IHCL Melihat Pertumbuhan Domestik yang Kukuh di Tengah-tengah Cabaran Krisis Timur Tengah

Walaupun ketegangan geopolitik di Timur Tengah terus memberi kesan kepada operasi antarabangsa, Indian Hotels Company Limited (IHCL) menunjukkan daya tahan yang ketara dalam pasaran India. Pengarah Urusan dan CEO Puneet Chhatwal menekankan perbezaan ketara antara pemulihan yang perlahan di Dubai dan permintaan domestik yang kukuh yang memacu pertumbuhan syarikat.

Krisis Timur Tengah Menjejaskan Operasi di Dubai

Krisis yang sedang berlaku di Timur Tengah dijangka akan terus memberi kesan kepada tiga hotel IHCL yang beroperasi di Dubai untuk beberapa suku tahun lagi. Menurut Chhatwal, sektor hospitaliti dan pelancongan sering mengalami pemulihan yang tertangguh susulan gangguan serantau. Beliau menganggarkan ia mungkin mengambil masa hampir setahun untuk kadar hotel di Dubai kembali ke tahap sebelum krisis.

Faktor kritikal dalam pemulihan yang berpanjangan ini adalah sifat permintaan pelancongan. Walaupun pelancongan santai sering pulih dengan cepat, perjalanan perniagaan—termasuk aktiviti Mesyuarat, Insentif, Persidangan, dan Pameran (MICE)—biasanya agak perlahan. Walau bagaimanapun, terdapat sinar harapan apabila kejatuhan harga minyak mentah mungkin akhirnya menjadikan perjalanan lebih mampu milik, yang berpotensi mempercepatkan pemulihan di rantau Teluk.

Permintaan Domestik yang Berdaya Tahan dan Pertumbuhan Hasil

Berbeza sekali dengan cabaran antarabangsa, perniagaan domestik IHCL kekal sebagai penggerak utama. Syarikat kini berada di landasan yang betul untuk mencapai panduan pertumbuhan hasil utama sebanyak 12-14% bagi tahun kewangan ini. Chhatwal malah mencadangkan bahawa terdapat potensi tambahan sebanyak 100 mata asas sebaik sahaja gangguan di Timur Tengah reda.

Kekuatan pasaran India ditonjolkan oleh lonjakan besar sebanyak 73% dalam premium Hasil bagi Bilik yang Tersedia (RevPAR) domestik. Momentum domestik ini disokong lagi oleh perniagaan yuran pengurusan ringan modal IHCL, yang berkembang lebih 20% tahun lepas sehingga mencapai kira-kira ₹700-800 crore. Syarikat menyasarkan untuk melonjakkan segmen ini melepasi tanda ₹1,000 crore dalam tempoh 18 bulan akan datang.

Pengembangan Agresif dan Rangkaian Projek yang Besar

IHCL sedang menjalankan strategi pengembangan yang agresif untuk memanfaatkan permintaan hospitaliti yang semakin meningkat di India dan luar negara. Syarikat merancang untuk membuka lebih daripada 50 hotel baharu pada tahun kewangan ini, dengan menambah lebih 5,000 bilik baharu. Ini menyusuli corak pertumbuhan yang konsisten, dengan 36 hotel dibuka tahun lepas dan 30 hotel pada tahun sebelumnya.

Meninjau jangka masa panjang, saluran pembangunan IHCL adalah sangat besar, dengan kira-kira 32,000 bilik dijadualkan untuk diserahkan menjelang 2030-31. Jumlah ini pada dasarnya menyamai jumlah bilik operasi syarikat pada masa ini. Dari aspek premium, jenama utama Taj sedang berkembang ke arah jejak global hampir 100 hotel, dengan 50 lagi dalam perancangan.

Syarikat juga sedang mempelbagaikan portfolionya melalui pengambilalihan strategik, termasuk pegangan kawalan dalam Claridges Collection, Atmantan, Brij Hospitality, ANK, dan Pride Hospitality. Chhatwal menekankan bahawa strategi integrasi mereka memberi tumpuan kepada mengekalkan pasukan pengasas, menganggap pengambilalihan ini sebagai pelaburan dalam bakat sama seperti pelaburan dalam aset fizikal.

Rumusan Utama