डायमन सिद्धांत: जागतिक नेतृत्वासाठी स्वतःची तुलना करणे का महत्त्वाचे आहे

वेगाने बदलणारे भू-राजकीय स्थित्यंतर आणि आर्थिक अस्थिरतेच्या युगात, JPMorgan Chase चे CEO जेमी डायमन यांचे विचार धोरणात्मक लक्ष केंद्रित करण्याबाबत एक सखोल धडा देतात. अंतर्गत बेंचमार्किंगच्या (internal benchmarking) आवश्यकतेबद्दल त्यांनी मांडलेला अलीकडील दृष्टिकोन, आधुनिक जागतिक व्यवस्थेत आपले वर्चस्व प्रस्थापित करू पाहणाऱ्या राष्ट्रांसाठी आणि कॉर्पोरेट संस्थांसाठी एक आराखडा प्रदान करतो.

अंतर्गत बेंचमार्किंगचे तत्त्वज्ञान

जेमी डायमन यांचा मुख्य संदेश साधा पण परिवर्तनकारी आहे: "जर तुम्हाला विजेता बनायचे असेल, तर तुमची तुलना आज दुसऱ्या कोणीतरी काय आहे यावरून न करता, तुम्ही काल कोण होतात यावरून करा." हे तत्त्वज्ञान प्रतिक्रियात्मक स्पर्धेच्या विचलित करणाऱ्या गोष्टींपासून दूर नेते आणि निरंतर, टप्प्याटप्प्याने सुधारणा करण्याच्या शिस्तीकडे वळवते. जागतिक वित्त आणि आंतरराष्ट्रीय संबंधांच्या उच्च-धोक्याच्या क्षेत्रात, प्रतिस्पर्ध्यांच्या सावलीचा पाठलाग करणे अनेकदा धोरणात्मक थकवा आणि चुकीच्या पद्धतीने आखलेल्या धोरणांकडे नेऊ शकते.

जागतिक बँकिंग क्षेत्रातील सर्वात प्रभावशाली व्यक्तींपैकी एक असलेल्या डायमन यांचा असा आग्रह आहे की, खरे यश हे प्रतिस्पर्ध्याच्या शिखराशी क्षणिक तुलना करण्यापेक्षा स्वतःच्या वाढीच्या प्रगतीवरून (trajectory) मोजले जाते. संस्थात्मक नेत्यांसाठी, याचा अर्थ इतरांच्या क्षणिक यशाने विचलित न होता संरचनात्मक सामर्थ्य, दीर्घकालीन लवचिकता आणि मुख्य उद्दिष्टांच्या सातत्यपूर्ण अंमलबजावणीवर लक्ष केंद्रित करणे असा आहे.

प्रतिक्रियात्मक स्पर्धेच्या पलीकडे जाणे

जागतिक सत्ता समीकरणांच्या संदर्भात, डायमन यांचे विधान त्या "झिरो-सम" (zero-sum) मानसिकतेला आव्हान देते, जी अनेकदा आंतरराष्ट्रीय मुत्सद्देगिरीमध्ये अडथळा ठरते. जेव्हा राष्ट्रे केवळ एखाद्या विशिष्ट प्रतिस्पर्ध्याला मागे टाकण्यावर लक्ष केंद्रित करतात, तेव्हा त्यांच्या स्वतःच्या अंतर्गत विकासाच्या गरजा आणि दीर्घकालीन धोरणात्मक त्रुटींकडे दुर्लक्ष होण्याचा धोका असतो. स्पर्धेची ही "प्रतिक्रियात्मक" पद्धत धोरणात्मक अतिरेक किंवा याउलट, नाविन्यपूर्णतेला (innovation) आळा घालणाऱ्या बचावात्मक भूमिकेकडे नेऊ शकते.

अंतर्गत बेंचमार्क स्वीकारून, एखादी संस्था—मग ती बहुराष्ट्रीय कंपनी असो किंवा सार्वभौम राष्ट्र—आपल्या स्वतःच्या रोडमॅपला प्राधान्य देते. हा दृष्टिकोन इतरांच्या भू-राजकीय हालचालींना प्रतिक्रिया देण्याऐवजी, मजबूत देशांतर्गत उद्योग उभारणे, अंतर्गत सुरक्षा चौकटी मजबूत करणे आणि ऐतिहासिक डेटा व प्राप्त क्षमतांवर आधारित आर्थिक धोरणांमध्ये सुधारणा करणे याला प्रोत्साहन देतो.

अनिश्चित जगात धोरणात्मक शिस्त

आधुनिक जागतिक परिदृश्य हे "पॉलीक्रायसिस" (polycrisis)—म्हणजेच पुरवठा साखळी, ऊर्जा बाजारपेठ आणि सुरक्षा संरचनांमध्ये एकाच वेळी होणारे व्यत्यय—याने वैशिष्ट्यीकृत आहे. अशा वातावरणात, स्थिर मार्ग कायम राखण्याची क्षमता हा एक स्पर्धात्मक फायदा आहे. डायमन यांचा दृष्टिकोन असे सुचवतो की, जे घटक स्वतःने ठरवलेल्या टप्प्यांच्या (milestones) आधारे प्रगती मोजण्याचे शिस्तबद्ध वर्तन ठेवतील, तेच सर्वात यशस्वी ठरतील.

हा शिस्तबद्ध दृष्टिकोन शाश्वत वाढ सुलभ करतो. बाह्य स्पर्धा तातडीची भावना निर्माण करत असली तरी, दीर्घायुष्य सुनिश्चित करणारा घटक म्हणजे उत्कृष्टतेचा अंतर्गत दर्जा असतो. जागतिक आर्थिक केंद्रे आणि उदयोन्मुख आर्थिक शक्ती दोघांसाठीही, अंतर्गत निकषांच्या आधारे स्वतःमध्ये सुधारणा करण्याची आणि विकसित होण्याची क्षमता, तात्पुरत्या वाढीला आणि चिरस्थायी नेतृत्वाला वेगळे करते.

भारतासाठी याचा अर्थ काय

• आत्मनिर्भर भारतावर लक्ष केंद्रित करणे: भारताचा स्वावलंबनाचा धोरणात्मक प्रयत्न या तत्त्वज्ञानाशी पूर्णपणे सुसंगत आहे; सेमीकंडक्टर, संरक्षण आणि ऊर्जा या क्षेत्रांत देशांतर्गत क्षमता निर्माण करून, भारत केवळ बाह्य व्यत्ययांना प्रतिक्रिया देण्याऐवजी स्वतःच्या वाढीच्या प्रगतीवर लक्ष केंद्रित करत आहे.
• संस्थात्मक सक्षमीकरण: भारताला जागतिक आर्थिक महासत्ता बनवण्यासाठी, त्याच्या संस्थांनी निरंतर अंतर्गत सुधारणा आणि कार्यक्षमतेच्या बेंचमार्क्सना प्राधान्य दिले पाहिजे, जेणेकरून सातत्यपूर्ण देशांतर्गत उत्क्रांतीद्वारे ते आंतरराष्ट्रीय मानके पूर्ण करतील.
• धोरणात्मक स्वायत्तता (Strategic Autonomy): अंतर्गत बेंचमार्क स्वीकारल्यामुळे भारताला आपली "धोरणात्मक स्वायत्तता" राखण्यास मदत होते, ज्यामुळे इतर महासत्तांच्या द्विपक्षीय स्पर्धात्मक चक्रात अडकण्याऐवजी राष्ट्रीय हित आणि दीर्घकालीन स्थिरतेवर आधारित परराष्ट्र धोरणात्मक निर्णय घेणे शक्य होते.