G7 ujawnia plan strategiczny mający na celu przełamanie dominacji Chin w zakresie minerałów krytycznych
Przywódcy G7 rozpoczęli skoordynowaną ofensywę mającą na celu zabezpieczenie łańcuchów dostaw minerałów niezbędnych dla obronności, sztucznej inteligencji oraz odnawialnych źródeł energii. Dążąc do znaczącej redukcji zależności od pojedynczych dostawców, grupa zamierza uodpornić gospodarki zachodnie na geopolityczne wstrząsy podażowe.
Agresywne cele w celu zmniejszenia zależności od pojedynczych źródeł
G7 wyznaczyło jasne, ograniczone w czasie cele, mające na celu uniezależnienie sektorów wysokich technologii od skoncentrowanych łańcuchów dostaw. Nie wymieniając Chin bezpośrednio, przywódcy zobowiązali się do zmniejszenia zależności od jakiegokolwiek pojedynczego dostawcy spoza grupy w zakresie pierwiastków ziem rzadkich i magnesów trwałych do poziomu poniżej 60% do 2030 roku. Długofalową ambicją jest jak najszybsze obniżenie tego wskaźnika do 50%.
Ten strategiczny zwrot następuje po niedawnych zakłóceniach, takich jak chińskie ograniczenia eksportowe na magnesy trwałe, które uwypukliły podatność globalnych gałęzi przemysłu polegających na jednym dominującym dostawcy. Dla G7 zabezpieczenie tych materiałów nie jest już tylko koniecznością ekonomiczną, ale kwestią bezpieczeństwa narodowego dla sektorów pojazdów elektrycznych (EV) oraz sztucznej inteligencji (AI).
Projekty pilotażowe i rola IEA
Aby przejść od retoryki do rzeczywistości, G7 wprowadza „zharmonizowane, interoperacyjne mechanizmy” dla łańcuchów dostaw minerałów. Inicjatywa rozpocznie się od projektów pilotażowych skoncentrowanych konkretnie na dwóch kluczowych minerałach: litu i niklu. Po ustanowieniu tych ram, grupa planuje rozszerzyć zakres poprzez dodawanie pięciu dodatkowych minerałów każdego roku, kładąc duży nacisk na pierwiastki ziem rzadkich.
Kluczowym elementem tej strategii jest zaangażowanie Międzynarodowej Agencji Energetycznej (IEA). IEA zapewni krytyczne wsparcie techniczne poprzez monitorowanie rynków globalnych i wydawanie „wczesnych ostrzeżeń” dotyczących zakłóceń rynkowych. To podejście oparte na danych ma pomóc państwom członkowskim w proaktywnym reagowaniu na nagłe przerwy w dostawach.
Ogromna luka inwestycyjna i bariery w przetwarzaniu
Mimo ambitnej mapy drogowej, analitycy branżowi ostrzegają przed znacznymi barierami strukturalnymi. Chiny kontrolują obecnie około 90% światowej produkcji przetworzonych metali ziem rzadkich i magnesów trwałych. Odejście od tej dominacji wymaga czegoś więcej niż tylko nowych kopalń; wymaga masowych inwestycji w możliwości przetwarzania na etapach midstream i downstream.
Aby wypełnić tę lukę, G7 wzywa do stworzenia jednolitego frontu z udziałem instytucji finansowania rozwoju, agencji kredytów eksportowych oraz przedsiębiorstw prywatnych. Skala wyzwania znajduje odzwierciedlenie w niedawnej aktywności globalnej, w ramach której od początku 2026 roku ogłoszono 195 projektów dotyczących surowców krytycznych, co stanowi szacowaną inwestycję w wysokości 64 mld euro (74 mld USD).
Gromadzenie zapasów i gospodarka obiegu zamkniętego
Aby chronić się przed nagłymi wstrząsami, G7 priorytetowo traktuje krajowe gromadzenie zapasów oraz recykling. Stany Zjednoczone podjęły już działania w ramach „Project Vault” – rezerwy surowców krytycznych o wartości 12 mld USD, podczas gdy Unia Europejska przygotowuje listę surowców do własnych wspólnych zapasów, obejmującą wolfram, metale ziem rzadkich oraz gal.
Co więcej, grupa dąży do tego, aby „gospodarka obiegu zamkniętego” stała się rzeczywistością w obszarze podaży. Do 2030 roku państwa G7 zamierzają, aby ich systemy recyklingu odpowiadały za „znaczący udział” w rocznym zużyciu surowców krytycznych, co zmniejszy zapotrzebowanie na wydobycie surowców i złagodzi wpływ zmiennych rynków globalnych.
Kluczowe wnioski
- Rygorystyczne cele dywersyfikacji: G7 dąży do zmniejszenia zależności od jakiegokolwiek pojedynczego dostawcy spoza grupy w zakresie metali ziem rzadkich do poziomu poniżej 60% do 2030 roku, z długoterminowym celem wynoszącym 50%.
- Etapowe wdrażanie: Nowe mechanizmy łańcucha dostaw rozpoczną się od programów pilotażowych dla litu i niklu, zanim co roku będą dodawane pięć nowych minerałów.
- Infrastruktura i rezerwy: Strategia opiera się na masowych inwestycjach kapitałowych oraz rozszerzeniu rezerw strategicznych, takich jak amerykański „Project Vault” o wartości 12 mld USD.