फार्मा क्षेत्राचे चीनबाहेरील विविधीकरणामुळे भारताच्या CDMO क्षेत्राची वाढीसाठी सज्जता

बहुराष्ट्रीय औषध निर्माते चिनी उत्पादनावरील अवलंबित्व कमी करण्याचा प्रयत्न करत असल्याने जागतिक फार्मा क्षेत्राचे संरचनात्मक पुनर्गठन होत आहे. भारतीय कॉन्ट्रॅक्ट डेव्हलपमेंट अँड मॅन्युफॅक्चरिंग ऑर्गनायझेशन्स (CDMOs) या "China Plus One" धोरणाचे मुख्य लाभार्थी म्हणून समोर येत आहेत आणि जागतिक नवोपचारकर्त्यांसाठी (innovators) विश्वासार्ह, उच्च-गुणवत्तेचे पर्याय म्हणून स्वतःला सिद्ध करत आहेत.

चीनपासून दूर जाण्याकडे धोरणात्मक वळण

भारतीय CDMO कडे होणारे हे संक्रमण केवळ WuXi AppTec सारख्या चिनी दिग्गज कंपन्यांच्या अलीकडील नियामक तपासणीचा परिणाम नाही; तर ही एक अशी प्रक्रिया आहे जी गेल्या दोन वर्षांहून अधिक काळ वेगाने वाढत आहे. Sai Life Sciences चे CFO सिवरामकृष्ण चित्तूर यांच्या मते, अलीकडील भू-राजकीय आणि नियामक बदलांपूर्वीच जागतिक फार्मा कंपन्यांनी त्यांच्या पुरवठा साखळीचे विविधीकरण करण्यास सुरुवात केली होती.

काही संस्थांचा नियामक वॉचलिस्टमध्ये समावेश झाल्यामुळे या हालचालीला अधिक गती मिळाली आहे, ज्यामुळे जागतिक फार्मा कंपन्यांना चिनी अवलंबित्व कमी करण्यास स्पष्टता मिळाली आहे. परिणामी, भारतीय कंपन्या वाढत्या जागतिक मागणीला पूर्ण करण्यासाठी आपली क्षमता वेगाने वाढवत आहेत आणि भांडवली खर्च (capex) देखील वाढवत आहेत.

Sai Life Sciences: क्षमता आणि महसूल मिश्रणात वाढ

Sai Life Sciences या वेगाचा सक्रियपणे फायदा घेत आहे. कंपनीने विस्तार योजनेची घोषणा केली असून, आर्थिक वर्ष २०२७ पर्यंत क्षमता विस्तारामध्ये ₹१,१०० कोटी ते ₹१,३०० कोटी दरम्यान गुंतवणूक करण्याचा मानस व्यक्त केला आहे. ही गुंतवणूक अंतर्गत जमा निधी आणि कर्ज यांच्या मिश्रणातून केली जाईल, ज्यामुळे ताळेबंद (balance sheet) स्थिर राहील.

या बदलत्या परिस्थितीचा एक महत्त्वाचा निर्देशक म्हणजे कंपनीच्या महसुलाची रचना. गेल्या चार वर्षांत, जागतिक "Big Pharma" कंपन्यांचा वाटा २८% वरून ४९% पर्यंत जवळपास दुप्पट झाला आहे. हा बदल जगातील सर्वात मोठ्या औषध निर्मात्यांच्या दीर्घकालीन मूल्य साखळीमध्ये (value chains) भारतीय उत्पादकांचा खोलवर झालेला समावेश अधोरेखित करतो.

क्लिनिकल पुरवठ्यापासून व्यावसायिक उत्पादनापर्यंत

भारतीय CDMO क्षेत्रातील सर्वात महत्त्वपूर्ण घडामोडींपैकी एक म्हणजे पुरवल्या जाणाऱ्या सेवांमधील बदल. ऐतिहासिकदृष्ट्या, जागतिक फार्मा कंपन्या भारताचा वापर प्रामुख्याने क्लिनिकल-टप्प्यातील पुरवठ्यासाठी करत असत. तथापि, आता मोठ्या प्रमाणावरील व्यावसायिक उत्पादनासाठी भारतीय सुविधांचा वापर करण्याकडे कल दिसून येत आहे.

Sai Life Sciences ने त्यांच्या 'लेट-स्टेज डेव्हलपमेंट पाईपलाईन'मध्ये लक्षणीय वाढ नोंदवली आहे. फेज III आणि प्री-रजिस्ट्रेशन टप्प्यातील रेणूंची (molecules) संख्या सहावरून अकरा झाली आहे, जे जागतिक नवोपचारकर्त्यांचा वाढलेला विश्वास दर्शवते. औषध निर्मितीचे स्वरूप नियामक असल्याने उत्पादन लाइन बदलण्यास वेळ लागतो, तरीही ही दीर्घकालीन पाईपलाईन जागतिक फार्मा कंपन्या भारताकडे पाहण्याच्या दृष्टिकोनातील कायमस्वरूपी बदल सूचित करते.

भारतीय CDMO उद्योगाचा दृष्टिकोन

नियामक मान्यता आणि उत्पादन हस्तांतरणासाठी लागणारा मोठा वेळ असूनही, या क्षेत्राचा दृष्टिकोन भक्कम आहे. Sai Life Sciences ने १५-२०% CAGR च्या महसूल वाढीचे उद्दिष्ट कायम ठेवले आहे. क्षमता वापरासाठी लागणाऱ्या वेळेमुळे तात्काळ त्रैमासिक प्रभावात काही प्रमाणात घट होऊ शकते, तरीही भारतीय CDMOs साठी "मोठ्या आणि अधिक चांगल्या" स्वरूपात वाढण्याची संरचनात्मक संधी स्पष्ट आहे.

मुख्य निष्कर्ष

• विविधीकरणाचा कल: जागतिक फार्मा कंपन्या चीनपासून सक्रियपणे दूर जात आहेत आणि उत्पादन विविधीकरणासाठी भारताकडे सर्वात व्यवहार्य पर्याय म्हणून पाहत आहेत.
• सेवांच्या व्याप्तीतील बदल: भारतीय CDMO कंपन्या क्लिनिकल-टप्प्यातील पुरवठा करण्यापासून मोठ्या प्रमाणावरील, व्यावसायिक-दर्जाच्या उत्पादनाकडे वळत आहेत.
• आक्रमक विस्तार: Sai Life Sciences सारख्या प्रमुख कंपन्या जागतिक स्तरावरील आघाडीच्या फार्मा कंपन्यांची वाढती मागणी पूर्ण करण्यासाठी क्षमता विस्तारण्यासाठी मोठ्या प्रमाणात भांडवल (₹१,३०० कोटींपर्यंत) गुंतवत आहेत.