IHCL در میان رشد و گسترش قدرتمند داخلی، با چالش‌هایی در دبی روبروست

در حالی که تنش‌های ژئوپلیتیک در خاورمیانه همچنان بر عملیات بین‌المللی شرکت هتل‌های هند (IHCL) تأثیر می‌گذارد، کسب‌وکار اصلی این شرکت در هند به‌طور استثنایی تاب‌آور باقی مانده است. پونیت چاتوال، مدیر عامل و مدیر اجرایی، خاطرنشان می‌کند که علی‌رغم اختلالات منطقه‌ای، IHCL از طریق گسترش تهاجمی در داخل کشور و استفاده از یک مدل کم‌سرمایه، در موقعیت مناسبی برای دستیابی به اهداف بلندپروازانه رشد خود قرار دارد.

تأثیر بحران خاورمیانه بر عملیات دبی

انتظار می‌رود بحران جاری در خاورمیانه برای چندین فصل بر سه هتل فعال IHCL در دبی فشار وارد کند. به گفته پونیت چاتوال، بخش هتلداری معمولاً پس از بی‌ثباتی‌های منطقه‌ای با دوره بازیابی کندی روبرو می‌شود. او تخمین می‌زند که بازگشت نرخ اتاق‌ها در دبی به سطوح پیش از بحران ممکن است نزدیک به یک سال زمان ببرد.

چاتوال خاطرنشان کرد که اگرچه سفرهای تفریحی ممکن است نسبتاً سریع بهبود یابند، اما سفرهای کاری — به‌ویژه فعالیت‌های MICE (نشست‌ها، انگیزه‌ها، کنفرانس‌ها و نمایشگاه‌ها) — تمایل به عقب ماندن دارند. با این حال، کاهش قیمت نفت خام می‌تواند یک نکته مثبت احتمالی باشد که می‌تواند هزینه‌های سفر را کاهش داده و در نهایت تقاضا را تحریک کند. چاتوال با استناد به ذخایر مالی قابل توجه امارات متحده عربی، نسبت به ثبات بلندمدت بازار دبی اطمینان دارد.

تاب‌آوری در بازار داخلی هند

برخلاف بادهای مخالف بین‌المللی، عملکرد داخلی IHCL همچنان یک موتور محرک عظیم برای رشد است. این شرکت در حال حاضر در مسیر دستیابی به پیش‌بینی رشد درآمد (topline) ۱۲ تا ۱۴ درصدی خود برای سال جاری قرار دارد. در واقع، چاتوال پیشنهاد کرد که پس از فروکش کردن اختلالات خاورمیانه، ممکن است ۱۰۰ واحد پایه (basis points) پتانسیل رشد اضافی نیز وجود داشته باشد.

قدرت بازار هند با جهش خیره‌کننده ۷۳ درصدی در پاداش RevPAR (درآمد به ازای هر اتاق موجود) داخلی مشخص شده است. علاوه بر این، پیش‌بینی می‌شود کسب‌وکار کارمزد مدیریت کم‌سرمایه شرکت که سال گذشته با رشدی بیش از ۲۰ درصد به حدود ۷۰۰ تا ۸۰۰ کرور روپیه رسید، ظرف ۱۲ تا ۱۸ ماه آینده از مرز ۱۰۰۰ کرور روپیه عبور کند.

گسترش تهاجمی و برنامه‌های آتی

IHCL در حال دنبال کردن یک استراتژی گسترش متمرکز در سراسر سبد برندهای متنوع خود، از جمله Taj و Ginger است. پس از افتتاح ۳۶ هتل در سال گذشته و ۳۰ هتل در سال قبل از آن، این شرکت هدف‌گذاری کرده است که در این سال مالی بیش از ۵۰ افتتاحیه جدید داشته باشد و بیش از ۵۰۰۰ اتاق جدید به ظرفیت خود اضافه کند.

چشم‌انداز بلندمدت حتی بلندپروازانه‌تر است. برنامه‌های توسعه IHCL شامل تقریباً ۳۲,۰۰۰ اتاق است که قرار است تا سال ۲۰۳۰-۳۱ تحویل داده شود؛ رقمی که با تعداد اتاق‌های عملیاتی فعلی شرکت برابری می‌کند. در بخش لوکس، برند پرچم‌دار Taj در حال گسترش به سمت حضور جهانی در نزدیک به ۱۰۰ هتل است و ۵۰ هتل دیگر نیز در برنامه‌های توسعه‌ای قرار دارد. این رشد با ورودهای بین‌المللی اخیر به Frankfurt و South Africa و همچنین تملک‌های استراتژیک مانند Claridges Collection و Brij Hospitality حمایت می‌شود.

نکات کلیدی