IHCL prévoit une forte croissance nationale malgré l'impact de la crise au Moyen-Orient

Alors que les tensions géopolitiques au Moyen-Orient continuent de peser sur les opérations internationales, Indian Hotels Company Limited (IHCL) fait preuve de résilience, portée par une demande robuste sur le marché indien. Le directeur général et PDG Puneet Chhatwal suggère que, bien que les opérations à Dubaï subissent un revers temporaire, l'activité domestique principale de l'entreprise est prête pour une expansion significative.

La volatilité au Moyen-Orient ralentit les opérations à Dubaï

La crise actuelle au Moyen-Orient entraîne une période de reprise prolongée pour l'empreinte internationale d'IHCL. Puneet Chhatwal a noté que les trois hôtels opérationnels de la société à Dubaï pourraient mettre près d'un an pour retrouver leurs niveaux de tarifs d'avant la crise. Il a souligné que les voyages d'affaires et l'activité MICE (réunions, incitations, conférences et expositions) accusent généralement un retard par rapport aux voyages de loisirs lors de perturbations régionales, ce qui signifie que les réservations d'entreprises mettront plus de temps à se normaliser.

Cependant, la baisse des prix du pétrole brut constitue une lueur d'espoir, ce qui, selon Chhatwal, pourrait finir par rendre les voyages plus abordables et stimuler la demande. Il a exprimé sa confiance à long terme dans le marché de Dubaï, citant les solides réserves financières des Émirats arabes unis et son rôle central dans l'économie du Golfe.

La résilience nationale soutient les prévisions de chiffre d'affaires

Loin de la volatilité régionale, l'activité domestique d'IHCL affiche des performances exceptionnelles. L'entreprise est en bonne voie pour atteindre ses objectifs de croissance de chiffre d'affaires de 12 à 14 % pour l'année, Chhatwal laissant même entrevoir une hausse potentielle de 100 points de base une fois que les perturbations au Moyen-Orient s'atténueront. Un indicateur remarquable est le bond d'environ 73 % de la prime de RevPAR (revenu par chambre disponible) domestique, illustrant l'immense force du secteur de l'hôtellerie en Inde.

L'un des moteurs importants de cette stabilité financière est l'activité de frais de gestion à faible intensité de capital d'IHCL. Ce segment a progressé de plus de 20 % l'année dernière, atteignant une échelle de ₹700-800 crore. Chhatwal prévoit que ce segment franchira le cap des ₹1 000 crore d'ici 12 à 18 mois, soutenu par une expansion agressive des marques sous les labels Taj et Ginger.

Expansion agressive et pipeline de développement

IHCL est actuellement dans une phase de forte croissance, avec pour objectif d'ouvrir plus de 50 nouveaux hôtels au cours de cet exercice fiscal, ajoutant ainsi plus de 5 000 nouvelles chambres. L'entreprise suit un modèle saisonnier où davantage d'ouvertures ont lieu au cours du second semestre. À long terme, le pipeline de développement s'élève à environ 32 000 chambres à livrer d'ici 2030-31, ce qui correspond effectivement au nombre actuel de chambres opérationnelles de la société.

La marque premium Taj se développe également à l'échelle mondiale, visant près de 100 hôtels dans le monde, avec 50 autres en cours de développement. De plus, la stratégie d'acquisition d'IHCL — incluant des participations majoritaires dans Claridges Collection, Atmantan, Brij Hospitality, ANK et Pride Hospitality — se concentre sur l'intégration des talents en conservant les équipes fondatrices, garantissant ainsi la continuité de la marque pendant cette croissance rapide.

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