மத்திய கிழக்கு நெருக்கடியின் தாக்கத்திற்கு மத்தியிலும் IHCL வலுவான உள்நாட்டு வளர்ச்சியைப் பதிவு செய்கிறது

மத்திய கிழக்கில் நிலவும் புவிசார் அரசியல் பதற்றங்கள் சர்வதேச செயல்பாடுகளைத் தொடர்ந்து பாதித்தாலும், இந்தியச் சந்தையில் நிலவும் வலுவான தேவையின் காரணமாக Indian Hotels Company Limited (IHCL) மீண்டு வரும் திறனைத் தக்கவைத்துள்ளது. துபாயில் உள்ள செயல்பாடுகள் தற்காலிக பின்னடைவைச் சந்தித்தாலும், நிறுவனத்தின் முக்கிய உள்நாட்டு வணிகம் குறிப்பிடத்தக்க விரிவாக்கத்திற்குத் தயாராக உள்ளது என்று மேலாண் இயக்குனர் மற்றும் CEO புனீத் சட்வால் (Puneet Chhatwal) தெரிவித்துள்ளார்.

மத்திய கிழக்கு ஏற்ற இறக்கங்கள் துபாய் செயல்பாடுகளைத் தாமதப்படுத்துகின்றன

நிலவி வரும் மத்திய கிழக்கு நெருக்கடி, IHCL-ன் சர்வதேச செயல்பாடுகள் மீண்டு வருவதற்கான காலத்தை நீட்டித்துள்ளது. துபாயில் இயங்கி வரும் நிறுவனத்தின் மூன்று ஹோட்டல்கள், நெருக்கடிக்கு முந்தைய கட்டத்திற்குத் திரும்ப கிட்டத்தட்ட ஒரு ஆண்டு வரை ஆகலாம் என்று புனீத் சட்வால் குறிப்பிட்டுள்ளார். பிராந்திய ரீதியிலான இடையூறுகளின் போது, வணிகப் பயணம் மற்றும் MICE (கூட்டங்கள், ஊக்கத்தொகை, மாநாடுகள் மற்றும் கண்காட்சிகள்) நடவடிக்கைகள் பொதுவாக சுற்றுலாப் பயணங்களை விடப் பின் தங்கியிருக்கும் என்பதால், கார்ப்பரேட் முன்பதிவுகள் இயல்பு நிலைக்குத் திரும்ப அதிக காலம் எடுக்கும் என்று அவர் சுட்டிக்காட்டினார்.

இருப்பினும், கச்சா எண்ணெய் விலை குறைந்து வருவது ஒரு சாதகமான அம்சமாக உள்ளது; இது இறுதியில் பயணச் செலவைக் குறைத்து தேவையைத் தூண்டும் என்று சட்வால் நம்புகிறார். ஐக்கிய அரபு அமீரகத்தின் (UAE) வலுவான நிதி இருப்பு மற்றும் வளைகுடா பொருளாதாரத்தில் அதன் முக்கியப் பங்கு ஆகியவற்றைக் குறிப்பிட்டு, துபாய் சந்தையின் மீது அவர் நீண்டகால நம்பிக்கையை வெளிப்படுத்தினார்.

உள்நாட்டு மீள்தன்மை வருவாய் வழிகாட்டலை ஊக்குவிக்கிறது

பிராந்திய ஏற்ற இறக்கங்களிலிருந்து விலகி, IHCL-ன் உள்நாட்டு வணிகம் சிறப்பாகச் செயல்பட்டு வருகிறது. இந்த ஆண்டிற்கான 12-14% மொத்த வருவாய் வளர்ச்சி வழிகாட்டலை (topline growth guidance) எட்டுவதற்கு நிறுவனம் சரியான பாதையில் உள்ளது. மத்திய கிழக்கு இடையூறுகள் தணிந்தவுடன், மேலும் 100-பேசிஸ் பாயிண்ட் (basis-point) கூடுதல் வளர்ச்சியைப் பெற வாய்ப்புள்ளதாக சட்வால் கோடிட்டுக் காட்டினார். உள்நாட்டு RevPAR (கிடைக்கக்கூடிய அறைக்கான வருவாய்) பிரீமியத்தில் ஏற்பட்டுள்ள சுமார் 73% உயர்வு ஒரு குறிப்பிடத்தக்க அளவீடாகும், இது இந்திய விருந்தோம்பல் துறையின் அபரிமிதமான வலிமையைக் காட்டுகிறது.

இந்த நிதி நிலைத்தன்மைக்கு முக்கியக் காரணியாக இருப்பது IHCL-ன் மூலதனம் குறைந்த மேலாண்மை கட்டண வணிகம் (capital-light management fee business) ஆகும். இந்தத் பிரிவு கடந்த ஆண்டு 20% க்கும் அதிகமாக வளர்ந்து, ₹700-800 கோடி அளவை எட்டியுள்ளது. Taj மற்றும் Ginger பிராண்டுகளின் கீழ் மேற்கொள்ளப்படும் தீவிரமான விரிவாக்கங்களின் உதவியுடன், அடுத்த 12 முதல் 18 மாதங்களுக்குள் இந்தத் பிரிவு ₹1,000 கோடி மைல்கல்லைத் தாண்டும் என்று சட்வால் எதிர்பார்க்கிறார்.

தீவிர விரிவாக்கம் மற்றும் மேம்பாட்டுத் திட்டம்

IHCL தற்போது அதிக வளர்ச்சிக் கட்டத்தில் உள்ளது, இந்த நிதியாண்டில் 50-க்கும் மேற்பட்ட புதிய ஹோட்டல்களைத் திறப்பதையும், 5,000-க்கும் மேற்பட்ட புதிய அறைகளை (keys) சேர்ப்பதையும் இலக்காகக் கொண்டுள்ளது. இந்த நிறுவனம் ஒரு பருவகால முறையைப் பின்பற்றுகிறது, இதில் ஆண்டின் இரண்டாம் பாதியில் அதிக ஹோட்டல்கள் திறக்கப்படுகின்றன. நீண்ட கால நோக்கத்தைப் பார்க்கும்போது, 2030-31க்குள் சுமார் 32,000 அறைகளைத் (keys) தயார் செய்யும் வளர்ச்சித் திட்டம் உள்ளது, இது நிறுவனத்தின் தற்போதைய செயல்பாட்டு அறைகளின் எண்ணிக்கைக்கு இணையானது.

பிரீமியம் Taj பிராண்ட் உலகளவில் விரிவடைந்து வருகிறது, உலகம் முழுவதும் கிட்டத்தட்ட 100 ஹோட்டல்களைக் குறிவைப்பதோடு, மேலும் 50 ஹோட்டல்கள் உருவாக்கக் காத்திருக்கின்றன. மேலும், Claridges Collection, Atmantan, Brij Hospitality, ANK மற்றும் Pride Hospitality ஆகியவற்றில் கட்டுப்பாட்டுப் பங்குகளை உள்ளடக்கிய IHCL-இன் கையகப்படுத்தும் உத்தி, நிறுவனர்களின் குழுக்களைத் தக்கவைப்பதன் மூலம் திறமைகளை ஒருங்கிணைப்பதிலும், விரைவான வளர்ச்சியின் போது பிராண்டின் தொடர்ச்சியை உறுதி செய்வதிலும் கவனம் செலுத்துகிறது.

முக்கிய அம்சங்கள்