IHCL прогнозує стійке зростання на внутрішньому ринку на тлі кризи на Близькому Сході

Хоча геополітична напруженість на Близькому Сході продовжує тиснути на міжнародну діяльність, Indian Hotels Company Limited (IHCL) зберігає стійкість завдяки високому попиту на індійському ринку. Керуючий директор і CEO Пуніт Чатвал зазначає, що хоча діяльність у Дубаї зіткнулася з тимчасовими труднощами, основний внутрішній бізнес компанії готовий до значного розширення.

Волатильність на Близькому Сході сповільнює діяльність у Дубаї

Поточна криза на Близькому Сході створює тривалий період відновлення для міжнародної присутності IHCL. Пуніт Чатвал зазначив, що трьом операційним готелям компанії в Дубаї може знадобитися майже рік, щоб повернутися до рівнів тарифів, що передували кризі. Він підкреслив, що ділові подорожі та активність у сфері MICE (мітинги, стимули, конференції та виставки) зазвичай відстають від відпочинкового туризму під час регіональних потрясінь, а це означає, що нормалізація корпоративного бронювання займе більше часу.

Проте є і позитивні моменти у вигляді падіння цін на сиру нафту, що, на думку Чатвала, зрештою може зробити подорожі доступнішими та стимулювати попит. Він висловив довгострокову впевненість у ринку Дубая, посилаючись на значні фінансові резерви ОАЕ та їхню центральну роль в економіці Перської затоки.

Стійкість внутрішнього ринку забезпечує виконання прогнозів щодо виторгу

Поза межами регіональної волатильності, внутрішній бізнес IHCL демонструє виняткові результати. Компанія продовжує йти за планом виконання прогнозу зростання виторгу на 12-14% на цей рік, причому Чатвал навіть натякнув на потенційне зростання на 100 базисних пунктів після стабілізації ситуації на Близькому Сході. Визначним показником є стрибок премії внутрішнього RevPAR (дохід на доступний номер) приблизно на 73%, що демонструє величезну силу індійського сектору гостинності.

Важливим чинником цієї фінансової стабільності є модель управління за комісію з низькою капіталомісткістю (capital-light management fee business) компанії IHCL. Цей сегмент минулого року зріс на понад 20%, досягнувши масштабу 700-800 крор рупій. Чатвал очікує, що цей сегмент подолає позначку у 1000 крор рупій протягом наступних 12–18 місяців завдяки агресивному розширенню брендів Taj та Ginger.

Агресивне розширення та план розвитку

IHCL зараз перебуває у фазі стрімкого зростання, маючи на меті відкрити понад 50 нових готелів цього фінансового року, що додасть понад 5 000 нових номерів. Компанія дотримується сезонного циклу, коли більша кількість відкриттів припадає на другу половину року. У довгостроковій перспективі план розвитку передбачає введення в експлуатацію приблизно 32 000 номерів до 2030-31 років, що фактично відповідає поточній кількості номерів у розпорядженні компанії.

Преміальний бренд Taj також масштабується на глобальному рівні, маючи на меті досягти майже 100 готелів по всьому світу, ще 50 з яких перебувають на стадії розробки. Крім того, стратегія придбання IHCL — що включає контрольні пакети акцій у Claridges Collection, Atmantan, Brij Hospitality, ANK та Pride Hospitality — зосереджена на інтеграції талантів шляхом збереження засновників команд, що забезпечує безперервність бренду під час стрімкого зростання.

Основні висновки