ಮಧ್ಯಪ್ರಾಚ್ಯದ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಪರಿಣಾಮದ ನಡುವೆಯೂ IHCL ಬಲವಾದ ದೇಶೀಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಕಾಣುತ್ತಿದೆ

ಮಧ್ಯಪ್ರಾಚ್ಯದಲ್ಲಿನ ಭೌಗೋಳಿಕ ರಾಜಕೀಯ ಉದ್ವಿಗ್ನತೆಗಳು ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತಿದ್ದರೂ, ಭಾರತೀಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿನ ಬಲವಾದ ಬೇಡಿಕೆಯಿಂದಾಗಿ ಇಂಡಿಯನ್ ಹೋಟೆಲ್ಸ್ ಕಂಪನಿ ಲಿಮಿಟೆಡ್ (IHCL) ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕತ್ವವನ್ನು ಕಾಯ್ದುಕೊಂಡಿದೆ. ದುಬೈ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಹಿನ್ನಡೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿದ್ದರೂ, ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಮುಖ ದೇಶೀಯ ವ್ಯವಹಾರವು ಗಮನಾರ್ಹ ವಿಸ್ತರಣೆಗೆ ಸಜ್ಜಾಗಿದೆ ಎಂದು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ನಿರ್ದೇಶಕ ಮತ್ತು ಸಿಇಒ ಪುನೀತ್ ಛಟ್ವಾಲ್ ಸೂಚಿಸಿದ್ದಾರೆ.

ಮಧ್ಯಪ್ರಾಚ್ಯದ ಅಸ್ಥಿರತೆಯಿಂದ ದುಬೈ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ಮಂದಗತಿ

ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಮಧ್ಯಪ್ರಾಚ್ಯ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು IHCL ನ ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿಗೆ ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಚೇತರಿಕೆಯ ಅವಧಿಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತಿದೆ. ದುಬೈನಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರುವ ಕಂಪನಿಯ ಮೂರು ಹೋಟೆಲ್‌ಗಳು ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಪೂರ್ವದ ದರ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಮರಳಲು ಸುಮಾರು ಒಂದು ವರ್ಷ ಬೇಕಾಗಬಹುದು ಎಂದು ಪುನೀತ್ ಛಟ್ವಾಲ್ ತಿಳಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಅಡಚಣೆಗಳ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಯಾಣ ಮತ್ತು MICE (ಸಭೆಗಳು, ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕಗಳು, ಸಮ್ಮೇಳನಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರದರ್ಶನಗಳು) ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವಿರಾಮದ ಪ್ರಯಾಣಕ್ಕಿಂತ (leisure travel) ಹಿಂದೆ ಇರುತ್ತವೆ, ಅಂದರೆ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಬುಕಿಂಗ್‌ಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯ ಸ್ಥಿತಿಗೆ ಬರಲು ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಎಂದು ಅವರು ಒತ್ತಿಹೇಳಿದ್ದಾರೆ.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಕಚ್ಚಾ ತೈಲದ ಬೆಲೆಗಳು ಇಳಿಕೆಯಾಗುತ್ತಿರುವುದು ಒಂದು ಆಶಾದಾಯಕ ಬೆಳಕಾಗಿದೆ, ಇದು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಪ್ರಯಾಣವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಕೈಗೆಟುಕುವಂತೆ ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಛಟ್ವಾಲ್ ನಂಬಿದ್ದಾರೆ. ಯುಎಇ (UAE) ನ ಬಲವಾದ ಹಣಕಾಸಿನ ಮೀಸಲು ಮತ್ತು ಗಲ್ಫ್ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ಅದರ ಕೇಂದ್ರ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿ, ಅವರು ದುಬೈ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಬಗ್ಗೆ ದೀರ್ಘಕಾಲದ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದ್ದಾರೆ.

