IHCL наблюдает уверенный рост на внутреннем рынке на фоне кризиса на Ближнем Востоке
В то время как геополитическая напряженность на Ближнем Востоке продолжает сдерживать деловую активность в Дубае, компания Indian Hotels Company Limited (IHCL) демонстрирует значительную устойчивость на своем внутреннем рынке. Управляющий директор и генеральный директор Пунит Чхатвал отмечает резкий контраст между замедлением международных операций и мощным ростом спроса на гостиничные услуги внутри Индии.
Кризис на Ближнем Востоке сказывается на деятельности в Дубае
Ожидается, что продолжающийся кризис на Ближнем Востоке будет влиять на три действующих отеля IHCL в Дубае еще в течение нескольких кварталов. По словам Пунита Чхатвала, секторы гостеприимства и туризма обычно проходят через длительный период восстановления после региональных потрясений. По его оценкам, отелям Дубая может потребоваться почти год, чтобы вернуться к уровням цен, предшествовавшим кризису.
Ключевым фактором медленного восстановления является характер спроса на поездки. В то время как туристический сегмент часто восстанавливается быстро, ожидается, что деловые поездки и сектор MICE (встречи, поощрения, конференции и выставки) будут отставать. Тем не менее, есть и положительный момент: снижение цен на сырую нефть может со временем снизить стоимость поездок и стимулировать спрос. Чхатвал сохраняет оптимизм в отношении долгосрочных перспектив рынка ОАЭ благодаря его значительным финансовым резервам и центральной роли в экономике Персидского залива.
Устойчивый внутренний рынок и прогнозы роста
В отличие от международных трудностей, основной индийский бизнес IHCL остается исключительно сильным. В настоящее время компания идет по графику достижения целевого показателя роста выручки на уровне 12–14% за год. Чхатвал даже предположил возможность дополнительного роста на 100 базисных пунктов после ослабления нестабильности на Ближнем Востоке.
Сила индийского рынка лучше всего подтверждается скачком премии внутреннего RevPAR (доход на доступный номер) примерно на 73%. Кроме того, бизнес IHCL по управлению с низкой капиталоемкостью — высокомаржинальный сегмент — в прошлом году вырос более чем на 20%, достигнув примерно 700–800 крор рупий. Компания стремится вывести этот сегмент за отметку в 1000 крор рупий в течение следующих 18 месяцев.
Агрессивная экспансия и стратегия развития портфеля проектов
IHCL реализует амбициозную стратегию масштабирования, планируя открыть более 50 новых отелей в этом финансовом году, что добавит более 5 000 новых номеров в её портфель. План развития компании огромен: к 2030–31 году планируется ввести в эксплуатацию 32 000 номеров, что фактически удвоит текущее количество действующих номеров.
Основные моменты расширения включают:
- Масштабирование бренда Taj: Премиальный бренд Taj расширяется до почти 100 отелей по всему миру, еще 50 находятся в разработке.
- Новые сегменты брендов: Интеграция люксовых брендов, таких как Claridges Collection и Brij, наряду с недавним выходом на международные рынки во Франкфурте и Южной Африке.
- Стратегические приобретения: Недавние шаги включают получение контрольных пакетов акций в Claridges Collection, Atmantan, Brij Hospitality, ANK и Pride Hospitality.
Сосредоточившись на сохранении команд основателей при поглощениях, IHCL рассматривает свое расширение как инвестицию как в высокоценные активы, так и в специализированные таланты.
Основные выводы
- Двойственная реальность: IHCL ожидает период восстановления своих активов в Дубае в краткосрочной перспективе, но при этом наблюдает колоссальный рост на внутреннем рынке Индии, что подтверждается скачком премии внутреннего RevPAR на 73%.
- Сильные финансовые перспективы: Компания сохраняет прогноз роста выручки на уровне 12–14%, что поддерживается бизнесом по получению комиссионных за управление (management fee), доходы от которого вскоре должны превысить ₹1 000 крор.
- Масштабируемость: Благодаря плану открыть более 50 новых отелей в этом финансовом году и подготовке 32 000 номеров к 2030–31 году, IHCL занимает позицию для долгосрочного структурного роста.