IHCL observa un fuerte crecimiento nacional en medio del impacto de la crisis en Oriente Medio

Mientras las tensiones geopolíticas en Oriente Medio continúan afectando las operaciones internacionales, Indian Hotels Company Limited (IHCL) se mantiene resiliente, impulsada por una sólida demanda en el mercado indio. El Director Gerente y CEO, Puneet Chhatwal, sugiere que, aunque las operaciones en Dubái enfrentan un contratiempo temporal, el núcleo del negocio nacional de la compañía está preparado para una expansión significativa.

La volatilidad en Oriente Medio ralentiza las operaciones en Dubái

La crisis actual en Oriente Medio está creando un periodo de recuperación prolongado para la presencia internacional de IHCL. Puneet Chhatwal señaló que los tres hoteles operativos de la compañía en Dubái podrían tardar casi un año en volver a los niveles de tarifas previos a la crisis. Destacó que los viajes de negocios y la actividad MICE (reuniones, incentivos, conferencias y exposiciones) suelen ir por detrás de los viajes de ocio durante las perturbaciones regionales, lo que significa que las reservas corporativas tardarán más en normalizarse.

Sin embargo, hay un rayo de esperanza en la caída de los precios del petróleo crudo, lo que, según Chhatwal, podría eventualmente hacer que los viajes sean más asequibles y estimular la demanda. Expresó su confianza a largo plazo en el mercado de Dubái, citando las sólidas reservas financieras de los Emiratos Árabes Unidos y su papel central en la economía del Golfo.

La resiliencia nacional impulsa las previsiones de ingresos

Lejos de la volatilidad regional, el negocio nacional de IHCL está funcionando excepcionalmente bien. La compañía sigue encaminada para cumplir con su previsión de crecimiento de ingresos del 12-14% para el año, e incluso Chhatwal insinuó un posible aumento de 100 puntos básicos una vez que se mitiguen las perturbaciones en Oriente Medio. Una métrica destacada es el salto de aproximadamente el 73% en la prima del RevPAR (ingresos por habitación disponible) nacional, lo que demuestra la inmensa fortaleza del sector de la hostelería en la India.

Un motor significativo de esta estabilidad financiera es el negocio de comisiones de gestión de capital ligero de IHCL. Este segmento creció más del 20% el año pasado, alcanzando una escala de ₹700-800 crore. Chhatwal espera que este segmento supere el hito de los ₹1,000 crore en los próximos 12 a 18 meses, respaldado por expansiones de marca agresivas bajo las etiquetas Taj y Ginger.

Expansión agresiva y cartera de desarrollo

IHCL se encuentra actualmente en una fase de alto crecimiento, con el objetivo de abrir más de 50 nuevos hoteles este año fiscal, añadiendo más de 5.000 nuevas habitaciones. La empresa sigue un patrón estacional en el que se producen más aperturas en la segunda mitad del año. Con la mirada puesta en el largo plazo, la cartera de proyectos de desarrollo asciende a aproximadamente 32.000 habitaciones que se entregarán para 2030-31, lo que equivale efectivamente al número actual de habitaciones operativas de la compañía.

La marca premium Taj también se está expandiendo globalmente, con el objetivo de alcanzar casi 100 hoteles en todo el mundo y otros 50 en fase de desarrollo. Además, la estrategia de adquisición de IHCL —que incluye participaciones de control en Claridges Collection, Atmantan, Brij Hospitality, ANK y Pride Hospitality— se centra en la integración de talento mediante la retención de los equipos fundadores, garantizando la continuidad de la marca durante su rápido crecimiento.

Conclusiones clave