IHCL прогнозирует сильный рост на внутреннем рынке на фоне кризиса на Ближнем Востоке

Несмотря на то, что геополитическая напряженность на Ближнем Востоке продолжает оказывать давление на международную деятельность, Indian Hotels Company Limited (IHCL) сохраняет устойчивость благодаря высокому спросу на индийском рынке. Управляющий директор и генеральный директор Пунит Чхатвал предполагает, что, хотя деятельность в Дубае столкнулась с временными трудностями, основной внутренний бизнес компании готов к значительному расширению.

Волатильность на Ближнем Востоке замедляет работу в Дубае

Текущий кризис на Ближнем Востоке создает длительный период восстановления для международного присутствия IHCL. Пунит Чхатвал отметил, что трем действующим отелям компании в Дубае может потребоваться почти год, чтобы вернуться к докризисному уровню цен. Он подчеркнул, что деловые поездки и сектор MICE (встречи, поощрения, конференции и выставки), как правило, отстают от туристического сегмента во время региональных потрясений, а значит, нормализация корпоративного бронирования займет больше времени.

Тем не менее, есть и положительный момент в виде снижения цен на сырую нефть, что, по мнению Чхатвала, может со временем сделать путешествия более доступными и стимулировать спрос. Он выразил долгосрочную уверенность в рынке Дубая, сославшись на значительные финансовые резервы ОАЭ и их центральную роль в экономике Персидского залива.

Устойчивость внутреннего рынка способствует выполнению прогнозов по выручке

Вне зависимости от региональной волатильности, внутренний бизнес IHCL демонстрирует исключительные результаты. Компания по-прежнему идет к выполнению своего прогноза по росту выручки на уровне 12–14% в этом году, при этом Чхатвал даже намекнул на потенциальный рост еще на 100 базисных пунктов после ослабления нестабильности на Ближнем Востоке. Выдающимся показателем является скачок премии внутреннего RevPAR (доход на доступный номер) примерно на 73%, что демонстрирует огромную силу индийского сектора гостеприимства.

Важным фактором этой финансовой стабильности является бизнес IHCL по получению управленческих сборов с низким уровнем капитальных вложений. Этот сегмент вырос более чем на 20% в прошлом году, достигнув масштаба в 700–800 крор рупий. Чхатвал ожидает, что этот сегмент преодолеет отметку в 1000 крор рупий в течение следующих 12–18 месяцев благодаря агрессивному расширению брендов Taj и Ginger.

Агрессивное расширение и план развития

IHCL сейчас находится в фазе активного роста с целью открыть более 50 новых отелей в этом финансовом году, добавив более 5 000 новых номеров. Компания следует сезонному графику, при котором большее количество открытий приходится на вторую половину года. В долгосрочной перспективе портфель проектов развития составляет примерно 32 000 номеров, которые должны быть введены в эксплуатацию к 2030–31 году, что фактически соответствует текущему количеству действующих номеров компании.

Премиальный бренд Taj также масштабируется на глобальном уровне: компания стремится достичь почти 100 отелей по всему миру, еще 50 находятся в разработке. Кроме того, стратегия поглощений IHCL — включая контрольные пакеты акций в Claridges Collection, Atmantan, Brij Hospitality, ANK и Pride Hospitality — ориентирована на интеграцию талантов путем сохранения команд основателей, что обеспечивает преемственность бренда в период стремительного роста.

Основные выводы