മിഡിൽ ഈസ്റ്റ് പ്രതിസന്ധിയുടെ ആഘാതത്തിനിടയിലും ശക്തമായ ആഭ്യന്തര വളർച്ചാ സാധ്യതകൾ കാണുന്നു IHCL

മിഡിൽ ഈസ്റ്റിലെ ഭൗമരാഷ്ട്രീയ സംഘർഷങ്ങൾ അന്താരാഷ്ട്ര പ്രവർത്തനങ്ങളെ ബാധിക്കുന്നുണ്ടെങ്കിലും, ഇന്ത്യൻ വിപണിയിലെ ശക്തമായ ഡിമാൻഡ് കാരണം ഇന്ത്യൻ ഹോട്ടൽ കമ്പനി ലിമിറ്റഡ് (IHCL) കരുത്തോടെ മുന്നോട്ട് പോകുന്നു. ദുബായ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ താൽക്കാലികമായ തിരിച്ചടി നേരിടുന്നുണ്ടെങ്കിലും, കമ്പനിയുടെ പ്രധാന ആഭ്യന്തര ബിസിനസ്സ് വലിയ തോതിലുള്ള വിപുലീകരണത്തിന് സജ്ജമാണെന്ന് മാനേജിംഗ് ഡയറക്ടറും സിഇഒയുമായ പുനീത് ഛട്വാൾ സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

മിഡിൽ ഈസ്റ്റിലെ അസ്ഥിരത ദുബായ് പ്രവർത്തനങ്ങളെ മന്ദഗതിയിലാക്കുന്നു

നിലവിലുള്ള മിഡിൽ ഈസ്റ്റ് പ്രതിസന്ധി IHCL-ന്റെ അന്താരാഷ്ട്ര സാന്നിധ്യത്തിന്റെ വീണ്ടെടുപ്പിന് കൂടുതൽ സമയം എടുക്കുന്ന അവസ്ഥയുണ്ടാക്കുന്നുണ്ട്. ദുബായിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന കമ്പനിയുടെ മൂന്ന് ഹോട്ടലുകൾ പ്രതിസന്ധിക്ക് മുമ്പുണ്ടായിരുന്ന നിരക്കുകളിലേക്ക് തിരിച്ചെത്താൻ ഏകദേശം ഒരു വർഷം എടുത്തേക്കാമെന്ന് പുനീത് ഛട്വാൾ പറഞ്ഞു. പ്രാദേശികമായ അസ്വസ്ഥതകൾ ഉണ്ടാകുമ്പോൾ ബിസിനസ്സ് യാത്രകളും MICE (meetings, incentives, conferences, and exhibitions) പ്രവർത്തനങ്ങളും സാധാരണയായി വിനോദയാത്രകളെക്കാൾ പിന്നിലാകുമെന്നും, അതിനാൽ കോർപ്പറേറ്റ് ബുക്കിംഗുകൾ സാധാരണ നിലയിലാകാൻ കൂടുതൽ സമയമെടുക്കുമെന്നും അദ്ദേഹം ചൂണ്ടിക്കാട്ടി.

എന്നിരുന്നാലും, ക്രൂഡ് ഓയിൽ വില കുറയുന്നത് ഒരു ശുഭസൂചനയാണ്. ഇത് യാത്രകൾ കൂടുതൽ ലാഭകരമാക്കാനും ഡിമാൻഡ് വർദ്ധിപ്പിക്കാനും സഹായിക്കുമെന്ന് ഛട്വാൾ വിശ്വസിക്കുന്നു. യുഎഇയുടെ ശക്തമായ സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകളും ഗൾഫ് സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിൽ അതിന്റെ കേന്ദ്രസ്ഥാനവും ചൂണ്ടിക്കാട്ടിക്കൊണ്ട് അദ്ദേഹം ദുബായ് വിപണിയിൽ ദീർഘകാലാടിസ്ഥാനത്തിലുള്ള ആത്മവിശ്വാസം പ്രകടിപ്പിച്ചു.

