IHCL сталкивается с трудностями в Дубае на фоне устойчивого роста и расширения на внутреннем рынке
В то время как геополитическая напряженность на Ближнем Востоке продолжает сказываться на международной деятельности Indian Hotels Company Limited (IHCL), основной бизнес компании в Индии сохраняет исключительную устойчивость. Управляющий директор и генеральный директор Пунит Чхатвал отмечает, что, несмотря на региональные потрясения, IHCL имеет все возможности для достижения своих амбициозных целей по росту за счет агрессивного расширения на внутреннем рынке и использования модели с низким уровнем капитальных вложений (capital-light model).
Кризис на Ближнем Востоке влияет на деятельность в Дубае
Ожидается, что продолжающийся кризис на Ближнем Востоке будет оказывать давление на три действующих отеля IHCL в Дубае в течение нескольких кварталов. По словам Пунита Чхатвала, сектор гостеприимства обычно проходит через период медленного восстановления после региональной нестабильности. По его оценкам, может потребоваться почти год, чтобы цены на номера в Дубае вернулись к докризисному уровню.
Чхатвал отметил, что в то время как туристический сегмент может восстановиться относительно быстро, деловые поездки — в частности, активность в сегменте MICE (встречи, поощрения, конференции и выставки) — имеют тенденцию отставать. Однако потенциальным положительным моментом является снижение цен на сырую нефть, что может снизить стоимость поездок и в конечном итоге стимулировать спрос. Чхатвал сохраняет уверенность в долгосрочной стабильности рынка Дубая, ссылаясь на значительные финансовые резервы ОАЭ.
Устойчивость на внутреннем рынке Индии
В отличие от международных трудностей, показатели IHCL на внутреннем рынке остаются мощным двигателем роста. В настоящее время компания идет по графику достижения прогнозируемого роста выручки на уровне 12–14% за год. Более того, Чхатвал предположил, что после прекращения потрясений на Ближнем Востоке возможен дополнительный рост в размере 100 базисных пунктов.
Сила индийского рынка подчеркивается ошеломляющим скачком премиального показателя RevPAR (доход на доступный номер) на внутреннем рынке на 73%. Кроме того, ожидается, что бизнес компании по управлению за комиссионное вознаграждение (capital-light), который в прошлом году вырос до примерно 700–800 крор с темпом роста более 20%, превысит отметку в 1000 крор в течение следующих 12–18 месяцев.
Агрессивная экспансия и планы развития
IHCL реализует стратегию интенсивного расширения своего разнообразного портфеля брендов, включая Taj и Ginger. После открытия 36 отелей в прошлом году и 30 отелей годом ранее, компания планирует открыть более 50 новых объектов в этом финансовом году, добавив более 5000 новых номеров в свой фонд.
Долгосрочные перспективы еще более амбициозны. План развития IHCL включает около 32 000 номеров, которые будут введены в эксплуатацию к 2030–31 году — это число сопоставимо с текущим количеством действующих номеров компании. В премиальном сегменте флагманский бренд Taj расширяет свое глобальное присутствие, стремясь к показателю почти в 100 отелей, еще 50 находятся в разработке. Этот рост поддерживается недавним выходом на международные рынки во Франкфурте и Южной Африке, а также стратегическими приобретениями, такими как Claridges Collection и Brij Hospitality.
Основные выводы
- Региональные различия: Хотя ожидается, что кризис на Ближнем Востоке будет сдерживать рост гостиничных тарифов и делового туризма в Дубае в течение года, внутренний бизнес IHCL в Индии остается крайне устойчивым.
- Сильные финансовые прогнозы: Компания идет к росту выручки на 12–14%, при этом ожидается, что доход от услуг по управлению вскоре превысит 1 000 крор рупий.
- Масштабное расширение: IHCL планирует добавить более 5 000 номеров в этом финансовом году, а ее масштабный план развития предусматривает ввод 32 000 номеров к 2030–31 году.