Airbnb و استراتژی غلات صبحانه
برایان چسکی و جو گبیا حتی یک دلار هم نداشتند. استارتاپ آنها در حال مرگ بود. بنیانگذاران غرق در بدهی بودند. آنها نمیتوانستند سرمایهگذاری جذب کنند. آنها با ورشکستگی قطعی روبرو بودند. آنها در انتخابات سال ۲۰۰۸ فرصتی دیدند. آنها مقادیر زیادی غلات صبحانه خریدند. آنها جعبههای سفارشی برای اوباما و مککین طراحی کردند. آنها این جعبهها را هر کدام به قیمت ۴۰ دلار فروختند. آنها از فروش غلات ۳۰,۰۰۰ دلار درآمد داشتند. این پول نقد باعث زنده ماندن شرکت شد. آنها در بازی ماندند. آنها آنقدر زنده ماندند تا به تناسب محصول با بازار (product-market fit) برسند.
💡 بینش GyaanSetu: جریان نقدینگی، شریان حیاتی بقا است. آیا برای زنده ماندن، هر کاری که لازم باشد انجام خواهید داد؟