ചൈനയ്ക്ക് പുറമെ ഫാർമ മേഖല വൈവിധ്യവൽക്കരിക്കപ്പെടുമ്പോൾ ഇന്ത്യയുടെ CDMO മേഖല വളർച്ചയ്ക്കായി ഒരുങ്ങുന്നു

ബഹുരാഷ്ട്ര മരുന്ന് നിർമ്മാതാക്കൾ ചൈനീസ് നിർമ്മാണത്തെ ആശ്രയിക്കുന്നത് കുറയ്ക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നതോടെ ആഗോള ഫാർമസ്യൂട്ടിക്കൽ രംഗത്ത് ഘടനാപരമായ മാറ്റങ്ങൾ സംഭവിക്കുന്നുണ്ടായിരിക്കുകയാണ്. ഈ "China Plus One" തന്ത്രത്തിന്റെ പ്രധാന ഗുണഭോക്താക്കളായി ഇന്ത്യൻ കോൺട്രാക്ട് ഡെവലപ്‌മെന്റ് ആൻഡ് മാനുഫാക്ചറിംഗ് ഓർഗനൈസേഷനുകൾ (CDMOs) മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്നു; ആഗോള ഇന്നൊവേറ്റേഴ്സിന് വിശ്വസനീയവും ഉയർന്ന ഗുണനിലവാരമുള്ളതുമായ ബദലുകളായി അവർ സ്വയം അടയാളപ്പെടുത്തുന്നു.

ചൈനയിൽ നിന്നുള്ള തന്ത്രപരമായ മാറ്റം

ഇന്ത്യൻ CDMOകളിലേക്കുള്ള ഈ മാറ്റം WuXi AppTec പോലുള്ള ചൈനീസ് വമ്പന്മാരെ ചുറ്റിപ്പറ്റിയുള്ള സമീപകാല നിയന്ത്രണ പരിശോധനകളോടുള്ള ഒരു പ്രതികരണം മാത്രമല്ല; കഴിഞ്ഞ രണ്ട് വർഷത്തിലേറെയായി വേഗത കൈവരിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന ഒരു പ്രവണതയാണിത്. സായ് ലൈഫ് സയൻസസിന്റെ (Sai Life Sciences) സിഎഫ്ഒ ശിവരാമകൃഷ്ണ ചിത്തോറിന്റെ അഭിപ്രായത്തിൽ, സമീപകാലത്തെ ഭൗമരാഷ്ട്രീയവും നിയന്ത്രണപരവുമായ മാറ്റങ്ങൾക്ക് വളരെ മുമ്പേ ആഗോള ഫാർമസ്യൂട്ടിക്കൽ കമ്പനികൾ തങ്ങളുടെ സപ്ലൈ ചെയിനുകൾ വൈവിധ്യവൽക്കരിക്കാൻ തുടങ്ങിയിരുന്നു.

ചില സ്ഥാപനങ്ങളെ നിയന്ത്രണ നിരീക്ഷണ പട്ടികയിൽ (regulatory watchlists) ഉൾപ്പെടുത്തിയത് ഈ നീക്കത്തിന് കൂടുതൽ വേഗത നൽകുകയും, ചൈനീസ് ആശ്രിതത്വത്തിൽ നിന്ന് മോചിതരാകാൻ ആഗോള ഫാർമ കമ്പനികൾക്ക് വ്യക്തത നൽകുകയും ചെയ്തു. ഇതിന്റെ ഫലമായി, വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന ആഗോള ആവശ്യം നിറവേറ്റുന്നതിനായി ഇന്ത്യൻ കമ്പനികൾ തങ്ങളുടെ ശേഷി വർദ്ധിപ്പിക്കാനും മൂലധന ചെലവ് (capex) കൂട്ടാനും സജീവമായി ശ്രമിക്കുന്നു.

Sai Life Sciences: ശേഷിയും വരുമാനവും വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു

ഈ സാഹചര്യത്തെ സായ് ലൈഫ് സയൻസസ് സജീവമായി പ്രയോജനപ്പെടുത്തുകയാണ്. 2027 സാമ്പത്തിക വർഷത്തോടെ ശേഷി വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനായി ₹1,100 കോടി മുതൽ ₹1,300 കോടി വരെ നിക്ഷേപിക്കാൻ ലക്ഷ്യമിട്ടുകൊണ്ട് കമ്പനി ഒരു വലിയ വിപുലീകരണ പദ്ധതി പ്രഖ്യാപിച്ചു. ആഭ്യന്തര വരുമാനവും കടവും സംയോജിപ്പിച്ചുകൊണ്ടായിരിക്കും ഈ നിക്ഷേപം നടത്തുന്നതെന്നതിലൂടെ സുസ്ഥിരമായ ഒരു ബാലൻസ് ഷീറ്റ് ഉറപ്പാക്കുന്നു.

മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന ഈ സാഹചര്യത്തിന്റെ പ്രധാന സൂചകമാണ് കമ്പനിയുടെ വരുമാന ഘടന. കഴിഞ്ഞ നാല് വർഷത്തിനിടെ, ആഗോള "Big Pharma" കമ്പനികളിൽ നിന്നുള്ള വരുമാന വിഹിതം 28 ശതമാനത്തിൽ നിന്ന് 49 ശതമാനമായി ഏകദേശം ഇരട്ടിയായി വർദ്ധിച്ചു. ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ മരുന്ന് നിർമ്മാതാക്കളുടെ ദീർഘകാല മൂല്യശൃംഖലകളിൽ (value chains) ഇന്ത്യൻ നിർമ്മാതാക്കൾക്ക് ലഭിക്കുന്ന ആഴത്തിലുള്ള പങ്കാളിത്തമാണ് ഈ മാറ്റം വ്യക്തമാക്കുന്നത്.

