disponible (RevPAR) a nivel nacional. Este impulso interno se ve reforzado por el negocio de comisiones de gestión de capital ligero de IHCL, que creció más del 20% el año pasado hasta alcanzar aproximadamente ₹700-800 crore. La compañía tiene como objetivo superar la marca de los ₹1,000 crore en este segmento dentro de los próximos 18 meses.

Expansión agresiva y una gran cartera de proyectos

IHCL está siguiendo una estrategia de expansión agresiva para capitalizar la creciente demanda de hostelería en la India y en el extranjero. La empresa planea abrir más de 50 nuevos hoteles este año fiscal, añadiendo más de 5,000 nuevas habitaciones. Esto sigue un patrón de crecimiento constante, con 36 hoteles abiertos el año pasado y 30 el año anterior.

Con la mirada puesta en el largo plazo, la cartera de desarrollo de IHCL es masiva, con aproximadamente 32.000 habitaciones programadas para entregarse hacia 2030-31. Este volumen coincide esencialmente con el número actual de habitaciones operativas de la compañía. En el segmento premium, la marca insignia Taj se está expandiendo hacia una presencia global de casi 100 hoteles, con otros 50 en desarrollo.

La empresa también está diversificando su cartera mediante adquisiciones estratégicas, que incluyen participaciones mayoritarias en Claridges Collection, Atmantan, Brij Hospitality, ANK y Pride Hospitality. Chhatwal destacó que su estrategia de integración se centra en retener a los equipos fundadores, tratando estas adquisiciones tanto como inversiones en talento como en activos físicos.

Conclusiones clave