ದೇಶೀಯ ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕತ್ವವು ಟಾಪ್‌ಲೈನ್ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನವನ್ನು ಚಾಲನೆಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ

ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಅಸ್ಥಿರತೆಯಿಂದ ದೂರವಿರುವ IHCL ನ ದೇಶೀಯ ವ್ಯವಹಾರವು ಅಸಾಧಾರಣವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದೆ. ಕಂಪನಿಯು ಈ ವರ್ಷದ 12-14% ಟಾಪ್‌ಲೈನ್ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಗುರಿಯನ್ನು ತಲುಪುವ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿದೆ, ಮಧ್ಯಪ್ರಾಚ್ಯದ ಅಡಚಣೆಗಳು ಸಡಿಲವಾದ ನಂತರ 100-ಬೇಸಿಸ್ ಪಾಯಿಂಟ್ ಹೆಚ್ಚಳದ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನೂ ಛಟ್ವಾಲ್ ಸೂಚಿಸಿದ್ದಾರೆ. ದೇಶೀಯ RevPAR (ಲಭ್ಯವಿರುವ ಪ್ರತಿ ಕೋಣೆಯ ಆದಾಯ) ಪ್ರೀಮಿಯಂನಲ್ಲಿ ಕಂಡುಬಂದ ಸುಮಾರು 73% ಏರಿಕೆಯು ಒಂದು ಗಮನಾರ್ಹ ಅಂಶವಾಗಿದ್ದು, ಇದು ಭಾರತೀಯ ಆತಿಥ್ಯ ವಲಯದ ಅಪಾರ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತದೆ.

ಈ ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ಥಿರತೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರಣವೆಂದರೆ IHCL ನ ಕ್ಯಾಪಿಟಲ್-ಲೈಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಫೀ ಬಿಸಿನೆಸ್. ಈ ವಿಭಾಗವು ಕಳೆದ ವರ್ಷ 20% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಬೆಳೆದು ₹700-800 ಕೋಟಿ ತಲುಪಿದೆ. Taj ಮತ್ತು Ginger ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳ ಅಡಿಯಲ್ಲಿನ ಬಲವಾದ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ವಿಸ್ತರಣೆಯ ಬೆಂಬಲದೊಂದಿಗೆ, ಮುಂದಿನ 12 ರಿಂದ 18 ತಿಂಗಳೊಳಗೆ ಈ ವಿಭಾಗವು ₹1,000 ಕೋಟಿ ಮೈಲಿಗಲ್ಲನ್ನು ದಾಟುವ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿದೆ ಎಂದು ಛಟ್ವಾಲ್ ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ.

ಬಲವಾದ ವಿಸ್ತರಣೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪೈಪ್‌ಲೈನ್

IHCL ಪ್ರಸ್ತುತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಹಂತದಲ್ಲಿದ್ದು, ಈ ಹಣಕಾಸು ವರ್ಷದಲ್ಲಿ 5,000 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಹೊಸ ಕೊಠಡಿಗಳನ್ನು (keys) ಸೇರಿಸುವ ಗುರಿಯೊಂದಿಗೆ 50 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಹೊಸ ಹೋಟೆಲ್‌ಗಳನ್ನು ತೆರೆಯುವ ಗುರಿ ಹೊಂದಿದೆ. ಕಂಪನಿಯು ಕಾಲೋಚಿತ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ ವರ್ಷದ ದ್ವಿತೀಯಾರ್ಧದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಹೋಟೆಲ್‌ಗಳು ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತವೆ. ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ನೋಡುವುದಾದರೆ, 2030-31 ರ ವೇಳೆಗೆ ಸುಮಾರು 32,000 ಕೊಠಡಿಗಳನ್ನು (keys) ಒದಗಿಸುವ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪೈಪ್‌ಲೈನ್ ಇದೆ, ಇದು ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಸ್ತುತ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಕೊಠಡಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಗೆ ಸಮನಾಗಿದೆ.

ಪ್ರೀಮಿಯಂ Taj ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಕೂಡ ಜಾಗತಿಕವಾಗಿ ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತಿದ್ದು, ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತ ಸುಮಾರು 100 ಹೋಟೆಲ್‌ಗಳನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ ಮತ್ತು ಇನ್ನೂ 50 ಹೋಟೆಲ್‌ಗಳು ಪೈಪ್‌ಲೈನ್‌ನಲ್ಲಿದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, Claridges Collection, Atmantan, Brij Hospitality, ANK ಮತ್ತು Pride Hospitality ನಲ್ಲಿ ನಿಯಂತ್ರಣಾ ಹಕ್ಕನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ IHCL ನ ಸ್ವಾಧೀನ ತಂತ್ರವು, ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ತಂಡಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರತಿಭೆಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವತ್ತ ಮತ್ತು ಕ್ಷಿಪ್ರ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ನ ನಿರಂತರತೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವತ್ತ ಗಮನಹರಿಸುತ್ತದೆ.

ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳು