مشرق وسطیٰ کے بحران کے چیلنجز کے باوجود IHCL کو مقامی سطح پر مضبوط ترقی نظر آ رہی ہے

اگرچہ مشرق وسطیٰ میں جغرافیائی سیاسی تناؤ بین الاقوامی آپریشنز کو متاثر کر رہا ہے، لیکن انڈین ہوٹلز کمپنی لمیٹڈ (IHCL) بھارتی مارکیٹ میں نمایاں استحکام محسوس کر رہی ہے۔ مینیجنگ ڈائریکٹر اور سی ای او پونیت چھٹوال نے دبئی میں سست رفتار بحالی اور کمپنی کی ترقی کو تیز کرنے والی مضبوط مقامی طلب کے درمیان واضح فرق کو اجاگر کیا ہے۔

مشرق وسطیٰ کے بحران کے دبئی آپریشنز پر اثرات

توقع ہے کہ مشرق وسطیٰ میں جاری بحران کے باعث دبئی میں IHCL کے تین فعال ہوٹلز پر آنے والی چند سہ ماہیوں تک اثرات مرتب ہوں گے۔ چھٹوال کے مطابق، علاقائی خلفشار کے بعد مہمان نوازی اور سیاحت کے شعبوں میں بحالی میں اکثر تاخیر ہوتی ہے۔ ان کا اندازہ ہے کہ دبئی میں ہوٹلوں کے نرخوں کو بحران سے پہلے کی سطح پر واپس آنے میں تقریباً ایک سال لگ سکتا ہے۔

اس طویل بحالی میں سفر کی طلب کی نوعیت ایک اہم عنصر ہے۔ اگرچہ تفریحی سیاحت اکثر تیزی سے بحال ہو جاتی ہے، لیکن کاروباری سفر—بشمول میٹنگز، ترغیبات، کانفرنسیں اور نمائشیں (MICE) کی سرگرمیاں—عام طور پر پیچھے رہ جاتی ہیں۔ تاہم، امید کی ایک کرن موجود ہے کیونکہ خام تیل کی گرتی ہوئی قیمتیں بالآخر سفر کو زیادہ سستا بنا سکتی ہیں، جس سے خلیجی خطے میں بحالی کی رفتار تیز ہو سکتی ہے۔

مستحکم مقامی طلب اور آمدنی میں اضافہ

بین الاقوامی چیلنجز کے بالکل برعکس، IHCL کا مقامی کاروبار ایک طاقتور ستون بنا ہوا ہے۔ کمپنی اس مالی سال کے لیے اپنی 12-14% کی ٹاپ لائن گروتھ گائیڈنس کو پورا کرنے کے راستے پر ہے۔ چھٹوال نے یہاں تک اشارہ کیا کہ مشرق وسطیٰ کے خلفشار میں کمی آنے کے بعد مزید 100 بیسس پوائنٹس کا اضافہ ہو سکتا ہے۔

بھارتی مارکیٹ کی مضبوطی مقامی 'ریونیو پر ایویلیبل روم' (RevPAR) پریمیم میں 73% کے بڑے اضافے سے ظاہر ہوتی ہے۔ اس مقامی تیزی کو IHCL کے کیپیٹل لائٹ مینجمنٹ فیس بزنس سے مزید سہارا مل رہا ہے، جس میں گزشتہ سال 20% سے زیادہ اضافہ ہوا اور یہ تقریباً ₹700-800 کروڑ تک پہنچ گیا۔ کمپنی کا مقصد اگلے 18 مہینوں کے اندر اس شعبے کو ₹1,000 کروڑ کی حد سے آگے لے جانا ہے۔

جارحانہ توسیع اور وسیع منصوبہ بندی

IHCL بھارت اور بیرون ملک مہمان نوازی کی بڑھتی ہوئی طلب سے فائدہ اٹھانے کے لیے ایک جارحانہ توسیع کی حکمت عملی اپنا رہی ہے۔ کمپنی کا منصوبہ اس مالی سال میں 50 سے زیادہ نئے ہوٹل کھولنے کا ہے، جس سے 5,000 سے زیادہ نئے کمرے (keys) شامل ہوں گے۔ یہ ترقی کے ایک مستقل تسلسل کا حصہ ہے، جس کے تحت گزشتہ سال 36 ہوٹل کھلے تھے اور اس سے پچھلے سال 30 ہوٹل کھلے تھے۔

طویل مدتی نظر سے دیکھا جائے تو IHCL کا ڈویلپمنٹ پائپ لائن بہت وسیع ہے، جس کے تحت 2030-31 تک تقریباً 32,000 کمرے (keys) فراہم کرنے کا منصوبہ ہے۔ یہ تعداد بنیادی طور پر کمپنی کے موجودہ فعال کمروں کی تعداد کے برابر ہے۔ پریمیم شعبے میں، نمایاں Taj برانڈ تقریباً 100 ہوٹلوں کے عالمی نیٹ ورک کی طرف بڑھ رہا ہے، جبکہ مزید 50 ہوٹل پائپ لائن میں ہیں۔

کمپنی اسٹریٹجک حصول (acquisitions) کے ذریعے اپنے پورٹ فولیو میں بھی تنوع لا رہی ہے، جس میں Claridges Collection، Atmantan، Brij Hospitality، ANK، اور Pride Hospitality میں کنٹرولنگ اسٹیکس شامل ہیں۔ چھاٹوال نے اس بات پر زور دیا کہ ان کی انضمام کی حکمت عملی (integration strategy) بانی ٹیموں کو برقرار رکھنے پر مرکوز ہے، اور وہ ان حصولات کو جسمانی اثاثوں کے ساتھ ساتھ ٹیلنٹ میں سرمایہ کاری کے طور پر دیکھتے ہیں۔

اہم نکات