मध्यपूर्वेतील संकटाच्या प्रतिकूल परिस्थितीतही IHCL ला देशांतर्गत मजबूत वाढ दिसून येत आहे

मध्यपूर्वेतील भू-राजकीय तणावाचा आंतरराष्ट्रीय कामकाजावर परिणाम होत असताना, इंडियन हॉटेल्स कंपनी लिमिटेड (IHCL) भारतीय बाजारपेठेत लक्षणीय लवचिकता दाखवत आहे. व्यवस्थापकीय संचालक आणि CEO पुनीत छटवाल यांनी दुबईतील संथ सुधारणा आणि कंपनीच्या वाढीला गती देणारी मजबूत देशांतर्गत मागणी यातील तीव्र फरकावर प्रकाश टाकला आहे.

मध्यपूर्वेतील संकटाचा दुबईतील कामकाजावर परिणाम

मध्यपूर्वेतील सुरू असलेल्या संकटाचा परिणाम पुढील काही तिमाहीपर्यंत दुबईतील IHCL च्या तीन कार्यरत हॉटेल्सवर होण्याची शक्यता आहे. छटवाल यांच्या मते, प्रादेशिक विस्कळीततेनंतर आदरातिथ्य (hospitality) आणि पर्यटन क्षेत्राला सावरण्यासाठी अनेकदा विलंब होतो. दुबईतील हॉटेल दर संकटापूर्वीच्या पातळीवर येण्यासाठी जवळपास एक वर्ष लागू शकते, असा अंदाज त्यांनी व्यक्त केला आहे.

या दीर्घकाळ चालणाऱ्या सुधारणेमध्ये प्रवासाच्या मागणीचे स्वरूप हा एक महत्त्वाचा घटक आहे. मनोरंजनासाठीचा प्रवास (leisure travel) सहसा लवकर पूर्वपदावर येतो, परंतु व्यावसायिक प्रवास—ज्यामध्ये मीटिंग्ज, इन्सेंटिव्ह्ज, कॉन्फरन्स आणि प्रदर्शनांचा (MICE) समावेश होतो—सहसा मागे पडतो. तथापि, कच्च्या तेलाच्या घसरत्या किमतींमुळे प्रवास अधिक परवडणारा होऊ शकतो, ज्यामुळे आखाती प्रदेशातील सुधारणेला गती मिळू शकते, अशी एक आशा निर्माण झाली आहे.

लवचिक देशांतर्गत मागणी आणि महसूल वाढ

आंतरराष्ट्रीय आव्हानांच्या अगदी उलट, IHCL चा देशांतर्गत व्यवसाय अत्यंत मजबूत आहे. कंपनी सध्या चालू आर्थिक वर्षासाठी १२-१४% च्या topline growth guidance लक्ष्याकडे वाटचाल करत आहे. मध्यपूर्वेतील विस्कळीतता कमी झाल्यावर आणखी १०० बेसिस पॉइंट्सची वाढ होऊ शकते, असेही छटवाल यांनी सुचवले आहे.

भारतीय बाजारपेठेची ताकद देशांतर्गत Revenue Per Available Room (RevPAR) प्रीमियममध्ये झालेल्या ७३% च्या प्रचंड वाढीवरून दिसून येते. या देशांतर्गत गतीला IHCL च्या capital-light management fee व्यवसायाचाही पाठिंबा मिळत आहे, ज्यामध्ये गेल्या वर्षी २०% पेक्षा जास्त वाढ होऊन तो अंदाजे ₹७००-८०० कोटींवर पोहोचला आहे. कंपनीचे उद्दिष्ट पुढील १८ महिन्यांत या विभागाला ₹१,००० कोटींच्या पुढे नेण्याचे आहे.

आक्रमक विस्तार आणि मोठी पाइपलाइन

भारत आणि परदेशातील वाढत्या आदरातिथ्य मागणीचा फायदा घेण्यासाठी IHCL आक्रमक विस्तार धोरण राबवत आहे. कंपनी या आर्थिक वर्षात ५० हून अधिक नवीन हॉटेल्स उघडण्याचे नियोजन करत आहे, ज्यामुळे ५,००० हून अधिक नवीन keys जोडल्या जातील. ही वाढ सातत्यपूर्ण आहे, कारण गेल्या वर्षी ३६ आणि त्यापूर्वीच्या वर्षी ३० हॉटेल्स उघडण्यात आली होती.

दीर्घकालीन दृष्टिकोनातून पाहिले तर, IHCL ची विकास योजना (development pipeline) प्रचंड आहे, ज्यामध्ये 2030-31 पर्यंत अंदाजे 32,000 खोल्या (keys) उपलब्ध करून देण्याचे नियोजन आहे. ही संख्या कंपनीच्या सध्याच्या कार्यरत खोल्यांच्या संख्येइतकीच आहे. प्रीमियम विभागामध्ये, प्रमुख Taj ब्रँड जगभरात जवळपास 100 हॉटेल्सपर्यंत विस्तारत असून, आणखी 50 हॉटेल्सच्या निर्मितीचे नियोजन आहे.

कंपनी धोरणात्मक अधिग्रहणांद्वारे (strategic acquisitions) आपला पोर्टफोलिओ देखील वैविध्यपूर्ण करत आहे, ज्यामध्ये Claridges Collection, Atmantan, Brij Hospitality, ANK आणि Pride Hospitality मधील नियंत्रण मिळवणाऱ्या हिश्श्यांचा समावेश आहे. छटवाल यांनी यावर भर दिला की, त्यांची एकत्रीकरण रणनीती (integration strategy) संस्थापक टीम्सना टिकवून ठेवण्यावर लक्ष केंद्रित करते; ते या अधिग्रहणांकडे केवळ भौतिक मालमत्तेतील गुंतवणूक म्हणून न पाहता, प्रतिभेतील (talent) गुंतवणूक म्हणून पाहतात.

मुख्य निष्कर्ष