IHCL در میان تأثیر بحران خاورمیانه، رشد داخلی قدرتمندی را پیش‌بینی می‌کند

در حالی که تنش‌های ژئوپلیتیک در خاورمیانه همچنان بر عملیات بین‌المللی فشار می‌آورد، شرکت هتل‌های هند (IHCL) به دلیل تقاضای قوی در بازار هند، تاب‌آوری خود را حفظ کرده است. پونیت چاتوال، مدیرعامل و مدیر اجرایی، خاطرنشان می‌کند که اگرچه عملیات دبی با یک عقب‌گرد موقت روبرو است، اما کسب‌وکار اصلی داخلی شرکت آماده گسترش قابل توجهی است.

نوسانات خاورمیانه باعث کند شدن عملیات دبی می‌شود

بحران جاری در خاورمیانه باعث ایجاد یک دوره بازیابی طولانی‌مدت برای حضور بین‌المللی IHCL شده است. پونیت چاتوال خاطرنشان کرد که بازگشت سه هتل فعال این شرکت در دبی به سطوح نرخ پیش از بحران ممکن است نزدیک به یک سال طول بکشد. او تأکید کرد که در طول اختلالات منطقه‌ای، فعالیت‌های سفر کاری و MICE (مراسم‌ها، انگیزشی‌ها، کنفرانس‌ها و نمایشگاه‌ها) معمولاً با تأخیر نسبت به سفرهای تفریحی انجام می‌شوند، به این معنی که عادی شدن رزروهای شرکتی زمان بیشتری خواهد برد.

با این حال، کاهش قیمت نفت خام به عنوان یک نکته مثبت دیده می‌شود که به باور چاتوال می‌تواند در نهایت سفر را مقرون‌به‌صرفه‌تر کرده و تقاضا را تحریک کند. او با اشاره به ذخایر مالی قوی امارات متحده عربی و نقش محوری آن در اقتصاد خلیج فارس، اعتماد بلندمدت خود را به بازار دبی ابراز کرد.

تاب‌آوری داخلی باعث هدایت رشد درآمد می‌شود

دور از نوسانات منطقه‌ای، کسب‌وکار داخلی IHCL عملکرد بسیار خوبی دارد. این شرکت همچنان در مسیر دستیابی به پیش‌بینی رشد درآمد (topline) ۱۲ تا ۱۴ درصدی خود برای سال جاری قرار دارد و چاتوال حتی به احتمال افزایش ۱۰۰ واحد پایه (basis-point) پس از کاهش اختلالات خاورمیانه اشاره کرده است. یک شاخص برجسته، جهش تقریباً ۷۳ درصدی در پاداش RevPAR (درآمد به ازای هر اتاق موجود) داخلی است که نشان‌دهنده قدرت عظیم بخش هتلداری هند است.

یکی از محرک‌های اصلی این ثبات مالی، بخش مدیریت کارمزد با سرمایه کم (capital-light management fee) در IHCL است. این بخش در سال گذشته بیش از ۲۰ درصد رشد کرد و به مقیاس ۷۰۰ تا ۸۰۰ کرور روپیه رسید. چاتوال انتظار دارد که این بخش با حمایت گسترش تهاجمی برندها تحت نام‌های Taj و Ginger، ظرف ۱۲ تا ۱۸ ماه آینده از مرز ۱۰۰۰ کرور روپیه عبور کند.

گسترش تهاجمی و خط لوله توسعه

IHCL در حال حاضر در مرحله رشد بالایی قرار دارد و هدف آن افتتاح بیش از ۵۰ هتل جدید در این سال مالی است که بیش از ۵,۰۰۰ کلید جدید را به ظرفیت خود اضافه می‌کند. این شرکت از یک الگوی فصلی پیروی می‌کند که در آن افتتاح‌سازی‌های بیشتری در نیمه دوم سال رخ می‌دهد. با نگاه به بلندمدت، خط لوله توسعه شامل تقریباً ۳۲,۰۰۰ کلید است که قرار است تا سال ۲۰۳۰-۳۱ تحویل داده شود، که این مقدار عملاً با تعداد اتاق‌های عملیاتی فعلی شرکت مطابقت دارد.

برند پرمیوم Taj نیز در حال گسترش جهانی است و هدف آن رسیدن به نزدیک به ۱۰۰ هتل در سراسر جهان با ۵۰ هتل دیگر در خط لوله است. علاوه بر این، استراتژی تصاحب IHCL — شامل سهام کنترلی در Claridges Collection، Atmantan، Brij Hospitality، ANK و Pride Hospitality — بر ادغام استعدادها از طریق حفظ تیم‌های مؤسس تمرکز دارد تا تداوم برند را در طول رشد سریع تضمین کند.

نکات کلیدی