मजबूत घरेलू विकास और विस्तार के बीच IHCL को दुबई में चुनौतियों का सामना करना पड़ रहा है

हालांकि मध्य पूर्व (Middle East) में भू-राजनीतिक तनाव इंडियन होटल्स कंपनी लिमिटेड (IHCL) के अंतरराष्ट्रीय परिचालन को प्रभावित करना जारी रखे हुए है, कंपनी का मुख्य भारतीय व्यवसाय असाधारण रूप से लचीला बना हुआ है। प्रबंध निदेशक और सीईओ पुनीत छटवाल का संकेत है कि क्षेत्रीय व्यवधानों के बावजूद, IHCL आक्रामक घरेलू विस्तार और कैपिटल-लाइट मॉडल के माध्यम से अपने महत्वाकांक्षी विकास लक्ष्यों को पूरा करने के लिए अच्छी स्थिति में है।

मध्य पूर्व संकट का दुबई परिचालन पर प्रभाव

मध्य पूर्व में चल रहे संकट के कारण अगले कुछ तिमाहियों तक दुबई में IHCL के तीन परिचालन होटलों पर दबाव रहने की उम्मीद है। पुनीत छटवाल के अनुसार, क्षेत्रीय अस्थिरता के बाद हॉस्पिटैलिटी क्षेत्र को आमतौर पर धीमी रिकवरी का सामना करना पड़ता है। उनका अनुमान है कि दुबई के रूम रेट्स को संकट-पूर्व स्तर पर लौटने में लगभग एक साल लग सकता है।

छटवाल ने उल्लेख किया कि हालांकि अवकाश यात्रा (leisure travel) अपेक्षाकृत तेज़ी से उबर सकती है, लेकिन व्यावसायिक यात्रा—विशेष रूप से MICE (Meetings, Incentives, Conferences, and Exhibitions) गतिविधि—पीछे रह जाती है। हालांकि, कच्चे तेल की गिरती कीमतों में एक संभावित राहत की किरण है, जिससे यात्रा लागत कम हो सकती है और अंततः मांग बढ़ सकती है। छटवाल यूएई (UAE) के महत्वपूर्ण वित्तीय भंडार का हवाला देते हुए दुबई बाजार की दीर्घकालिक स्थिरता के प्रति आश्वस्त हैं।

भारतीय घरेलू बाजार में लचीलापन

अंतरराष्ट्रीय चुनौतियों के विपरीत, IHCL का घरेलू प्रदर्शन विकास का एक बड़ा इंजन बना हुआ है। कंपनी वर्तमान में वर्ष के लिए अपने 12-14% के टॉपलाइन ग्रोथ गाइडेंस को पूरा करने की राह पर है। वास्तव में, छटवाल ने सुझाव दिया कि मध्य पूर्व के व्यवधान कम होने के बाद इसमें अतिरिक्त 100 बेसिस पॉइंट्स की बढ़त हो सकती है।

भारतीय बाजार की मजबूती घरेलू RevPAR (revenue per available room) प्रीमियम में 73% की भारी उछाल से स्पष्ट होती है। इसके अलावा, कंपनी का कैपिटल-लाइट मैनेजमेंट फीस बिजनेस, जो पिछले साल 20% से अधिक की वृद्धि के साथ लगभग ₹700-800 करोड़ तक पहुंच गया था, अगले 12 से 18 महीनों के भीतर ₹1,000 करोड़ के आंकड़े को पार करने का अनुमान है।

आक्रामक विस्तार और भविष्य की योजनाएं

IHCL अपने विविध ब्रांड पोर्टफोलियो, जिसमें Taj और Ginger शामिल हैं, में एक गहन विस्तार रणनीति अपना रही है। पिछले साल 36 होटल और उससे पिछले साल 30 होटल खोलने के बाद, कंपनी इस वित्त वर्ष में 50 से अधिक नए होटल खोलने का लक्ष्य रख रही है, जिससे उसके इन्वेंट्री में 5,000 से अधिक नए कमरे (keys) जुड़ जाएंगे।

दीर्घकालिक दृष्टिकोण और भी महत्वाकांक्षी है। IHCL के विकास पाइपलाइन में 2030-31 तक लगभग 32,000 कमरे शामिल किए जाने हैं, जो कंपनी की वर्तमान परिचालन कमरों की संख्या के बराबर है। प्रीमियम मोर्चे पर, प्रमुख ताज ब्रांड लगभग 100 होटलों की वैश्विक उपस्थिति की ओर बढ़ रहा है, जिसमें पाइपलाइन में अतिरिक्त 50 होटल शामिल हैं। इस विकास को फ्रैंकफर्ट और दक्षिण अफ्रीका में हालिया अंतरराष्ट्रीय प्रवेश के साथ-साथ Claridges Collection और Brij Hospitality जैसे रणनीतिक अधिग्रहणों का समर्थन प्राप्त है।

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