IHCL przewiduje silny wzrost krajowy w obliczu wpływu kryzysu na Bliskim Wschodzie

Podczas gdy napięcia geopolityczne na Bliskim Wschodzie nadal obciążają operacje międzynarodowe, Indian Hotels Company Limited (IHCL) wykazuje odporność, napędzaną silnym popytem na rynku indyjskim. Dyrektor Zarządzający i CEO, Puneet Chhatwal, sugeruje, że choć operacje w Dubaju napotkały tymczasowe trudności, podstawowy biznes krajowy firmy jest gotowy na znaczącą ekspansję.

Zmienność na Bliskim Wschodzie spowalnia operacje w Dubaju

Trwający kryzys na Bliskim Wschodzie powoduje wydłużony okres odrabiania strat w międzynarodowej działalności IHCL. Puneet Chhatwal zauważył, że powrót trzech działających hoteli firmy w Dubaju do poziomów cenowych sprzed kryzysu może zająć prawie rok. Podkreślił on, że podróże służbowe oraz aktywność sektora MICE (spotkania, zachęty, konferencje i wystawy) zazwyczaj ustępują podróżom rekreacyjnym podczas zakłóceń regionalnych, co oznacza, że normalizacja rezerwacji korporacyjnych zajmie więcej czasu.

Istnieje jednak pozytywny aspekt w postaci spadających cen ropy naftowej, co według Chhatwala może ostatecznie uczynić podróże bardziej przystępnymi cenowo i pobudzić popyt. Wyraził on długoterminową pewność co do rynku w Dubaju, powołując się na silne rezerwy finansowe ZEA oraz ich centralną rolę w gospodarce Zatoki.

Krajowa odporność napędza prognozy przychodów

Z dala od regionalnej zmienności, krajowy biznes IHCL radzi sobie wyjątkowo dobrze. Firma pozostaje na ścieżce realizacji prognozy wzrostu przychodów na poziomie 12-14% w tym roku, a Chhatwal zasugerował nawet potencjalny wzrost o 100 punktów bazowych, gdy tylko zakłócenia na Bliskim Wschodzie ustąpią. Wyjątkowym wskaźnikiem jest około 73-procentowy skok krajowej premii RevPAR (przychód na dostępny pokój), co pokazuje ogromną siłę indyjskiego sektora hotelarskiego.

Istotnym czynnikiem tej stabilności finansowej jest model biznesowy IHCL oparty na opłatach za zarządzanie (capital-light management fee). Segment ten wzrósł w zeszłym roku o ponad 20%, osiągając skalę 700-800 crore rupii. Chhatwal spodziewa się, że segment ten przekroczy kamień milowy 1000 crore rupii w ciągu najbliższych 12 do 18 miesięcy, wspierany przez agresywną ekspansję marek Taj i Ginger.

Agresywna ekspansja i plan rozwoju

IHCL znajduje się obecnie w fazie intensywnego wzrostu, stawiając sobie za cel otwarcie ponad 50 nowych hoteli w tym roku fiskalnym, co przełoży się na dodanie ponad 5000 nowych pokoi. Firma podąża za wzorcem sezonowym, w którym więcej otwarć następuje w drugiej połowie roku. Patrząc w perspektywę długoterminową, portfel projektów rozwojowych obejmuje około 32 000 pokoi, które mają zostać oddane do użytku do roku 2030-31, co w praktyce odpowiada obecnej liczbie pokoi w działalności operacyjnej firmy.

Marka premium Taj również skaluje się globalnie, dążąc do posiadania niemal 100 hoteli na całym świecie, z kolejnymi 50 w planach rozwojowych. Co więcej, strategia akwizycyjna IHCL — obejmująca udziały kontrolne w Claridges Collection, Atmantan, Brij Hospitality, ANK oraz Pride Hospitality — koncentruje się na integrowaniu talentów poprzez zatrzymywanie zespołów założycielskich, co zapewnia ciągłość marki podczas gwałtownego wzrostu.

Kluczowe wnioski