مضبوط مقامی ترقی اور توسیع کے درمیان IHCL کو دبئی میں مشکلات کا سامنا ہے

اگرچہ مشرق وسطیٰ میں جغرافیائی سیاسی تناؤ انڈین ہوٹلز کمپنی لمیٹڈ (IHCL) کے بین الاقوامی آپریشنز کو متاثر کرنا جاری رکھے ہوئے ہے، لیکن کمپنی کا بنیادی بھارتی کاروبار غیر معمولی طور پر مضبوط ہے۔ مینیجنگ ڈائریکٹر اور سی ای او پونیت چھٹوال کا کہنا ہے کہ علاقائی خلفشار کے باوجود، IHCL جارحانہ مقامی توسیع اور کم سرمائے والے ماڈل کے ذریعے اپنے ترقی کے پرجوش اہداف کو حاصل کرنے کے لیے بہترین پوزیشن میں ہے۔

مشرق وسطیٰ کا بحران دبئی آپریشنز کو متاثر کر رہا ہے

توقع ہے کہ مشرق وسطیٰ میں جاری بحران کئی سہ ماہیوں تک دبئی میں IHCL کے تین فعال ہوٹلوں پر اثر انداز ہوگا۔ پونیت چھٹوال کے مطابق، علاقائی عدم استحکام کے بعد مہمان نوازی کا شعبہ عام طور پر بحالی کے ایک سست دور سے گزرتا ہے۔ ان کا اندازہ ہے کہ دبئی میں کمروں کے نرخوں کو بحران سے پہلے کی سطح پر واپس آنے میں تقریباً ایک سال لگ سکتا ہے۔

چھٹوال نے نوٹ کیا کہ اگرچہ تفریحی سفر نسبتاً تیزی سے بحال ہو سکتا ہے، لیکن کاروباری سفر—خاص طور پر MICE (میٹنگز، انسنٹیوز، کانفرنسز، اور نمائشیں) کی سرگرمی—پیچھے رہ جاتی ہے۔ تاہم، خام تیل کی گرتی ہوئی قیمتوں میں امید کی ایک کرن موجود ہے، جو سفر کے اخراجات کو کم کر سکتی ہے اور آخر کار طلب میں اضافہ کر سکتی ہے۔ چھٹوال متحدہ عرب امارات کے اہم مالیاتی ذخائر کا حوالہ دیتے ہوئے دبئی کی مارکیٹ کے طویل مدتی استحکام کے بارے میں پر اعتماد ہیں۔

بھارتی مقامی مارکیٹ میں مضبوطی

بین الاقوامی مشکلات کے برعکس، IHCL کی مقامی کارکردگی ترقی کا ایک بڑا انجن بنی ہوئی ہے۔ کمپنی اس وقت سال کے لیے 12-14% کی اپنی ٹاپ لائن گروتھ گائیڈنس کو پورا کرنے کے راستے پر ہے۔ درحقیقت، چھٹوال نے اشارہ دیا کہ مشرق وسطیٰ کے خلفشار کے ختم ہونے کے بعد مزید 100 بیسس پوائنٹس کا اضافہ ہو سکتا ہے۔

بھارتی مارکیٹ کی مضبوطی مقامی RevPAR (دستیاب کمرے فی آمدنی) پریمیم میں 73% کے حیرت انگیز اضافے سے واضح ہوتی ہے۔ مزید برآں، کمپنی کا کم سرمائے والا مینجمنٹ فیس کا کاروبار، جو گزشتہ سال 20% سے زیادہ کی ترقی کے ساتھ تقریباً ₹700-800 کروڑ تک پہنچ گیا تھا، اگلے 12 سے 18 ماہ کے اندر ₹1,000 کروڑ کی حد کو عبور کرنے کا امکان ہے۔

جارحانہ توسیع اور مستقبل کا منصوبہ

IHCL اپنے متنوع برانڈ پورٹ فولیو بشمول Taj اور Ginger میں توسیع کی ایک بھرپور حکمت عملی پر عمل پیرا ہے۔ گزشتہ سال 36 ہوٹل اور اس سے پچھلے سال 30 ہوٹل کھولنے کے بعد، کمپنی اس مالی سال میں 50 سے زیادہ نئے ہوٹل کھولنے کا ہدف رکھتی ہے، جس سے اس کی انوینٹری میں 5,000 سے زیادہ نئے کمرے شامل ہو جائیں گے۔

طویل مدتی منظرنامہ مزید پرجوش ہے۔ IHCL کے ترقیاتی منصوبوں میں 2030-31 تک تقریباً 32,000 کمروں (keys) کی فراہمی شامل ہے، یہ ایک ایسی تعداد ہے جو کمپنی کے موجودہ فعال کمروں کی تعداد کے برابر ہے۔ پریمیم شعبے میں، flagship Taj برانڈ تقریباً 100 ہوٹلوں کے عالمی نیٹ ورک کی طرف بڑھ رہا ہے، جبکہ مزید 50 ہوٹل ابھی پائپ لائن میں ہیں۔ اس ترقی کو فرینکفرٹ اور جنوبی افریقہ میں حالیہ بین الاقوامی آمد، اور Claridges Collection اور Brij Hospitality جیسی اسٹریٹجک خریداریوں سے سہارا مل رہا ہے۔

اہم نکات