Dlaczego automatyzacja oparta na regułach zawodzi w rozwoju AI
Większość programistów definiuje automatyzację jako wyzwalacz, proces i wynik. Działa to w przypadku zadań cron oraz skryptów wdrożeniowych. Zawodzi jednak, gdy używasz AI do pisania oprogramowania.
AI nie postępuje według sztywnej sekwencji kroków. Podejmuje decyzje dotyczące architektury i zależności. Ta zmiana wymaga przejścia od prostej automatyzacji do zarządzanego wykonywania (managed execution).
Problem z prostą automatyzacją
Prosta automatyzacja sprawdza się w przewidywalnych zadaniach. Doskonale radzi sobie z pisaniem kodu boilerplate lub uruchamianiem linterów. Zadania te mają jasną ścieżkę i znany wynik.
Problemy pojawiają się, gdy zadanie wymaga kontekstu. Musisz wiedzieć, jak nowa funkcja wchodzi w interakcję z istniejącymi usługami. Musisz sprawdzić, czy zmiana schematu czegoś nie popsuje.
Narzędzia skupiające się wyłącznie na bieżącym zadaniu często zawodzą. Generują kod, który wygląda na poprawny, ale narusza architekturę. Kodowi brakuje świadomości specyfiki Twojego systemu.
Luka w Twoim procesie pracy
Większość firm automatyzuje już łatwe zadania. Dane branżowe pokazują, że od 30% do 40% procesów pracy jest już zautomatyzowanych.
Pozostała część pracy wymaga osądu. To najtrudniejszy element inżynierii oprogramowania. To właśnie tutaj automatyzacja oparta na regułach staje się kosztowna, ponieważ brakuje jej kontekstu.
Co zapewnia zarządzane wykonywanie
Zarządzane wykonywanie zmienia sposób działania systemów. Skupia się na trzech etapach:
• Planowanie poprzedza wykonywanie. System tworzy plan uwzględniający wymagania i architekturę. Przeglądasz ten plan, zanim jakikolwiek kod zostanie napisany. • Widoczność ponad szybkość. Narzędzia priorytetyzują teraz pokazywanie efektów swojej pracy. Widzisz uzasadnienie stojące za procesem budowania, zamiast zgadywać później. • Kontrolowane przepływy pracy. Systemy wykorzystują maszyny stanów i delegowanie zadań, aby działania agentów były możliwe do zweryfikowania.
Jak wybrać odpowiednie narzędzie
Nie pytaj, czy narzędzie oszczędza czas. Prawie wszystkie narzędzia oszczędzają czas. Pytaj o zakres zadania.
Używaj prostej automatyzacji do wąskich, niskiego ryzyka zadań. Jest szybka i ma niski narzut.
Używaj zarządzanego wykonywania do złożonych procesów budowania. Stosuj je wtedy, gdy decyzje architektoniczne mają duże znaczenie.
Celem nie jest zastąpienie automatyzacji. Celem jest dopasowanie narzędzia do ryzyka związanego z pracą.