मध्य पूर्व संकट की प्रतिकूल परिस्थितियों के बीच IHCL को मजबूत घरेलू विकास देखने को मिल रहा है

हालांकि मध्य पूर्व में भू-राजनीतिक तनाव अंतरराष्ट्रीय परिचालन को प्रभावित करना जारी रखे हुए है, इंडियन होटल्स कंपनी लिमिटेड (IHCL) भारतीय बाजार में महत्वपूर्ण लचीलापन दिखा रही है। प्रबंध निदेशक और सीईओ पुनीत छटवाल ने दुबई में सुस्त सुधार और कंपनी के विकास को गति देने वाली मजबूत घरेलू मांग के बीच एक स्पष्ट अंतर पर प्रकाश डाला है।

मध्य पूर्व संकट का दुबई परिचालन पर प्रभाव

मध्य पूर्व में चल रहे संकट के कारण दुबई में IHCL के तीन परिचालन होटलों पर अगले कुछ तिमाहियों तक दबाव रहने की उम्मीद है। छटवाल के अनुसार, क्षेत्रीय व्यवधानों के बाद आतिथ्य (hospitality) और यात्रा क्षेत्रों में अक्सर सुधार में देरी होती है। उनका अनुमान है कि दुबई में होटल दरों को संकट-पूर्व स्तर पर लौटने में लगभग एक साल लग सकता है।

इस लंबे सुधार में एक महत्वपूर्ण कारक यात्रा की मांग की प्रकृति है। जबकि अवकाश यात्रा (leisure travel) अक्सर तेजी से वापस आ जाती है, व्यावसायिक यात्रा—जिसमें मीटिंग्स, इंसेंटिव्स, कॉन्फ्रेंस और एग्जीबिशन (MICE) गतिविधियां शामिल हैं—आमतौर पर पीछे रह जाती है। हालांकि, उम्मीद की एक किरण है क्योंकि कच्चे तेल की गिरती कीमतें अंततः यात्रा को अधिक किफायती बना सकती हैं, जिससे खाड़ी क्षेत्र में सुधार की गति तेज हो सकती है।

लचीली घरेलू मांग और राजस्व वृद्धि

अंतरराष्ट्रीय चुनौतियों के बिल्कुल विपरीत, IHCL का घरेलू व्यवसाय एक पावरहाउस बना हुआ है। कंपनी वर्तमान में इस वित्त वर्ष के लिए अपने 12-14% के टॉपलाइन विकास मार्गदर्शन (guidance) को पूरा करने की राह पर है। छटवाल ने यहाँ तक सुझाव दिया कि मध्य पूर्व में व्यवधान कम होने के बाद इसमें अतिरिक्त 100 बेसिस पॉइंट्स की बढ़त हो सकती है।

भारतीय बाजार की मजबूती घरेलू 'रेवेन्यू पर उपलब्ध रूम' (RevPAR) प्रीमियम में 73% की भारी उछाल से स्पष्ट होती है। इस घरेलू गति को IHCL के कैपिटल-लाइट मैनेजमेंट फीस व्यवसाय से भी समर्थन मिल रहा है, जो पिछले साल 20% से अधिक बढ़कर लगभग ₹700-800 करोड़ तक पहुंच गया। कंपनी का लक्ष्य अगले 18 महीनों के भीतर इस सेगमेंट को ₹1,000 करोड़ के आंकड़े के पार ले जाना है।

आक्रामक विस्तार और विशाल पाइपलाइन

IHCL भारत और विदेशों में बढ़ती आतिथ्य मांग का लाभ उठाने के लिए एक आक्रामक विस्तार रणनीति अपना रही है। कंपनी इस वित्त वर्ष में 50 से अधिक नए होटल खोलने की योजना बना रही है, जिससे 5,000 से अधिक नए कमरे (keys) जुड़ेंगे। यह विकास के एक निरंतर पैटर्न का अनुसरण करता है, जिसमें पिछले साल 36 होटल खुले थे और उससे पिछले साल 30 होटल खुले थे।

लंबी अवधि पर नज़र डालें तो, IHCL का डेवलपमेंट पाइपलाइन काफी बड़ा है, जिसमें 2030-31 तक लगभग 32,000 कीज़ (कमरों) को जोड़ने का लक्ष्य है। यह संख्या मूल रूप से कंपनी की वर्तमान परिचालन कमरों की संख्या के बराबर है। प्रीमियम सेगमेंट में, फ्लैगशिप ताज ब्रांड लगभग 100 होटलों के वैश्विक विस्तार की ओर बढ़ रहा है, जबकि 50 अन्य होटल पाइपलाइन में हैं।

कंपनी रणनीतिक अधिग्रहणों के माध्यम से अपने पोर्टफोलियो में विविधता भी ला रही है, जिसमें Claridges Collection, Atmantan, Brij Hospitality, ANK, और Pride Hospitality में नियंत्रण हिस्सेदारी शामिल है। छटवाल ने इस बात पर जोर दिया कि उनकी एकीकरण रणनीति संस्थापक टीमों को बनाए रखने पर केंद्रित है, और वे इन अधिग्रहणों को भौतिक संपत्तियों के साथ-साथ प्रतिभा में निवेश के रूप में देखते हैं।

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