IHCL enfrenta vientos en contra en Dubái en medio de un robusto crecimiento y expansión nacional

Mientras las tensiones geopolíticas en Oriente Medio continúan afectando las operaciones internacionales de Indian Hotels Company Limited (IHCL), el negocio principal de la compañía en la India sigue siendo excepcionalmente resiliente. El Director General y CEO, Puneet Chhatwal, indica que, a pesar de las disrupciones regionales, IHCL está bien posicionada para alcanzar sus ambiciosos objetivos de crecimiento mediante una agresiva expansión nacional y un modelo de capital ligero.

La crisis en Oriente Medio afecta las operaciones en Dubái

Se espera que la crisis actual en Oriente Medio afecte a los tres hoteles operativos de IHCL en Dubái durante varios trimestres. Según Puneet Chhatwal, el sector hotelero suele enfrentar un periodo de recuperación lento tras una inestabilidad regional. Estima que podría tomar casi un año para que las tarifas de las habitaciones en Dubái vuelvan a los niveles previos a la crisis.

Chhatwal señaló que, si bien los viajes de ocio pueden repuntar con relativa rapidez, los viajes de negocios —específicamente la actividad MICE (reuniones, incentivos, conferencias y exhibiciones)— tienden a retrasarse. Sin embargo, existe un posible lado positivo en la caída de los precios del petróleo crudo, lo que podría reducir los costes de viaje y, eventualmente, estimular la demanda. Chhatwal mantiene su confianza en la estabilidad a largo plazo del mercado de Dubái, citando las significativas reservas financieras de los EAU.

Resiliencia en el mercado nacional indio

En contraste con los vientos en contra internacionales, el desempeño nacional de IHCL sigue siendo un motor de crecimiento masivo. La empresa está actualmente en camino de cumplir su previsión de crecimiento de ingresos del 12-14% para el año. De hecho, Chhatwal sugirió que podría haber un margen al alza adicional de 100 puntos básicos una vez que las disrupciones en Oriente Medio disminuyan.

La fortaleza del mercado indio se ve subrayada por un asombroso salto del 73% en la prima de RevPAR (ingresos por habitación disponible) nacional. Además, se proyecta que el negocio de comisiones de gestión de capital ligero de la compañía, que escaló a aproximadamente ₹700-800 crore el año pasado con un crecimiento de más del 20%, supere la marca de los ₹1,000 crore en los próximos 12 a 18 meses.

Expansión agresiva y cartera de proyectos futuros

IHCL está llevando a cabo una estrategia de expansión intensiva en su diversa cartera de marcas, que incluye Taj y Ginger. Tras abrir 36 hoteles el año pasado y 30 el anterior, la empresa tiene como objetivo realizar más de 50 nuevas aperturas este ejercicio fiscal, añadiendo más de 5,000 nuevas habitaciones a su inventario.

La perspectiva a largo plazo es aún más ambiciosa. La cartera de desarrollo de IHCL incluye aproximadamente 32.000 habitaciones para ser entregadas hacia 2030-31, una cifra que iguala el recuento actual de habitaciones operativas de la compañía. En el segmento premium, la marca insignia Taj se está expandiendo hacia una presencia global de casi 100 hoteles, con otros 50 adicionales en fase de desarrollo. Este crecimiento se ve respaldado por las recientes incursiones internacionales en Frankfurt y Sudáfrica, así como por adquisiciones estratégicas como Claridges Collection y Brij Hospitality.

Conclusiones clave