IHCL наблюдает уверенный рост на внутреннем рынке на фоне кризиса на Ближнем Востоке

В то время как геополитическая напряженность на Ближнем Востоке продолжает сказываться на международных операциях, Indian Hotels Company Limited (IHCL) демонстрирует значительную устойчивость на индийском рынке. Управляющий директор и генеральный директор Пунит Чатвал отмечает резкий контраст между медленным восстановлением в Дубае и высоким внутренним спросом, который стимулирует рост компании.

Кризис на Ближнем Востоке влияет на деятельность в Дубае

Ожидается, что продолжающийся кризис на Ближнем Востоке будет оказывать давление на три действующих отеля IHCL в Дубае еще в течение нескольких кварталов. По словам Чатвала, секторы гостеприимства и туризма часто демонстрируют замедленное восстановление после региональных потрясений. По его оценкам, может потребоваться почти год, чтобы отельные тарифы в Дубае вернулись к докризисному уровню.

Критическим фактором в этом затяжном восстановлении является характер спроса на поездки. В то время как туристический сегмент часто восстанавливается быстро, деловой туризм — включая мероприятия MICE (встречи, поощрения, конференции и выставки) — обычно отстает. Тем не менее, есть проблеск надежды: снижение цен на сырую нефть может со временем сделать поездки более доступными, что потенциально ускорит восстановление в регионе Персидского залива.

Устойчивый внутренний спрос и рост выручки

В резком контрасте с международными вызовами, внутренний бизнес IHCL остается мощным двигателем роста. В настоящее время компания идет к выполнению своего прогноза по росту выручки на уровне 12–14% за финансовый год. Чатвал даже предположил, что после ослабления напряженности на Ближнем Востоке возможен дополнительный рост еще на 100 базисных пунктов.

Сила индийского рынка подчеркивается колоссальным скачком на 73% в премии к показателю RevPAR (доход на доступный номер) на внутреннем рынке. Этот внутренний импульс дополнительно поддерживается бизнесом IHCL по получению комиссионных за управление по модели с низким капиталом (capital-light), который в прошлом году вырос более чем на 20%, достигнув примерно 700–800 крор рупий. Компания стремится вывести этот сегмент за отметку в 1000 крор рупий в течение следующих 18 месяцев.

Агрессивная экспансия и масштабный план развития

IHCL придерживается стратегии агрессивной экспансии, чтобы извлечь выгоду из растущего спроса на услуги гостеприимства в Индии и за рубежом. Компания планирует открыть более 50 новых отелей в этом финансовом году, добавив более 5000 новых номеров. Это соответствует последовательной динамике роста: в прошлом году было открыто 36 отелей, а годом ранее — 30.

В долгосрочной перспективе портфель проектов развития IHCL огромен: к 2030–31 году планируется ввести в эксплуатацию около 32 000 номеров. Этот объем практически соответствует текущему количеству действующих номеров компании. В премиальном сегменте флагманский бренд Taj расширяет свое глобальное присутствие, стремясь к показателю почти в 100 отелей, при этом еще 50 находятся в разработке.

Компания также диверсифицирует свой портфель за счет стратегических приобретений, включая контрольные пакеты акций Claridges Collection, Atmantan, Brij Hospitality, ANK и Pride Hospitality. Чхатвал подчеркнул, что их стратегия интеграции сосредоточена на сохранении команд основателей, рассматривая эти приобретения как инвестиции в таланты в той же мере, что и в физические активы.

Основные выводы