मध्य पूर्व संकट के प्रभाव के बीच IHCL ने मजबूत घरेलू विकास देखा

हालांकि मध्य पूर्व में भू-राजनीतिक तनाव अंतरराष्ट्रीय परिचालन पर दबाव डालना जारी रखे हुए हैं, भारतीय होटल्स कंपनी लिमिटेड (IHCL) भारतीय बाजार में मजबूत मांग के कारण लचीली बनी हुई है। प्रबंध निदेशक और सीईओ पुनीत छटवाल का सुझाव है कि हालांकि दुबई परिचालन को अस्थायी झटका लगा है, कंपनी का मुख्य घरेलू व्यवसाय महत्वपूर्ण विस्तार के लिए तैयार है।

मध्य पूर्व की अस्थिरता ने दुबई परिचालन को धीमा किया

चल रहा मध्य पूर्व संकट IHCL के अंतरराष्ट्रीय पदचिह्न के लिए रिकवरी की एक लंबी अवधि पैदा कर रहा है। पुनीत छटवाल ने उल्लेख किया कि दुबई में कंपनी के तीन परिचालन होटलों को संकट-पूर्व दर स्तरों पर लौटने में लगभग एक साल लग सकता है। उन्होंने इस बात पर प्रकाश डाला कि क्षेत्रीय व्यवधानों के दौरान बिजनेस ट्रैवल और MICE (meetings, incentives, conferences, and exhibitions) गतिविधियां आमतौर पर लीजर ट्रैवल की तुलना में पीछे रह जाती हैं, जिसका अर्थ है कि कॉर्पोरेट बुकिंग को सामान्य होने में अधिक समय लगेगा।

हालांकि, कच्चे तेल की गिरती कीमतों के रूप में एक उम्मीद की किरण है, जिसे छटवाल का मानना है कि अंततः यात्रा को अधिक किफायती बना सकती है और मांग को प्रोत्साहित कर सकती है। उन्होंने यूएई के मजबूत वित्तीय भंडार और खाड़ी अर्थव्यवस्था में इसकी केंद्रीय भूमिका का हवाला देते हुए दुबई बाजार में दीर्घकालिक विश्वास व्यक्त किया।

घरेलू लचीलापन टॉपलाइन मार्गदर्शन को प्रेरित करता है

क्षेत्रीय अस्थिरता से दूर, IHCL का घरेलू व्यवसाय असाधारण रूप से अच्छा प्रदर्शन कर रहा है। कंपनी इस वर्ष के लिए अपने 12-14% टॉपलाइन ग्रोथ मार्गदर्शन को पूरा करने की राह पर है, छटवाल ने तो मध्य पूर्व के व्यवधान कम होने के बाद संभावित 100-बेसिस-पॉइंट की बढ़त का संकेत भी दिया है। एक प्रमुख मानक घरेलू RevPAR (revenue per available room) प्रीमियम में लगभग 73% की उछाल है, जो भारतीय आतिथ्य क्षेत्र की अपार शक्ति को प्रदर्शित करता है।

इस वित्तीय स्थिरता का एक महत्वपूर्ण चालक IHCL का कैपिटल-लाइट मैनेजमेंट फीस बिजनेस है। यह सेगमेंट पिछले साल 20% से अधिक बढ़ा, जो ₹700-800 करोड़ के स्तर तक पहुंच गया। छटवाल को उम्मीद है कि Taj और Ginger ब्रांडों के तहत आक्रामक ब्रांड विस्तार के समर्थन से यह सेगमेंट अगले 12 से 18 महीनों के भीतर ₹1,000 करोड़ के मील के पत्थर को पार कर लेगा।

आक्रामक विस्तार और विकास पाइपलाइन

IHCL वर्तमान में उच्च-विकास चरण में है, जिसका लक्ष्य इस वित्त वर्ष में 50 से अधिक नए होटल खोलना और 5,000 से अधिक नई कीज़ जोड़ना है। कंपनी एक मौसमी पैटर्न का पालन करती है जहाँ वर्ष की दूसरी छमाही में अधिक होटल खुलते हैं। दीर्घकालिक दृष्टि से देखें तो, विकास पाइपलाइन 2030-31 तक लगभग 32,000 कीज़ वितरित करने की स्थिति में है, जो प्रभावी रूप से कंपनी की वर्तमान परिचालन कमरों की संख्या के बराबर है।

प्रीमियम Taj ब्रांड भी वैश्विक स्तर पर विस्तार कर रहा है, जिसका लक्ष्य दुनिया भर में लगभग 100 होटल खोलना है और 50 अन्य पाइपलाइन में हैं। इसके अलावा, IHCL की अधिग्रहण रणनीति—जिसमें Claridges Collection, Atmantan, Brij Hospitality, ANK और Pride Hospitality में नियंत्रणकारी हिस्सेदारी शामिल है—संस्थापक टीमों को बनाए रखकर प्रतिभा को एकीकृत करने पर केंद्रित है, जिससे तीव्र विकास के दौरान ब्रांड की निरंतरता सुनिश्चित होती है।

मुख्य बातें