ആഭ്യന്തര കരുത്ത് വരുമാന ലക്ഷ്യങ്ങളെ സഹായിക്കുന്നു

പ്രാദേശികമായ അസ്ഥിരതകളിൽ നിന്ന് മാറി, IHCL-ന്റെ ആഭ്യന്തര ബിസിനസ്സ് മികച്ച രീതിയിൽ മുന്നേറുകയാണ്. ഈ വർഷത്തേക്കുള്ള 12-14% ടോപ്‌ലൈൻ വളർച്ചാ ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കാൻ കമ്പനി സജ്ജമാണ്. മിഡിൽ ഈസ്റ്റിലെ അസ്വസ്ഥതകൾ മാറുന്നതോടെ ഇതിൽ 100 ബേസിസ് പോയിന്റ് വരെ അധിക വളർച്ച ഉണ്ടായേക്കാമെന്നും ഛട്വാൾ സൂചിപ്പിച്ചു. ആഭ്യന്തര RevPAR (revenue per available room) പ്രീമിയത്തിൽ ഉണ്ടായ ഏകദേശം 73% വർദ്ധനവ് ഇന്ത്യൻ ഹോസ്പിറ്റാലിറ്റി മേഖലയുടെ കരുത്ത് വ്യക്തമാക്കുന്ന ഒരു പ്രധാന സൂചകമാണ്.

ഈ സാമ്പത്തിക സ്ഥിരതയുടെ പ്രധാന കാരണം IHCL-ന്റെ ക്യാപിറ്റൽ-ലൈറ്റ് മാനേജ്‌മെന്റ് ഫീ ബിസിനസ് ആണ്. കഴിഞ്ഞ വർഷം ഈ വിഭാഗം 20 ശതമാനത്തിലധികം വളർന്ന് ₹700-800 കോടി എന്ന നിലവാരത്തിലെത്തി. Taj, Ginger ബ്രാൻഡുകളുടെ ശക്തമായ വിപുലീകരണത്തിലൂടെ അടുത്ത 12 മുതൽ 18 മാസത്തിനുള്ളിൽ ഈ വിഭാഗം ₹1,000 കോടി എന്ന നാഴികക്കല്ല് പിന്നിടുമെന്ന് ഛട്വാൾ പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു.

ശക്തമായ വിപുലീകരണവും വികസന പദ്ധതികളും

IHCL നിലവിൽ ഉയർന്ന വളർച്ചാ ഘട്ടത്തിലാണ്. ഈ സാമ്പത്തിക വർഷത്തിൽ 50-ലധികം പുതിയ ഹോട്ടലുകൾ തുറക്കാനും 5,000-ലധികം പുതിയ കീകൾ ചേർക്കാനും കമ്പനി ലക്ഷ്യമിടുന്നു. വർഷത്തിന്റെ രണ്ടാം പകുതിയിൽ കൂടുതൽ ഹോട്ടലുകൾ തുറക്കുന്ന ഒരു സീസണൽ രീതിയാണ് കമ്പനി പിന്തുടരുന്നത്. ദീർഘകാലാടിസ്ഥാനത്തിൽ നോക്കിയാൽ, 2030-31 കാലയളവിനുള്ളിൽ ഏകദേശം 32,000 കീകൾ വിതരണം ചെയ്യാനുള്ള വികസന പദ്ധതികൾ നിലവിലുണ്ട്, ഇത് കമ്പനിയുടെ നിലവിലെ പ്രവർത്തനത്തിലുള്ള മുറികളുടെ എണ്ണത്തിന് തുല്യമാണ്.

പ്രീമിയം ടാജ് (Taj) ബ്രാൻഡ് ആഗോളതലത്തിൽ വികസിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുകയാണ്; ലോകമെമ്പാടും ഏകദേശം 100 ഹോട്ടലുകൾ ലക്ഷ്യമിടുന്നതിനൊപ്പം മറ്റ് 50 ഹോട്ടലുകൾ കൂടി വികസന ഘട്ടത്തിലുണ്ട്. കൂടാതെ, Claridges Collection, Atmantan, Brij Hospitality, ANK, Pride Hospitality എന്നിവയിലെ നിയന്ത്രണാധികാരമുള്ള ഓഹരികൾ ഉൾപ്പെടെയുള്ള IHCL-ന്റെ ഏറ്റെടുക്കൽ തന്ത്രം (acquisition strategy), സ്ഥാപക ടീമുകളെ നിലനിർത്തുന്നതിലൂടെ പ്രതിഭകളെ സംയോജിപ്പിക്കുന്നതിനും അതിവേഗ വളർച്ചയ്ക്കിടയിൽ ബ്രാൻഡിന്റെ തുടർച്ച ഉറപ്പാക്കുന്നതിനും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു.

പ്രധാന വിവരങ്ങൾ