मजबूत देशांतर्गत वाढ आणि विस्तार असूनही IHCL ला दुबईमध्ये आव्हानांचा सामना करावा लागत आहे

मध्य पूर्वेतील भू-राजकीय तणावाचा इंडियन हॉटेल्स कंपनी लिमिटेडच्या (IHCL) आंतरराष्ट्रीय कामकाजावर परिणाम होत असतानाही, कंपनीचा मुख्य भारतीय व्यवसाय अत्यंत मजबूत राहिला आहे. व्यवस्थापकीय संचालक आणि सीईओ पुनीत छटवाल यांनी सूचित केले आहे की, प्रादेशिक व्यत्ययांच्या असूनही, आक्रमक देशांतर्गत विस्तार आणि 'कॅपिटल-लाईट मॉडेल'च्या माध्यमातून IHCL आपली महत्त्वाकांक्षी वाढीची उद्दिष्टे पूर्ण करण्यासाठी सज्ज आहे.

मध्य पूर्वेतील संकट दुबईतील कामकाजावर परिणाम करत आहे

मध्य पूर्वेतील सुरू असलेल्या संकटामुळे दुबईतील IHCL च्या तीन कार्यरत हॉटेल्सवर पुढील काही तिमाहीत परिणाम होण्याची शक्यता आहे. पुनीत छटवाल यांच्या मते, प्रादेशिक अस्थिरतेनंतर आदरातिथ्य क्षेत्राला सहसा संथ रिकव्हरीचा काळ सहन करावा लागतो. दुबईतील खोलीचे दर (room rates) संकटपूर्व स्तरावर येण्यासाठी जवळपास एक वर्ष लागू शकते, असा अंदाज त्यांनी व्यक्त केला आहे.

छटवाल यांनी नमूद केले की, मनोरंजनासाठीचा प्रवास तुलनेने लवकर सावरू शकतो, परंतु व्यावसायिक प्रवास—विशेषतः MICE (Meetings, Incentives, Conferences, and Exhibitions) उपक्रम—सावरण्यास वेळ घेतात. तथापि, कच्च्या तेलाच्या घसरत्या किमतींमध्ये एक सकारात्मक बाजू आहे, ज्यामुळे प्रवासाचा खर्च कमी होऊ शकतो आणि परिणामी मागणी वाढू शकते. UAE च्या मोठ्या आर्थिक राखीव निधीचा उल्लेख करत, छटवाल दुबईच्या बाजारपेठेच्या दीर्घकालीन स्थिरतेबद्दल आत्मविश्वास व्यक्त करत आहेत.

भारतीय देशांतर्गत बाजारपेठेतील मजबुती

आंतरराष्ट्रीय आव्हानांच्या उलट, IHCL ची देशांतर्गत कामगिरी ही वाढीचे एक मोठे इंजिन ठरत आहे. कंपनी या वर्षासाठी १२-१४% टॉपलाईन वाढीच्या अंदाजावर काम करत आहे. खरं तर, मध्य पूर्वेतील व्यत्यय कमी झाल्यावर आणखी १०० बेसिस पॉइंट्सची वाढ होऊ शकते, असे छटवाल यांनी सुचवले आहे.

भारतीय बाजारपेठेची ताकद देशांतर्गत RevPAR (revenue per available room) प्रीमियममध्ये झालेल्या ७३% च्या प्रचंड वाढेतून दिसून येते. शिवाय, कंपनीचा कॅपिटल-लाईट मॅनेजमेंट फी व्यवसाय, जो गेल्या वर्षी २०% पेक्षा जास्त वाढीसह अंदाजे ₹७००-८०० कोटींपर्यंत पोहोचला होता, तो पुढील १२ ते १८ महिन्यांत ₹१,००० कोटींचा टप्पा ओलांडेल असा अंदाज आहे.

आक्रमक विस्तार आणि भविष्यातील योजना

IHCL आपल्या Taj आणि Ginger सह विविध ब्रँड पोर्टफोलिओमध्ये तीव्र विस्तार धोरण राबवत आहे. गेल्या वर्षी ३६ आणि त्यापूर्वीच्या वर्षी ३० हॉटेल्स उघडल्यानंतर, कंपनी या आर्थिक वर्षात ५० हून अधिक नवीन हॉटेल्स उघडण्याचे लक्ष्य ठेवत आहे, ज्यामुळे त्यांच्या इन्व्हेंटरीमध्ये ५,००० हून अधिक नवीन खोल्या (keys) जोडल्या जातील.

दीर्घकालीन दृष्टिकोन अधिक महत्त्वाकांक्षी आहे. IHCL च्या विकास पाइपलाइनमध्ये २०३०-३१ पर्यंत अंदाजे ३२,००० खोल्या (keys) वितरित करण्याचे उद्दिष्ट आहे, जो आकडा कंपनीच्या सध्याच्या कार्यरत खोल्यांच्या संख्येइतकाच आहे. प्रीमियम आघाडीवर, फ्लॅगशिप 'ताज' ब्रँड जवळजवळ १०० हॉटेल्सच्या जागतिक विस्तार कडे वाटचाल करत आहे, ज्यामध्ये आणखी ५० हॉटेल्स पाइपलाइनमध्ये आहेत. फ्रँकफर्ट आणि दक्षिण आफ्रिकेतील अलीकडील आंतरराष्ट्रीय प्रवेशांसह, Claridges Collection आणि Brij Hospitality सारख्या धोरणात्मक अधिग्रहणांमुळे या वाढीला बळ मिळत आहे.

मुख्य निष्कर्ष