Airbnb واستراتيجية رقائق الإفطار
كان لدى برايان تشيسكي وجو جيبيا صفر دولار. كانت شركتهم الناشئة تحتضر. كان المؤسسون غارقين في الديون. لم يتمكنوا من تأمين استثمار. واجهوا إفلاسًا مؤكدًا. رأوا فرصة في انتخابات عام 2008. اشتروا كميات هائلة من رقائق الإفطار. صمموا علبًا مخصصة لأوباما وماكين. باعوا هذه العلب مقابل 40 دولارًا للواحدة. حققوا 30,000 دولار من مبيعات رقائق الإفطار. هذا النقد أبقى الشركة على قيد الحياة. استمروا في المنافسة. صمدوا لفترة كافية للعثور على الملاءمة بين المنتج والسوق.
💡 رؤية GyaanSetu: التدفق النقدي هو شريان الحياة للبقاء. هل ستفعل كل ما يتطلبه الأمر للبقاء؟