ക്ലിനിക്കൽ സപ്ലൈസിൽ നിന്ന് വാണിജ്യ നിർമ്മാണത്തിലേക്ക്

ഇന്ത്യൻ CDMO മേഖലയിലെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട വികാസങ്ങളിലൊന്ന് നൽകിവരുന്ന സേവനങ്ങളുടെ പരിണാമമാണ്. ചരിത്രപരമായി, ആഗോള ഫാർമസ്യൂട്ടിക്കൽ കമ്പനികൾ ഇന്ത്യയെ പ്രധാനമായും ക്ലിനിക്കൽ ഘട്ടത്തിലെ സപ്ലൈകൾക്കായിട്ടാണ് ഉപയോഗിച്ചിരുന്നത്. എന്നാൽ, വൻതോതിലുള്ള വാണിജ്യ നിർമ്മാണത്തിനായി (commercial manufacturing) ഇന്ത്യൻ സൗകര്യങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്ന പ്രവണത ഇപ്പോൾ പ്രകടമാണ്.

സായ് ലൈഫ് സയൻസസിന്റെ ലേറ്റ്-സ്റ്റേജ് ഡെവലപ്‌മെന്റ് പൈപ്പ്‌ലൈനിൽ ഗണ്യമായ വർദ്ധനവ് കമ്പനി രേഖപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്. ഫേസ് III, പ്രീ-രജിസ്ട്രേഷൻ ഘട്ടങ്ങളിലുള്ള തന്മാത്രകളുടെ (molecules) എണ്ണം ആറ് മുതൽ പതിനൊന്ന് ആയി വർദ്ധിച്ചു എന്നത് ആഗോള ഇന്നൊവേറ്റേഴ്സിന്റെ വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന വിശ്വാസത്തെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു. ഫാർമസ്യൂട്ടിക്കൽ നിർമ്മാണത്തിന്റെ നിയന്ത്രണ സ്വഭാവം കാരണം ഉൽപ്പാദന ശൃംഖലകൾ മാറ്റുന്നതിന് സമയമെടുക്കുമെങ്കിലും, ദീർഘകാല പൈപ്പ്‌ലൈൻ സൂചിപ്പിക്കുന്നത് ആഗോള ഫാർമ മേഖല ഇന്ത്യയെ നോക്കിക്കാണുന്ന രീതിയിൽ ഒരു ശാശ്വത മാറ്റം സംഭവിക്കുന്നു എന്നാണ്.

ഇന്ത്യൻ CDMO വ്യവസായത്തിന്റെ ഭാവി സാധ്യതകൾ

നിയന്ത്രണ അനുമതികൾക്കും ഉൽപ്പന്ന കൈമാറ്റങ്ങൾക്കും ആവശ്യമായ ദീർഘമായ സമയപരിധി ഉണ്ടെങ്കിലും, ഈ മേഖലയുടെ ഭാവി ശുഭപ്രതീക്ഷ നൽകുന്നതാണ്. സായ് ലൈഫ് സയൻസസ് തങ്ങളുടെ 15-20% CAGR എന്ന വരുമാന വളർച്ചാ ലക്ഷ്യം നിലനിർത്തിയിട്ടുണ്ട്. ശേഷി പ്രയോജനപ്പെടുത്തുന്നതിന് ആവശ്യമായ സമയം കാരണം തൽക്കാലത്തെ പാദവാർഷിക ആഘാതം കുറഞ്ഞേക്കാമെങ്കിലും, ഇന്ത്യൻ CDMOകൾക്ക് "വലുതാകാനും മികച്ചതാകാനും" ഉള്ള ഘടനാപരമായ അവസരം വ്യക്തമാണ്.

പ്രധാന കാര്യങ്ങൾ

• വൈവിധ്യവൽക്കരണ പ്രവണത: ആഗോള ഫാർമ മേഖല ചൈനയിൽ നിന്ന് സജീവമായി മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുകയാണ്, നിർമ്മാണ വൈവിധ്യവൽക്കരണത്തിന് ഏറ്റവും അനുയോജ്യമായ ബദലായി ഇന്ത്യയെ അവർ കാണുന്നു.
• സേവന പരിധിയിലെ മാറ്റം: ഇന്ത്യൻ CDMOകൾ ക്ലിനിക്കൽ ഘട്ടത്തിലെ സപ്ലൈകൾ നൽകുന്നതിൽ നിന്ന് വൻതോതിലുള്ള വാണിജ്യ നിലവാരമുള്ള നിർമ്മാണത്തിലേക്ക് മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്നു.
• സജീവമായ വിപുലീകരണം: സായ് ലൈഫ് സയൻസസ് പോലുള്ള പ്രമുഖ കമ്പനികൾ, ലോകോത്തര ഫാർമ കമ്പനികളുടെ വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന ആവശ്യം നിറവേറ്റുന്നതിനായി ശേഷി വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ വലിയ തോതിലുള്ള മൂലധനം (₹1,300 കോടി വരെ) മാറ്റിവെക്കുന്നു.