IHCL در میان چالش‌های بحران خاورمیانه، رشد داخلی قدرتمندی را مشاهده می‌کند

در حالی که تنش‌های ژئوپلیتیک در خاورمیانه همچنان بر عملیات بین‌المللی تأثیر می‌گذارد، شرکت هتل‌های هند (IHCL) تاب‌آوری قابل‌توجهی در بازار هند از خود نشان می‌دهد. پونیت چاتوال، مدیرعامل و مدیر اجرایی، بر تضاد شدید میان بهبود کُند در دبی و تقاضای داخلی قدرتمندی که محرک رشد شرکت است، تأکید می‌کند.

تأثیر بحران خاورمیانه بر عملیات دبی

انتظار می‌رود بحران جاری در خاورمیانه برای چندین فصل آینده همچنان بر سه هتل فعال IHCL در دبی فشار وارد کند. به گفته چاتوال، بخش‌های هتلداری و سفر اغلب پس از اختلالات منطقه‌ای، بهبود کندتری را تجربه می‌کنند. او تخمین می‌زند که بازگشت نرخ هتل‌های دبی به سطوح پیش از بحران ممکن است نزدیک به یک سال طول بکشد.

یک عامل حیاتی در این بهبود طولانی‌مدت، ماهیت تقاضای سفر است. در حالی که سفرهای تفریحی اغلب به سرعت احیا می‌شوند، سفرهای کاری — از جمله فعالیت‌های مربوط به جلسات، انگیزشی، کنفرانس‌ها و نمایشگاه‌ها (MICE) — معمولاً با تأخیر همراه هستند. با این حال، با کاهش قیمت نفت خام که ممکن است در نهایت سفر را مقرون‌به‌صرفه‌تر کند، بارقه‌ای از امید وجود دارد که می‌تواند روند بهبود در منطقه خلیج را تسریع کند.

تقاضای داخلی تاب‌آور و رشد درآمد

در تضاد آشکار با چالش‌های بین‌المللی، کسب‌وکار داخلی IHCL همچنان یک موتور محرک قدرتمند است. این شرکت در حال حاضر در مسیر دستیابی به پیش‌بینی رشد درآمد ۱۲ تا ۱۴ درصدی برای سال مالی جاری قرار دارد. چاتوال حتی اشاره کرد که با کاهش اختلالات در خاورمیانه، ممکن است ۱۰۰ واحد پایه (basis points) رشد اضافی نیز حاصل شود.

قدرت بازار هند با جهش عظیم ۷۳ درصدی در پاداش درآمد به ازای هر اتاق موجود (RevPAR) داخلی برجسته شده است. این شتاب داخلی با مدل کسب‌وکار «کارمزد مدیریت با سرمایه کم» (capital-light management fee) شرکت IHCL که سال گذشته با رشدی بیش از ۲۰ درصد به حدود ۷۰۰ تا ۸۰۰ کرور روپیه رسید، بیشتر تقویت شده است. هدف شرکت این است که این بخش را ظرف ۱۸ ماه آینده به مرز ۱۰۰۰ کرور روپیه برساند.

توسعه تهاجمی و برنامه‌های گسترده

IHCL در حال دنبال کردن یک استراتژی توسعه تهاجمی است تا از تقاضای رو به رشد هتلداری در هند و خارج از کشور بهره‌برداری کند. این شرکت قصد دارد در سال مالی جاری بیش از ۵۰ هتل جدید افتتاح کند و بیش از ۵۰۰۰ واحد جدید به ظرفیت خود بیفزاید. این اقدام در ادامه الگوی رشد مستمر شرکت است که طی آن سال گذشته ۳۶ هتل و سال قبل از آن ۳۰ هتل افتتاح شده بود.

با نگاهی به بلندمدت، برنامه توسعه IHCL بسیار گسترده است و قرار است حدود ۳۲,۰۰۰ اتاق تا سال ۲۰۳۰-۳۱ تحویل داده شود. این حجم اساساً با تعداد اتاق‌های عملیاتی فعلی شرکت برابری می‌کند. در بخش لوکس، برند پرچم‌دار Taj در حال گسترش به سمت حضور جهانی در قالب نزدیک به ۱۰۰ هتل است و ۵۰ هتل دیگر نیز در برنامه توسعه قرار دارد.

این شرکت همچنین در حال متنوع‌سازی سبد دارایی‌های خود از طریق تملک‌های استراتژیک است، از جمله سهام کنترلی در Claridges Collection، Atmantan، Brij Hospitality، ANK و Pride Hospitality. Chhatwal تأکید کرد که استراتژی ادغام آن‌ها بر حفظ تیم‌های مؤسس تمرکز دارد و با این تملک‌ها، همان‌قدر که به دارایی‌های فیزیکی، به عنوان سرمایه‌گذاری بر استعدادها نیز برخورد می‌کنند.

نکات کلیدی