મધ્ય પૂર્વના સંકટના પડકારો વચ્ચે IHCL નોંધે છે મજબૂત સ્થાનિક વૃદ્ધિ

જ્યારે મધ્ય પૂર્વમાં ભૌગોલિક રાજકીય તણાવ આંતરરાષ્ટ્રીય કામગીરીને અસર કરી રહ્યો છે, ત્યારે Indian Hotels Company Limited (IHCL) ભારતીય બજારમાં નોંધપાત્ર મજબૂતી શોધી રહી છે. મેનેજિંગ ડિરેક્ટર અને CEO પુનીત છટ્વાલ દુબઈમાં ધીમી રિકવરી અને કંપનીના વિકાસને વેગ આપતી મજબૂત સ્થાનિક માંગ વચ્ચેના તફાવત પર પ્રકાશ પાડે છે.

મધ્ય પૂર્વના સંકટની દુબઈની કામગીરી પર અસર

મધ્ય પૂર્વમાં ચાલી રહેલા સંકટને કારણે આગામી કેટલાક ક્વાર્ટરો સુધી દુબઈમાં IHCL ની ત્રણ કાર્યરત હોટલો પર અસર પડવાની શક્યતા છે. છટ્વાલના જણાવ્યા અનુસાર, પ્રાદેશિક વિક્ષેપો પછી હોસ્પિટાલિટી અને ટ્રાવેલ ક્ષેત્રોમાં અવારનવાર રિકવરીમાં વિલંબ જોવા મળે છે. તેઓ અંદાજ લગાવે છે કે દુબઈના હોટલના દરો સંકટ પૂર્વેના સ્તરો પર પાછા ફરતા લગભગ એક વર્ષ લાગી શકે છે.

આ લાંબા સમય સુધી ચાલતી રિકવરીમાં પ્રવાસની માંગનું સ્વરૂપ એક નિર્ણાયક પરિબળ છે. જ્યારે મનોરંજન માટેનું પ્રવાસન (leisure travel) ઘણીવાર ઝડપથી સુધરી જાય છે, ત્યારે બિઝનેસ ટ્રાવેલ—જેમાં મીટિંગ્સ, ઇન્સેન્ટિવ્સ, કોન્ફરન્સ અને એક્ઝિબિશન (MICE) પ્રવૃત્તિઓનો સમાવેશ થાય છે—તે સામાન્ય રીતે પાછળ રહી જાય છે. જોકે, ક્રૂડ ઓઈલના ઘટતા ભાવ અંતે પ્રવાસને વધુ સસ્તો બનાવી શકે છે, જે સંભવિત રીતે ગલ્ફ ક્ષેત્રમાં રિકવરીને વેગ આપી શકે છે, જેનાથી આશાનું કિરણ જાગ્યું છે.

મજબૂત સ્થાનિક માંગ અને આવકમાં વૃદ્ધિ

આંતરરાષ્ટ્રીય પડકારોથી તદ્દન વિપરીત, IHCL નો સ્થાનિક વ્યવસાય એક શક્તિશાળી આધાર બની રહ્યો છે. કંપની હાલમાં નાણાકીય વર્ષ માટે તેના 12-14% ના ટોપલાઇન ગ્રોથ ગાઈડન્સને પૂર્ણ કરવાના માર્ગ પર છે. છટ્વાલે એવું પણ સૂચવ્યું હતું કે મધ્ય પૂર્વના વિક્ષેપો હળવા થયા પછી વધારાના 100 બેસિસ પોઈન્ટ્સનો ફાયદો મળી શકે છે.

ભારતીય બજારની મજબૂતી સ્થાનિક Revenue Per Available Room (RevPAR) પ્રીમિયમમાં થયેલા 73% ના મોટા ઉછાળા દ્વારા સ્પષ્ટ થાય છે. આ સ્થાનિક ગતિને IHCL ના કેપિટલ-લાઇટ મેનેજમેન્ટ ફી બિઝનેસ દ્વારા વધુ ટેકો મળી રહ્યો છે, જે ગયા વર્ષે 20% થી વધુ વધ્યો હતો અને અંદાજે ₹700-800 કરોડ સુધી પહોંચ્યો હતો. કંપની આગામી 18 મહિનામાં આ સેગમેન્ટને ₹1,000 કરોડના માર્કને પાર લઈ જવાનું લક્ષ્ય રાખે છે.

આક્રમક વિસ્તરણ અને વિશાળ પાઇપલાઇન

ભારત અને વિદેશમાં વધતી જતી હોસ્પિટાલિટી માંગનો લાભ લેવા માટે IHCL આક્રમક વિસ્તરણ વ્યૂહરચના અપનાવી રહી છે. કંપની આ નાણાકીય વર્ષમાં 50 થી વધુ નવી હોટલો ખોલવાની યોજના બનાવી રહી છે, જેનાથી 5,000 થી વધુ નવા રૂમ્સ (keys) ઉમેરાશે. આ વૃદ્ધિના સતત નમૂનાને અનુસરે છે, જેમાં ગયા વર્ષે 36 હોટલો અને તેના અગાઉના વર્ષે 30 હોટલો ખોલવામાં આવી હતી.

લાંબા ગાળાની વાત કરીએ તો, IHCL ની ડેવલપમેન્ટ પાઇપલાઇન વિશાળ છે, જેમાં 2030-31 સુધીમાં અંદાજે 32,000 રૂમ્સ (keys) સોંપવાનું આયોજન છે. આ સંખ્યા મૂળભૂત રીતે કંપનીના વર્તમાન કાર્યરત રૂમની સંખ્યા જેટલી જ છે. પ્રીમિયમ ક્ષેત્રે, મુખ્ય Taj બ્રાન્ડ લગભગ 100 હોટલોના વૈશ્વિક પાયા તરફ વિસ્તરી રહી છે, જેમાં અન્ય 50 હોટલો પાઇપલાઇનમાં છે.

કંપની વ્યૂહાત્મક સંપાદનો દ્વારા તેના પોર્ટફોલિયોમાં વિવિધતા લાવી રહી છે, જેમાં Claridges Collection, Atmantan, Brij Hospitality, ANK અને Pride Hospitality માં નિયંત્રિત હિસ્સાનો સમાવેશ થાય છે. Chhatwal એ ભારપૂર્વક જણાવ્યું હતું કે તેમની એકીકરણ વ્યૂહરચના સ્થાપક ટીમોને જાળવી રાખવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે, અને આ સંપાદનોને ભૌતિક સંપત્તિ જેટલા જ પ્રતિભા (talent) માં રોકાણ તરીકે જુએ છે.

મુખ્ય તારણો