中东危机逆风下，IHCL 见证强劲的国内增长

尽管中东的地缘政治紧张局势继续影响其国际业务，但印度酒店有限公司 (IHCL) 在印度市场展现出了显著的韧性。董事总经理兼首席执行官 Puneet Chhatwal 指出，迪拜缓慢的复苏与推动公司增长的强劲国内需求之间形成了鲜明对比。

中东危机影响迪拜业务

持续的中东危机预计将在未来几个季度内继续拖累 IHCL 在迪拜运营的三家酒店。Chhatwal 表示，在地区动荡之后，酒店及旅游业通常会出现延迟复苏。他估计，迪拜的酒店房价可能需要近一年时间才能恢复到危机前的水平。

这种长期复苏的一个关键因素是旅游需求的性质。虽然休闲旅游通常会迅速回升，但商务旅行——包括会议、奖励旅游、大型会议及展览 (MICE) 活动——通常会有所滞后。不过，随着原油价格下跌最终可能降低旅行成本，海湾地区的复苏有望因此加速，这带来了一丝希望。

韧性的国内需求与营收增长

与国际挑战形成鲜明对比的是，IHCL 的国内业务依然是增长引擎。公司目前正按计划实现本财年 12-14% 的营收增长目标。Chhatwal 甚至暗示，一旦中东局势缓解，还可能带来额外 100 个基点的增长空间。

印度市场的强势地位通过国内每间可用客房收入 (RevPAR) 溢价高达 73% 的增长得到了进一步印证。这种国内增长势头还得到了 IHCL 轻资产管理费业务的支持，该业务去年增长了 20% 以上，达到约 ₹700-800 crore。公司目标是在未来 18 个月内将这一板块推向 ₹1,000 crore 大关。

积极扩张与庞大的储备项目

IHCL 正在采取积极的扩张战略，以利用印度及海外日益增长的酒店需求。公司计划在本财年开设 50 多家新酒店，新增客房数超过 5,000 间。这延续了其持续增长的模式，去年共开设了 36 家酒店，前年为 30 家。

Looking toward the long term, IHCL’s development pipeline is massive, with roughly 32,000 keys slated for delivery by 2030-31. This volume essentially matches the company's current operational room count. On the premium front, the flagship Taj brand is expanding toward a global footprint of nearly 100 hotels, with another 50 in the pipeline.

The company is also diversifying its portfolio through strategic acquisitions, including controlling stakes in Claridges Collection, Atmantan, Brij Hospitality, ANK, and Pride Hospitality. Chhatwal emphasized that their integration strategy focuses on retaining founding teams, treating these acquisitions as investments in talent as much as in physical assets.

Key Takeaways