نرملہ سیتارامن: شمال مشرقی مصنوعات کو عالمی سطح پر لے جانے کے لیے بیرونی امداد کا استعمال
وفاقی وزیر خزانہ نرملہ سیتارامن نے شمال مشرقی بھارت میں بیرونی امداد سے چلنے والے منصوبوں (EAPs) کے استعمال کے طریقہ کار میں ایک اسٹریٹجک تبدیلی کی ضرورت پر زور دیا ہے۔ انہوں نے ان منصوبوں کو محض مالی امداد کے طور پر دیکھنے کے بجائے، مقامی مصنوعات کو بین الاقوامی منڈیوں سے جوڑنے اور جغرافیائی چیلنجز کو معاشی فوائد میں تبدیل کرنے کے لیے محرک کے طور پر استعمال کرنے کی اہمیت پر زور دیا۔
مالی معاونت اور بنیادی ڈھانچے کی توسیع
موجودہ انتظامیہ کے تحت شمال مشرق کے لیے مرکزی معاونت کے پیمانے میں زبردست اضافہ دیکھا گیا ہے۔ "شمال مشرقی ریاستوں میں بیرونی امداد سے چلنے والے منصوبوں سے فائدہ اٹھانے" کے موضوع پر منعقدہ کانفرنس کے دوران، سیتارامن نے انکشاف کیا کہ EAPs کے تحت امداد میں سات گنا اضافہ ہوا ہے۔ خاص طور پر، معاونت 2004-2014 کے دوران تقریباً ₹9,000 کروڑ سے بڑھ کر 2014 اور 2026 کے درمیان تقریباً ₹76,000 کروڑ تک پہنچنے کا تخمینہ ہے۔
اس مالی معاونت کو خطے کی رابطے کی رکاوٹوں کو دور کرنے کے لیے بنیادی ڈھانچے کی تیز رفتار ترقی کے ساتھ جوڑا جا رہا ہے۔ 2014 سے اب تک، ₹1 لاکھ کروڑ سے زائد کی لاگت سے 10,000 کلومیٹر سے زیادہ سڑکیں تعمیر کی جا چکی ہیں، جبکہ مزید 5,000 کلومیٹر ہائی ویز پر اس وقت کام جاری ہے۔ یہ نیٹ ورک کسانوں، دستکاروں اور نوجوانوں کے لیے انتہائی اہم ہے جو تاریخی طور پر وسیع تر منڈیوں تک رسائی کے لیے جدوجہد کرتے رہے ہیں۔
فنڈنگ سے آگے: عالمی مہارت کی اہمیت
سیتارامن نے اس بات پر روشنی ڈالی کہ EAPs صرف سرمایہ ہی نہیں لاتے، بلکہ یہ منصوبوں کے ڈیزائن، خریداری (procurement)، ماحولیاتی تحفظات اور کمیونٹی کی شرکت میں بین الاقوامی بہترین طریقوں کا تعارف بھی کرواتے ہیں۔ ورلڈ بینک اور انٹرنیشنل فنڈ فار ایگریکلچرل ڈویلپمنٹ (IFAD) جیسے ادارے جدید ٹیکنالوجیز اور ترقیاتی ماڈلز فراہم کرتے ہیں جو مشکل جغرافیائی علاقوں میں آزمودہ ہیں۔
انہوں نے ایک نئے ترقیاتی ماڈل کی وضاحت کی جو مقامی کمیونٹیز کو بااختیار بنانے کے لیے مرکزی معاونت، ریاستی سطح پر عملدرآمد اور عالمی مہارت کو یکجا کرتا ہے۔ تاہم، انہوں نے ایک احتیاطی نوٹ بھی جاری کیا، جس میں اس بات پر زور دیا کہ ان فنڈز کو زمینی سطح پر اثر انداز ہونے کے لیے مضبوط منصوبہ بندی (project management)، بہتر آخری میل کی رابطہ کاری (last-mile connectivity)، نجی شعبے کی بڑھتی ہوئی شمولیت، اور مختلف سرکاری اداروں کے درمیان بہتر ہم آہنگی کی ضرورت ہے۔
کامیابی کا ایک خاکہ: میگھالیہ مصالحہ جات کی سہولت
اس "مقامی سے عالمی" وژن کی ایک عملی مثال میگھالیہ کے ری-بھوئی ضلع میں شمال مشرقی بھارت کی سب سے بڑی آرگینک مصالحہ جات پروسیسنگ سہولت کے افتتاح کے دوران پیش کی گئی۔ تقریباً ₹32 کروڑ کی سرمایہ کاری سے تیار کردہ یہ سہولت اس قسم کی ہدف شدہ مداخلت کی نمائندگی کرتی ہے جس کا تصور سیتارامن نے اس خطے کے لیے کیا ہے۔
اس سہولت کی اہم تفصیلات درج ذیل ہیں:
- گنجائش: یہ سالانہ 10,000 میٹرک ٹن سے زیادہ مصالحہ جات پروسیس کر سکتی ہے، بشمول ادرک، ہلدی، کالی مرچ اور مرچ۔
- اثرات: توقع ہے کہ اس یونٹ سے میگھالیہ اور وسیع تر شمال مشرق کے تقریباً 5,500 آرگینک کسانوں کو براہ راست فائدہ پہنچے گا۔
- عالمی معیار: خطے کی پہلی آرگینک سرٹیفائیڈ یونٹ کے طور پر، اس کے پاس National Programme for Organic Production اور EU Organic Standards دونوں کے تحت سرٹیفیکیشنز موجود ہیں، جو اعلیٰ بین الاقوامی مارکیٹوں میں داخلے میں آسانی فراہم کرتی ہیں۔
اہم نکات
- بڑے پیمانے پر سرمائے کا اخراج: شمال مشرق کے لیے EAP امداد ₹9,000 کروڑ (2004-2014) سے بڑھ کر متوقع ₹76,000 کروڑ (2014-2026) ہو گئی ہے۔
- تزویراتی تبدیلی: بیرونی امداد کو محض مالی معاونت سے ہٹا کر عالمی بہترین طریقوں (best practices) کو درآمد کرنے اور مقامی پیداوار کو عالمی ویلیو چینز سے جوڑنے کے ایک آلے کے طور پر دوبارہ ترتیب دیا جا رہا ہے۔
- بنیادی ڈھانچے پر توجہ: علاقائی پیدا کاروں کے لیے رابطے کے فرق کو ختم کرنے کے لیے 2014 سے 10,000 کلومیٹر سڑکوں پر ₹1 لاکھ کروڑ سے زیادہ کی سرمایہ کاری کی گئی ہے۔