IHCL odnotowuje silny wzrost krajowy mimo trudności związanych z kryzysem na Bliskim Wschodzie

Podczas gdy napięcia geopolityczne na Bliskim Wschodzie nadal wpływają na operacje międzynarodowe, Indian Hotels Company Limited (IHCL) wykazuje znaczną odporność na rynku indyjskim. Dyrektor Zarządzający i CEO, Puneet Chhatwal, podkreśla wyraźny kontrast między powolnym ożywieniem w Dubaju a silnym popytem krajowym, który napędza wzrost firmy.

Wpływ kryzysu na Bliskim Wschodzie na operacje w Dubaju

Przewiduje się, że trwający kryzys na Bliskim Wschodzie będzie obciążał trzy operacyjne hotele IHCL w Dubaju przez jeszcze kilka kwartałów. Według Chhatwala sektory hotelarski i turystyczny często doświadczają opóźnionego ożywienia po zakłóceniach regionalnych. Szacuje on, że powrót stawek hotelowych w Dubaju do poziomu sprzed kryzysu może zająć prawie rok.

Kluczowym czynnikiem w tym przedłużającym się ożywieniu jest charakter popytu na podróże. Podczas gdy podróże rekreacyjne często szybko wracają do normy, podróże służbowe — w tym aktywność w sektorze MICE (spotkania, zachęty, konferencje i wystawy) — zazwyczaj pozostają w tyle. Istnieje jednak promyk nadziei, gdyż spadające ceny ropy naftowej mogą ostatecznie uczynić podróże bardziej przystępnymi cenowo, co potencjalnie przyspieszy ożywienie w regionie Zatoki.

Odporny popyt krajowy i wzrost przychodów

W jaskrawym kontraście do wyzwań międzynarodowych, krajowy biznes IHCL pozostaje siłą napędową firmy. Spółka jest obecnie na dobrej drodze, aby osiągnąć prognozowany wzrost przychodów na poziomie 12-14% w bieżącym roku fiskalnym. Chhatwal zasugerował nawet, że po ustąpieniu zakłóceń na Bliskim Wschodzie może nastąpić dodatkowy wzrost o 100 punktów bazowych.

Siłę rynku indyjskiego podkreśla ogromny, 73-procentowy skok krajowej premii RevPAR (przychód na dostępny pokój). Ten krajowy impet jest dodatkowo wspierany przez model biznesowy IHCL oparty na opłatach za zarządzanie o niskim nakładzie kapitałowym, który w zeszłym roku wzrósł o ponad 20%, osiągając około 700-800 crore rupii. Spółka zamierza przekroczyć barierę 1000 crore rupii w tym segmencie w ciągu najbliższych 18 miesięcy.

Agresywna ekspansja i ogromny portfel projektów

IHCL realizuje agresywną strategię ekspansji, aby wykorzystać rosnący popyt na usługi hotelarskie w Indiach i za granicą. Spółka planuje otworzyć ponad 50 nowych hoteli w tym roku fiskalnym, dodając ponad 5000 nowych pokoi. Jest to kontynuacja stałego trendu wzrostowego – w zeszłym roku otwarto 36 hoteli, a rok wcześniej 30.

Patrząc w perspektywie długoterminowej, portfel projektów rozwojowych IHCL jest ogromny, a dostarczenie około 32 000 pokoi planowane jest do roku 2030-31. Ta liczba w zasadzie odpowiada obecnej liczbie pokoi w działalności operacyjnej firmy. W segmencie premium flagowa marka Taj rozszerza swoją globalną obecność do niemal 100 hoteli, a kolejne 50 znajduje się w fazie planowania.

Firma dywersyfikuje również swoje portfolio poprzez strategiczne przejęcia, w tym udziały kontrolne w Claridges Collection, Atmantan, Brij Hospitality, ANK oraz Pride Hospitality. Chhatwal podkreślił, że ich strategia integracji koncentruje się na zatrzymaniu zespołów założycielskich, traktując te przejęcia jako inwestycje w talenty w takim samym stopniu, jak w aktywa fizyczne.

Kluczowe wnioski