مشرق وسطیٰ کے بحران کے اثرات کے باوجود IHCL کو مقامی سطح پر مضبوط ترقی نظر آ رہی ہے

اگرچہ مشرق وسطیٰ میں جغرافیائی سیاسی تناؤ بین الاقوامی آپریشنز پر اثر انداز ہو رہا ہے، لیکن بھارتی مارکیٹ میں مضبوط طلب کی بدولت انڈین ہوٹلز کمپنی لمیٹڈ (IHCL) مستحکم ہے۔ مینیجنگ ڈائریکٹر اور سی ای او پونیت چھٹوال کا کہنا ہے کہ اگرچہ دبئی کے آپریشنز کو عارضی رکاوٹ کا سامنا ہے، لیکن کمپنی کا بنیادی مقامی کاروبار نمایاں توسیع کے لیے تیار ہے۔

مشرق وسطیٰ کی غیر یقینی صورتحال سے دبئی کے آپریشنز کی رفتار سست

مشرق وسطیٰ کا جاری بحران IHCL کے بین الاقوامی نیٹ ورک کے لیے بحالی کا ایک طویل دورانیہ پیدا کر رہا ہے۔ پونیت چھٹوال نے نوٹ کیا کہ دبئی میں کمپنی کے تین فعال ہوٹلوں کو بحران سے پہلے کی شرح تک واپس آنے میں تقریباً ایک سال لگ سکتا ہے۔ انہوں نے اس بات پر روشنی ڈالی کہ علاقائی خلفشار کے دوران کاروباری سفر اور MICE (میٹنگز، انسنٹیوز، کانفرنسز، اور نمائشیں) کی سرگرمیاں عام طور پر تفریحی سفر کے مقابلے میں پیچھے رہ جاتی ہیں، جس کا مطلب ہے کہ کارپوریٹ بکنگ کو معمول پر آنے میں زیادہ وقت لگے گا۔

تاہم، خام تیل کی گرتی ہوئی قیمتوں کی صورت میں ایک امید کی کرن موجود ہے، جس کے بارے میں چھٹوال کا خیال ہے کہ یہ بالآخر سفر کو زیادہ سستا بنا سکتی ہے اور طلب میں اضافہ کر سکتی ہے۔ انہوں نے متحدہ عرب امارات کے مضبوط مالیاتی ذخائر اور خلیجی معیشت میں اس کے مرکزی کردار کا حوالہ دیتے ہوئے دبئی کی مارکیٹ پر طویل مدتی اعتماد کا اظہار کیا۔

مقامی استحکام سے ٹاپ لائن گائیڈنس کو تقویت

علاقائی غیر یقینی صورتحال سے دور، IHCL کا مقامی کاروبار غیر معمولی طور پر اچھا کارکردگی دکھا رہا ہے۔ کمپنی سال کے لیے اپنی 12-14% ٹاپ لائن گروتھ گائیڈنس کو پورا کرنے کے لیے صحیح سمت میں ہے، اور چھٹوال نے یہاں تک اشارہ دیا ہے کہ مشرق وسطیٰ کے خلفشار میں کمی آنے کے بعد اس میں 100 بیسس پوائنٹ کا ممکنہ اضافہ ہو سکتا ہے۔ ایک نمایاں پیمانہ مقامی RevPAR (دستیاب کمرے فی آمدنی) پریمیم میں تقریباً 73% کا اضافہ ہے، جو بھارتی مہمان نوازی کے شعبے کی بے پناہ طاقت کو ظاہر کرتا ہے۔

اس مالی استحکام کا ایک اہم محرک IHCL کا کیپیٹل لائٹ مینجمنٹ فیس بزنس ہے۔ یہ شعبہ گزشتہ سال 20% سے زیادہ بڑھا اور ₹700-800 کروڑ کے پیمانے تک پہنچ گیا۔ چھٹوال کو توقع ہے کہ Taj اور Ginger برانڈز کے تحت جارحانہ برانڈ توسیع کی بدولت یہ شعبہ اگلے 12 سے 18 ماہ کے اندر ₹1,000 کروڑ کی سنگ میل عبور کر لے گا۔

جارحانہ توسیع اور ڈویلپمنٹ پائپ لائن

IHCL اس وقت تیزی سے ترقی کے مرحلے میں ہے، جس کا ہدف اس مالی سال میں 50 سے زیادہ نئے ہوٹل کھولنا ہے، جس سے 5,000 سے زیادہ نئے کمرے (keys) شامل ہوں گے۔ کمپنی ایک موسمی نمونے پر عمل کرتی ہے جہاں سال کے دوسرے نصف میں زیادہ افتتاح ہوتے ہیں۔ طویل مدتی نظر سے دیکھا جائے تو، ترقیاتی پائپ لائن 2030-31 تک تقریباً 32,000 کمرے فراہم کرنے کے لیے تیار ہے، جو مؤثر طور پر کمپنی کی موجودہ فعال کمروں کی تعداد کے برابر ہے۔

پریمیم Taj برانڈ بھی عالمی سطح پر پھیل رہا ہے، جس کا ہدف دنیا بھر میں تقریباً 100 ہوٹل بنانا ہے جبکہ مزید 50 پائپ لائن میں ہیں۔ مزید برآں، IHCL کی حصول کی حکمت عملی—جس میں Claridges Collection، Atmantan، Brij Hospitality، ANK، اور Pride Hospitality میں کنٹرولنگ حصص شامل ہیں—بنیادی ٹیموں کو برقرار رکھ کر ٹیلنٹ کو یکجا کرنے پر توجہ مرکوز کرتی ہے، تاکہ تیز رفتار ترقی کے دوران برانڈ کا تسلسل یقینی بنایا جا سکے۔

اہم نکات