IHCL רואה צמיחה מקומית חזקה למרות הרוחות הנגדיות של המשבר במזרח התיכון

בעוד שהמתיחות הגיאופוליטית במזרח התיכון ממשיכה להשפיע על הפעילות הבינלאומית, חברת Indian Hotels Company Limited (IHCL) מוצאת חוסן משמעותי בשוק ההודי. המנכ"ל, פוניט צ'טוואל (Puneet Chhatwal), מדגיש ניגוד חד בין ההתאוששות האיטית בדובאי לבין הביקוש המקומי החזק המניע את צמיחת החברה.

השפעת המשבר במזרח התיכון על הפעילות בדובאי

המשבר המתמשך במזרח התיכון צפוי להכביד על שלושת המלונות הפעילים של IHCL בדובאי למשך מספר רבעונים נוספים. לדברי צ'טוואל, מגזרי האירוח והתיירות חווים לעיתים קרובות התאוששות מושהית בעקבות שיבושים אזוריים. הוא מעריך שייתכן שייקח כמעט שנה עד שתעריפי המלונות בדובאי יחזרו לרמות שלפני המשבר.

גורם קריטי בהתאוששות ממושכת זו הוא אופי הביקוש לנסיעות. בעוד שתיירות פנאי נוטה להתאושש במהירות, נסיעות עסקים — כולל פעילות MICE (כנסים, תמריצים, ישיבות ותערוכות) — בדרך כלל מפגרות מאחור. עם זאת, ישנו ניצוץ של תקווה, שכן ירידת מחירי הנפט הגולמי עשויה בסופו של דבר להפוך את הנסיעות לזולות יותר, מה שעשוי להאיץ את ההתאוששות באזור המפרץ.

ביקוש מקומי חסון וצמיחה בהכנסות

בניגוד מוחלט לאתגרים הבינלאומיים, הפעילות המקומית של IHCL נותרת כעמוד תווך חזק. החברה נמצאת כעת במסלול לעמידה בתחזית צמיחת ההכנסות (topline) שלה, העומדת על 12-14% לשנה הפיסקלית הנוכחית. צ'טוואל אף ציין כי ייתכן שיהיה פוטנציאל לצמיחה נוספת של 100 נקודות בסיס ברגע שהשיבושים במזרח התיכון יתמתנו.

עוצמת השוק ההודי מודגשת על ידי זינוק עצום של 73% בפרמיית ה-RevPAR המקומית. המומנטום המקומי נתמך עוד על ידי עסקי דמי הניהול של IHCL, הפועלים במודל "capital-light", אשר צמחו ביותר מ-20% בשנה שעברה והגיעו לכ-700-800 קרוֹר רופי (₹). החברה שואפת להביא את המגזר הזה מעבר לרף ה-1,000 קרוֹר רופי בתוך 18 החודשים הקרובים.

התרחבות אגרסיבית וצבר פרויקטים (pipeline) עצום

IHCL פועלת לפי אסטרטגיית התרחבות אגרסיבית כדי לנצל את הביקוש הגובר לענף האירוח בהודו ומחוצה לה. החברה מתכננת לפתוח יותר מ-50 מלונות חדשים בשנה הפיסקלית הנוכחית, מה שיוסיף למלאי למעלה מ-5,000 חדרים (keys) חדשים. זאת בהמשך לדפוס צמיחה עקבי, עם 36 מלונות שנפתחו בשנה שעברה ו-30 בשנה שלפניה.

במבט לטווח הארוך, צבר הפיתוח של IHCL הוא עצום, עם כ-32,000 חדרים המתוכננים להימסר עד 2030-31. נפח זה תואם למעשה את מספר החדרים התפעולי הנוכחי של החברה. בחזית הפרימיום, מותג הדגל Taj מתרחב לעבר נוכחות גלובלית של כמעט 100 מלונות, עם 50 נוספים בתהליך פיתוח.

החברה גם מגבנת את הפורטפוליו שלה באמצעות רכישות אסטרטגיות, הכוללות החזקות שליטות ב-Claridges Collection, Atmantan, Brij Hospitality, ANK, ו-Pride Hospitality. Chhatwal הדגיש כי אסטרטגיית האינטגרציה שלהם מתמקדת בשימור צוותי המייסדים, תוך התייחסות לרכישות אלו כהשקעה בכישרונות באותה מידה כמו בנכסים פיזיים.

נקודות מרכזיות